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## 數(shù)字時代的排泄儀式:當蘋果發(fā)布會成為一場集體如廁的狂歡
在某個普通的周二凌晨,全球數(shù)百萬雙眼睛緊盯著屏幕,等待那個被咬了一口的蘋果標志出現(xiàn)。這不是什么宗教儀式,而是蘋果公司的最新產(chǎn)品發(fā)布會。然而,在這莊嚴的技術(shù)崇拜時刻,一個意想不到的現(xiàn)象正在發(fā)生:成千上萬的人正坐在馬桶上觀看這場科技盛典。他們手指滑動屏幕,眼睛盯著那些閃亮的新功能,同時完成著人類最原始的生理需求——排泄。這個看似荒謬的場景,卻成為了數(shù)字時代最生動的隱喻:我們的科技崇拜已經(jīng)深入到了最私密的生理時刻。
現(xiàn)代人將智能手機帶入洗手間已成普遍現(xiàn)象。調(diào)查顯示,超過75%的美國人承認會在如廁時使用手機,而觀看發(fā)布會直播則成為其中頗具儀式感的行為。這種行為模式揭示了當代社會對科技產(chǎn)品的依賴已經(jīng)超越了理性邊界,滲透進了人類最基本的生理活動中。我們不再滿足于在會議室或客廳里崇拜那些發(fā)光的矩形物體,現(xiàn)在我們要將它們帶入我們最脆弱、最不設(shè)防的時刻。當庫克在臺上激情演講時,全球各地的馬桶上,無數(shù)人正在同步進行著一場奇特的"科技-生理"雙重儀式。
蘋果發(fā)布會視頻的1311次播放(或類似的精確數(shù)字)背后,隱藏著更為復(fù)雜的心理機制。這個數(shù)字本身并不重要,重要的是它所代表的對精確性的崇拜。在數(shù)字時代,我們不僅計數(shù)我們的步數(shù)、心跳、睡眠時長,現(xiàn)在連觀看科技儀式的次數(shù)也要精確記錄。這種對數(shù)字的癡迷反映了現(xiàn)代人試圖通過量化一切來獲得控制感的焦慮。當我們記錄下"1311次播放"時,我們不僅在記錄一個行為,更是在進行一種數(shù)字時代的祈福儀式——通過數(shù)字的精確性來安撫面對技術(shù)洪流時的無力感。
值得玩味的是,這種觀看行為構(gòu)成了一種新型的"數(shù)字排泄"儀式。傳統(tǒng)觀念中,排泄是私密且"骯臟"的生理過程,而科技發(fā)布會則代表著清潔、先進與未來感。這兩者在馬桶上的奇妙結(jié)合,創(chuàng)造了一種當代文化特有的矛盾統(tǒng)一體。我們一邊排出身體的廢物,一邊攝入精神的"養(yǎng)料";一邊完成最原始的生理功能,一邊參與最前沿的科技狂歡。這種分裂又統(tǒng)一的行為模式,正是數(shù)字時代人類生存狀態(tài)的縮影——我們永遠處于肉體與科技、原始與先進、私密與公開的張力之中。
更深層地看,這種馬桶上的科技崇拜揭示了現(xiàn)代人面對技術(shù)洪流時的某種集體無意識。我們將科技產(chǎn)品神圣化到如此程度,以至于愿意在最不神圣的場所進行崇拜。這種行為的荒謬性恰恰反映了我們與技術(shù)關(guān)系的異化——我們不再掌控技術(shù),而是被技術(shù)掌控,以至于它能夠侵入我們生活中最后的隱私堡壘。當我們在馬桶上虔誠地觀看發(fā)布會時,我們實際上是在向數(shù)字之神獻祭我們最后的私人時刻。
1311次播放不僅是一個數(shù)字,更是一面鏡子,映照出當代人與技術(shù)關(guān)系的扭曲鏡像。在這個鏡像中,我們看到自己如何在科技崇拜中逐漸讓渡出最基本的生理自主權(quán)。當排泄這一最私密的行為也成為科技消費的場合時,我們或許該停下來思考:在這場看似自愿的科技狂歡中,我們究竟失去了什么?
下一次蘋果發(fā)布會來臨時,也許我們可以嘗試一種反抗儀式:把手機留在洗手間外,安靜地完成那個純粹的生理過程。在這個小小的反抗中,我們或許能重新找回一點被數(shù)字洪流沖走的自我邊界。畢竟,有些時刻,本應(yīng)只屬于我們自己——和我們的馬桶。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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