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## 瘋狂的契約:當(dāng)數(shù)字評分成為現(xiàn)代人的精神枷鎖
凌晨三點(diǎn),小張又一次從噩夢中驚醒。夢里,他被一群面目模糊的人追趕,那些人不斷高喊著"五分!五分!"。醒來后,他條件反射地抓起手機(jī),顫抖著點(diǎn)開豆瓣APP——昨晚他給一部小眾文藝片打了三星評價(jià),現(xiàn)在評論區(qū)已經(jīng)堆積了上百條謾罵:"不懂藝術(shù)的土鱉!""導(dǎo)演的心血就被你這種觀眾糟蹋了!"小張的太陽穴突突跳動(dòng),一種難以名狀的窒息感攫住了他的喉嚨。這已不是第一次因?yàn)橐粋€(gè)評分而陷入精神崩潰,但他依然無法停止這種自我折磨的循環(huán)。在這個(gè)數(shù)字評分滲透每個(gè)生活細(xì)節(jié)的時(shí)代,我們是否都成了"瘋狂的契約"的囚徒?那個(gè)契約上寫著:你必須參與評分,你必須在意評分,你的價(jià)值將由評分定義。
豆瓣作為中國最具影響力的文化產(chǎn)品評價(jià)平臺,已經(jīng)悄然演變?yōu)橐环N新型社會權(quán)力的象征。在這里,一個(gè)簡單的五星或一星不再只是個(gè)人喜好的表達(dá),而成為劃分文化階層、彰顯審美優(yōu)越感的武器。那些活躍在豆瓣的"評分精英"們,通過建立復(fù)雜的評分規(guī)則和話語體系,實(shí)際上構(gòu)建了一套文化資本的壟斷機(jī)制。他們像中世紀(jì)的行會師傅一樣,把守著"高級趣味"的大門,任何不符合他們標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)都會遭到集體圍剿。電影《地球最后的夜晚》上映時(shí),普通觀眾因期待落空而給出的低分與影評人捍衛(wèi)的"藝術(shù)價(jià)值"形成尖銳對立,最終演變成一場文化身份的血腥廝殺。在這種環(huán)境下,評分早已異化為一種文化暴力工具。
更令人不安的是,數(shù)字評分機(jī)制正在重塑我們感知和體驗(yàn)世界的方式。心理學(xué)中的"量化自我"現(xiàn)象在評分文化中達(dá)到極致——我們習(xí)慣性地將一切體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字:這道菜值4.2分,這家酒店值4.5分,這次約會對象值3.8分。法國哲學(xué)家??滤f的"自我技術(shù)"在這里發(fā)生了可怕的扭曲:我們不僅被外部權(quán)力規(guī)訓(xùn),更主動(dòng)將自己變成可計(jì)算、可比較的數(shù)字存在。一位米其林餐廳主廚坦言:"現(xiàn)在顧客進(jìn)門第一件事不是看菜單,而是查手機(jī)確認(rèn)評分。即使菜品擺在面前,他們也要先通過別人的評分來確認(rèn)自己是否應(yīng)該覺得好吃。"我們的感官正在退化,數(shù)字成為感受的代理,我們失去了直接體驗(yàn)世界的能力。
在社交媒體的推波助瀾下,評分焦慮已經(jīng)演變?yōu)橐环N群體性精神癥候。我們生活在一個(gè)"全景評分監(jiān)獄"中,每個(gè)人既是囚徒又是獄卒,既被評分又參與對他人的評分。Instagram上的網(wǎng)紅餐廳打卡、小紅書上的"必去景點(diǎn)"清單、豆瓣上的"標(biāo)記"功能,都在強(qiáng)化這種相互監(jiān)視的評分機(jī)制。年輕人為了一家4.9分的奶茶店甘愿排隊(duì)兩小時(shí),旅行者按照TripAdvisor的排名機(jī)械地"收集"景點(diǎn),讀者只敢閱讀豆瓣8分以上的書籍——我們害怕錯(cuò)過"高評分體驗(yàn)",更恐懼自己的選擇被貼上"低分"標(biāo)簽。在這種集體焦慮中,德國哲學(xué)家海德格爾所警示的"常人"(das Man)統(tǒng)治成為了現(xiàn)實(shí)——我們不再依從自己的判斷,而是盲目追隨那個(gè)模糊的"大眾評分"。
評分經(jīng)濟(jì)的崛起背后是平臺資本的精妙算計(jì)。豆瓣、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等平臺通過構(gòu)建評分系統(tǒng),成功將用戶轉(zhuǎn)化為免費(fèi)的數(shù)據(jù)勞工。我們每打出一個(gè)評分,都在為平臺創(chuàng)造價(jià)值,加固這套控制系統(tǒng)的合法性。法國社會學(xué)家布迪厄的"象征資本"理論在這里得到了數(shù)字時(shí)代的詮釋——平臺通過壟斷評分權(quán)積累了巨大的文化權(quán)威,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益。更隱蔽的是,算法會根據(jù)我們的評分不斷強(qiáng)化信息繭房,形成"評分-推薦-再評分"的閉環(huán)??催^一部高分電影后,你會不斷收到同類推薦,進(jìn)而繼續(xù)給出相似評分,審美視野卻在這個(gè)過程中不斷窄化。我們以為自己是在自由表達(dá),實(shí)則是在算法劃定的牢籠中跳舞。
面對評分暴政的全面入侵,重獲精神自主權(quán)需要一場認(rèn)知革命。我們或許可以從"不評分"開始實(shí)踐抵抗——偶爾去一家沒有查過點(diǎn)評的餐廳,讀一本隨機(jī)抽取的書,看一部沒有任何先入為主評價(jià)的電影。日本作家村上春樹在《挪威的森林》中寫道:"我們自以為知之甚多的事物的背后,無不潛伏著等量的未知。"這句話恰是對評分幻覺的最佳解藥。法國思想家阿多諾提出的"否定辯證法"也啟示我們:真正的自由或許存在于對一切既定評價(jià)體系的懷疑與超越中。當(dāng)我們停止用數(shù)字丈量生活,才能重新發(fā)現(xiàn)那些無法被量化的微妙體驗(yàn)——雨中偶然聞到的桂花香,深夜電臺突然播放的老歌,陌生人一個(gè)善意的眼神。
數(shù)字評分本應(yīng)是工具,卻異化為現(xiàn)代人的精神枷鎖。在這份"瘋狂的契約"中,我們交出了最寶貴的財(cái)富——獨(dú)立判斷的權(quán)利和真實(shí)體驗(yàn)的能力。解約的時(shí)刻到了。讓我們勇敢地在那些五星閃耀的頁面之外,尋找屬于自己的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重新學(xué)習(xí)用整個(gè)身心而非一個(gè)拇指去感受世界的豐富性。畢竟,生命中最動(dòng)人的篇章,往往發(fā)生在評分無法觸及的裂縫之中。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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