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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 乳液狂飆護膚新革命席卷美妝界
## 被遺忘的狂歡:一場乳液暴動背后的消費主義寓言
1992年12月15日,香港銅鑼灣崇光百貨門前,一場匪夷所思的騷亂正在上演。數(shù)百名市民推搡擁擠,爭搶從貨架上傾瀉而下的乳液瓶,有人被推倒在地,有人衣服被扯破,更有甚者為了爭奪一瓶護膚品而大打出手。這場后來被稱為"乳液狂飆"的事件,在當(dāng)天晚間新聞播出后,迅速成為全城熱議的話題。人們困惑不解:為何平日里理性克制的市民,會為幾瓶乳液如此瘋狂?這場看似荒誕的消費狂歡,實則是一面照妖鏡,映照出消費主義時代人們精神世界的深層畸變。
乳液狂飆事件并非憑空而來,它的種子早已在1980年代香港經(jīng)濟騰飛的土壤中埋下。彼時的香港,人均GDP從1980年的5,700美元飆升至1992年的16,800美元,奢侈品消費以每年20%的速度增長。百貨公司櫥窗里陳列的不再是生活必需品,而是標(biāo)榜身份與品味的符號。法國哲學(xué)家鮑德里亞所預(yù)言的"消費社會"在香港得到了最生動的詮釋——人們購買的不再是商品的使用價值,而是其象征意義。一瓶標(biāo)價數(shù)百港元的進口乳液,不再是簡單的護膚品,而變成了"中產(chǎn)身份"的通行證、"精致生活"的代名詞。在這種集體無意識的符號崇拜中,乳液完成了從日用品到欲望載體的蛻變。
崇光百貨的營銷策略精準(zhǔn)地擊中了這種集體心理。他們限量發(fā)售某法國品牌的節(jié)日套裝,并通過媒體渲染其"稀缺性"和"尊貴性",暗示擁有它就能獲得某種神秘的社會認可。廣告中金發(fā)模特優(yōu)雅涂抹乳液的特寫鏡頭,與香港普通市民的日常生活形成強烈反差,制造出一種可望而不可即的焦慮感。當(dāng)這種焦慮積累到臨界點,再加上"限時特惠"的推波助瀾,理性思考便讓位于從眾心理。社會學(xué)家勒龐筆下的"群體心智"開始顯現(xiàn)——個體在群體中會不自覺地放棄獨立思考,轉(zhuǎn)而追求一種虛幻的集體認同。那些沖進百貨公司搶奪乳液的市民,某種程度上已不再是自主的消費者,而是被精心設(shè)計的消費儀式所操控的參與者。
在這場荒誕劇中,乳液被異化為具有魔力的"圣物"。人們相信涂抹這種乳液就能獲得廣告中模特的魅力與氣質(zhì),仿佛商品本身具有某種超自然的轉(zhuǎn)化力量。德國哲學(xué)家本雅明曾指出,商品在資本主義社會中獲得了"靈光",而乳液狂飆則將這種物神崇拜推向了極致。更吊詭的是,事件平息后調(diào)查顯示,80%的搶購者家中已有未開封的同類型產(chǎn)品。他們爭奪的不是乳液本身,而是占有那一瞬間的快感——這正是消費主義精心設(shè)計的陷阱:讓購買行為本身成為目的,而非滿足實際需求的手段。法國思想家巴塔耶的"耗費"理論在此得到驗證,無意義的揮霍與浪費成為了彰顯存在感的方式。
乳液狂飆過去三十年后,類似的場景在全球各地不斷重演,只是商品從乳液變成了限量球鞋、智能手機或網(wǎng)紅奶茶。每一次搶購風(fēng)潮背后,都是資本通過廣告、社交媒體和饑餓營銷精心培育的消費心理在作祟?,F(xiàn)代人陷入了一種奇特的困境:我們擁有前所未有的物質(zhì)豐富,卻比任何時代都更焦慮于"得不到";我們批判消費主義的虛妄,卻又不由自主地參與其中。乳液狂飆的參與者事后大多表示"不知當(dāng)時為何那么沖動",這種集體失憶恰恰揭示了消費主義最可怕的力量——它讓我們在狂歡后迅速遺忘被操控的事實,為下一次瘋狂做好準(zhǔn)備。
回望1992年那個混亂的下午,乳液狂飆不僅是一則都市奇談,更是一則關(guān)于現(xiàn)代人精神狀況的警世寓言。當(dāng)物質(zhì)豐盛與精神貧瘠形成巨大反差,當(dāng)身份焦慮與從眾心理相互強化,人們很容易在商品的海洋中迷失自我。破解這一困局的關(guān)鍵,或許在于重建主體性與批判意識——意識到每一次消費選擇都是價值觀的投票,明白真正的身份認同無法通過外物獲取。乳液終究只是乳液,它既不能帶來魔法般的蛻變,也無法填補內(nèi)心的空虛。在消費主義狂歡中保持清醒,或許是我們這個時代最為稀缺的能力。

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  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
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  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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