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## 當(dāng)"廢柴"成為英雄:陸遠(yuǎn)如何用失敗定義了我們這個時代的成功
在燈火輝煌的上海外灘,一個醉醺醺的中年男子對著黃浦江大喊:"我陸遠(yuǎn)又回來了!"這個場景,成為了電影《陸遠(yuǎn)》中最具沖擊力的畫面之一。在這個崇尚成功、追逐完美的時代,《陸遠(yuǎn)》卻選擇講述一個關(guān)于失敗者的故事——一個曾經(jīng)風(fēng)光無限的米其林三星大廚,淪落到街頭小餐館打工;一個曾經(jīng)擁有美滿家庭的男人,最終只剩下一個破碎的夢和滿身酒氣。但正是這樣一個"廢柴"形象,卻意外地?fù)糁辛水?dāng)代觀眾的集體心靈。
陸遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)意義上的英雄。他酗酒、暴躁、自大,把身邊的人都趕跑,甚至在最關(guān)鍵的美食大賽上因為酗酒而搞砸了一切。這樣的角色設(shè)定,在十年前的中國銀幕上幾乎不可想象。那時的銀幕英雄要么是戰(zhàn)無不勝的商業(yè)奇才,要么是完美無缺的道德楷模。而陸遠(yuǎn)這個角色的大膽之處在于,他毫不掩飾地展現(xiàn)了人性中那些我們通常羞于承認(rèn)的部分:脆弱、自私、自我毀滅的傾向,以及在失敗面前的無力感。
但恰恰是這種"不完美",讓陸遠(yuǎn)成為了這個時代最真實的英雄。在社交媒體上人人都在展示完美生活的今天,陸遠(yuǎn)的失敗反而成了一種另類的勇氣。觀眾在他身上看到了自己的影子——那些不想在朋友圈訴說的挫敗,那些深夜獨自面對的自我懷疑,那些因為害怕失敗而從未嘗試的夢想。陸遠(yuǎn)的存在,某種程度上解放了我們長久以來對"必須成功"的焦慮。他的故事告訴我們:失敗不是終點,而是重新認(rèn)識自己的起點。
電影中有一個耐人尋味的細(xì)節(jié):當(dāng)陸遠(yuǎn)失去味覺后,他反而創(chuàng)造出了更打動人心的料理。這似乎是一個隱喻——當(dāng)我們失去那些看似最重要的能力時,反而可能觸碰到更本質(zhì)的東西。陸遠(yuǎn)的烹飪不再依賴于技術(shù)層面的完美,而是融入了自己的人生體驗和情感。這種"不完美的完美",正是當(dāng)代藝術(shù)所追求的境界,也是這部電影給觀眾的最大啟示:人生的價值不在于從不跌倒,而在于每次跌倒后都能重新找到站起來的理由。
《陸遠(yuǎn)》最打動人心的,或許在于它重新定義了什么是"東山再起"。在傳統(tǒng)敘事中,東山再起意味著重新登上巔峰,奪回失去的一切。但陸遠(yuǎn)的"東山再起"卻有著不同的內(nèi)涵——他最終沒有恢復(fù)米其林大廚的身份,沒有挽回破碎的婚姻,甚至沒有完全戒掉酒癮。他的"成功"在于學(xué)會了接受失敗,與自己和解,在平凡中找到新的價值。這種對成功的重新定義,恰恰回應(yīng)了當(dāng)代年輕人對生活意義的重新思考:當(dāng)"內(nèi)卷"成為常態(tài),當(dāng)"躺平"成為反抗,或許我們需要的不再是另一個成功學(xué)的樣本,而是學(xué)會與不完美的自己和平共處的能力。
在電影結(jié)尾,陸遠(yuǎn)站在小餐館的廚房里,為普通食客烹飪著簡單的食物。沒有閃光燈,沒有美食評論家,有的只是食客臉上滿足的表情。這個場景樸素卻充滿力量,它暗示著一種可能:真正的重生不在于外在的成就,而在于內(nèi)心的平靜;不在于征服世界,而在于接納自己。在這個鼓吹"要么贏,要么死"的競爭社會里,陸遠(yuǎn)的故事提供了一種alternative——你可以輸,可以跌倒,可以一敗涂地,但仍然值得被愛,仍然可以找到屬于自己的位置。
《陸遠(yuǎn)》之所以能夠引發(fā)廣泛共鳴,正是因為它觸碰到了這個時代的集體潛意識——在看似無限可能的表象下,是無數(shù)人對自己"不夠好"的焦慮與恐懼。陸遠(yuǎn)這個角色的偉大之處,不在于他最終取得了什么成就,而在于他讓我們看到:承認(rèn)失敗需要比追求成功更大的勇氣,接納自己的不完美是最艱難的成長。
當(dāng)影院燈光亮起,觀眾帶走的不僅是一個關(guān)于廚師的故事,更是一面鏡子——鏡中映照出的,是我們每個人心中那個害怕失敗卻又渴望被理解的自己。在這個意義上,《陸遠(yuǎn)》已經(jīng)超越了一部普通電影的意義,它成為了我們這個時代的精神寓言:當(dāng)"廢柴"成為英雄,或許意味著我們終于開始學(xué)會擁抱人性中那些真實的脆弱與不完美。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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