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## 按摩椅上的權(quán)力游戲:當(dāng)身體成為資本時代的祭品
在《69日本按摩》這部看似平靜卻暗流涌動的影片中,按摩院成為了一個精妙的權(quán)力劇場。導(dǎo)演以近乎臨床的冷靜鏡頭,記錄下按摩師與顧客之間看似簡單卻充滿張力的互動,實則勾勒出一幅當(dāng)代社會的微型權(quán)力圖譜。那些在按摩床上舒展的軀體,不過是資本邏輯下被異化的符號,每一次按壓與揉捏都成為權(quán)力關(guān)系的具象化展演。
影片中按摩師的手指具有某種近乎神圣的儀式感。導(dǎo)演通過特寫鏡頭將這種觸覺權(quán)力無限放大——手指不僅是工具,更是權(quán)力的延伸。當(dāng)按摩師的手指陷入顧客緊繃的肌肉時,一種微妙的權(quán)力轉(zhuǎn)移正在發(fā)生:付費購買服務(wù)的人,反而在物理層面處于被支配的位置。這種悖論式的權(quán)力反轉(zhuǎn),揭示了消費社會中服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。顧客用金錢購買了對自身身體的短暫讓渡權(quán),而按摩師則通過專業(yè)技術(shù)獲得了對他人身體的合法操控。
《69日本按摩》最精妙之處在于其對"舒適暴力"的呈現(xiàn)。按摩本應(yīng)是放松與療愈的過程,但影片中的按摩場景常常帶有某種隱晦的侵略性。導(dǎo)演通過聲音設(shè)計——顧客偶爾的疼痛呻吟與按摩師持續(xù)穩(wěn)定的呼吸聲形成鮮明對比——暗示了這種溫柔的暴力。當(dāng)按摩師說"這會有點痛,但對你有好處"時,我們聽到了權(quán)力話語的典型表達:以關(guān)懷為名的控制,以為你好為由的支配。這種微妙的暴力形式,恰是當(dāng)代職場、家庭等社會關(guān)系中權(quán)力運作的精確隱喻。
影片中的按摩院空間本身就是一個權(quán)力裝置。整潔的白床單、排列整齊的精油瓶、墻上貼著的服務(wù)項目與價格表,共同構(gòu)成了一套規(guī)訓(xùn)系統(tǒng)。顧客一進入這個空間,就自動接受了某種行為準則與權(quán)力關(guān)系預(yù)設(shè)。導(dǎo)演通過對稱構(gòu)圖與冷色調(diào)燈光強化了這種制度化空間的壓抑感,讓人聯(lián)想到??鹿P下的"規(guī)訓(xùn)機構(gòu)"。在這個看似柔和的空間里,身體被標準化、程序化地處理,成為可以量化評估與定價的對象。
《69日本按摩》最終指向了一個更為深刻的命題:在晚期資本主義社會中,人的身體如何成為權(quán)力與資本的雙重戰(zhàn)場。影片中那些看似享受服務(wù)的顧客,實則是將身體交付給了一套隱形的權(quán)力機制;而那些提供服務(wù)的按摩師,也不過是這套機制中的工具性存在。當(dāng)按摩師在片尾獨自一人揉捏自己酸痛的肩膀時,我們突然意識到:在這場沒有贏家的權(quán)力游戲中,每個人都是被異化的參與者,都在用自己的身體支付著生存的代價。
這部影片以其極簡的敘事和豐富的隱喻層次,為我們提供了一面照見當(dāng)代人生存境況的鏡子。在消費主義盛行的今天,我們是否也經(jīng)常陷入類似的權(quán)力悖論?我們用金錢購買服務(wù)以求解放,卻往往在不知不覺中陷入了新的依附關(guān)系?!?9日本按摩》的價值正在于它揭示了這種日常生活中的微觀政治,提醒我們:每一次看似平常的消費行為背后,都可能隱藏著復(fù)雜的權(quán)力博弈。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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