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## 被規(guī)訓的欲望:青春期性意識背后的權力凝視
在某個隱秘的角落,一位十五歲的少年正偷偷翻閱一本皺巴巴的雜志,他的心跳加速,額頭滲出細密的汗珠,既興奮又恐懼。這個看似普通的場景,實則是一個復雜的權力場域——社會通過性教育、道德規(guī)范和文化禁忌,正在這個少年的身體與意識上刻下無形的印記。青春期性意識的覺醒從來不是純粹自然的生理現象,而是一場權力與反抗、規(guī)訓與解放的永恒博弈。
當代主流性教育本質上是一套精心設計的規(guī)訓體系。學校教室里,教師用科學術語描述生理變化,卻刻意回避快感與欲望的討論;家長含糊其辭地談論"保護自己",卻對愉悅體驗諱莫如深;公共衛(wèi)生宣傳強調風險防范,將性行為簡化為一系列需要管控的危險因素。這種"科學化"的性話語實則是一種更為隱秘的權力運作——它通過將性醫(yī)學化、病理化甚至罪惡化,實現了對身體最私密領域的殖民。青少年接收到的信息本質上是:你的欲望是危險的,必須被監(jiān)控、被管理、被馴服。
權力對青春期身體的規(guī)訓不僅通過話語實現,更通過一系列精妙的空間安排與時間管理。寄宿學校的熄燈制度、男女分區(qū)的校園設計、嚴禁早戀的校規(guī),都是權力在空間維度上的運作;而"到了適當年齡才能談戀愛"的社會期待,則是權力在時間維度上的控制。法國哲學家福柯在《規(guī)訓與懲罰》中揭示的"全景敞視主義"在青春期性管理中得到完美體現——青少年不知道是否被監(jiān)視,但總感覺有一雙無形的眼睛在注視著自己,于是主動內化了這套監(jiān)控機制,進行自我審查與自我約束。
在性別維度上,權力對青春期性的規(guī)訓呈現出明顯的雙重標準。社會鼓勵男孩的性探索被視為"男子氣概"的培養(yǎng),卻將女孩的性覺醒污名化為"不自愛";男孩收集色情資料被寬容地視為"青春期正?,F象",同樣行為的女孩卻被貼上"放蕩"的標簽。這種不對稱的性道德實則是一種性別政治——通過將女性性欲病理化,父權制得以延續(xù)其對女性身體的掌控。更隱蔽的是階級差異——富裕家庭的青少年能夠獲得相對科學的性知識,而底層青少年往往只能從色情制品或同伴傳言中獲取扭曲的信息,這種性知識的階級鴻溝進一步固化了社會不平等。
當代商業(yè)文化表面上似乎在解放青少年的性,實則構建了更為隱蔽的規(guī)訓體系。社交媒體上泛濫的"完美身材"標準、色情文化制造的扭曲性幻想、消費主義鼓吹的性感商品,共同構成了一套新的性規(guī)范。青少年不再被宗教道德直接束縛,卻被困在了必須"性感"但不可"放蕩"的新型雙重束縛中。他們的身體不再是禁忌的對象,卻成為了必須按照市場邏輯精心雕琢的商品。這種商業(yè)化的性解放不過是權力換了一副面具,從壓抑欲望轉為刺激欲望,最終目的仍是控制。
數字時代為青春期性意識帶來了新的規(guī)訓形式。青少年在社交媒體上表演著自己的性魅力,同時也在持續(xù)不斷的點贊與評論中接受著公眾審判;色情網站的算法推送塑造著他們對性的理解;約會APP將親密關系簡化為可滑動的商品。技術看似擴大了性的可能性,實則建立了更為精密的控制網絡——每一次點擊、每一次搜索、每一次互動都被記錄、分析,并反過來影響青少年的性認知。數字全景監(jiān)獄比實體監(jiān)獄更為高效,因為囚犯們自愿且快樂地參與著自己的規(guī)訓。
面對無所不在的性規(guī)訓,青少年的反抗既微弱又有力。他們創(chuàng)造自己的性暗語來逃避成人世界的監(jiān)控,在社交媒體的隱秘角落分享被禁止的知識,用身體穿孔、另類服飾等亞文化符號挑戰(zhàn)主流審美。這些看似幼稚的反抗行為實則是重要的權力博弈——通過創(chuàng)造自己的性話語,青少年試圖奪回對身體的部分掌控權。值得關注的是,當代青少年越來越善于利用權力本身的矛盾進行反抗,比如用女性主義話語質疑傳統(tǒng)的性雙重標準,用LGBTQ+權利話語爭取非主流性表達的合法性。
建構更為健康的青春期性文化,需要我們重新思考權力與性的關系。性教育不應再是單向度的規(guī)訓,而應是培養(yǎng)批判性思維的場域——讓青少年能夠辨識各種性話語背后的權力意圖,包括那些以"解放"為名的商業(yè)話語。家長和教育者需要學會與青少年進行真正平等的性對話,而非單方面灌輸。社會應當提供多元、去中心化的性知識渠道,打破醫(yī)學專家與道德權威的壟斷。最重要的是,我們必須承認青少年有權利探索和定義自己的性,而不是被動接受預設的性腳本。
青春期性的政治學揭示了一個根本真相:沒有純粹的性,所有性意識都是權力塑造的產物。但認識到這點并非要陷入絕望,而是為了更清醒地參與這場不可避免的權力博弈。當那位十五歲少年合上雜志時,他不僅經歷了生理的悸動,更在無意識中與整個社會的性權力結構進行了一次短暫交鋒。也許真正的性成熟,不在于學會服從規(guī)訓,而在于獲得辨識、協(xié)商乃至挑戰(zhàn)這些規(guī)訓的能力。在權力無所不在的世界里,對自身欲望的誠實面對,或許是最為激進的反抗。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數十萬平米現代廠房,上萬臺件工裝設備,數百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現數據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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