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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 直接一下就進(jìn)去了毫無阻礙
## 當(dāng)"直接"成為一種暴力:論現(xiàn)代社會的效率崇拜癥
"直接一下就進(jìn)去了"——這句看似平常的表述背后,隱藏著當(dāng)代社會最為病態(tài)的精神癥狀:對效率的無限崇拜。在這個信息爆炸、節(jié)奏飛快的時代,"直接"被奉為圭臬,"快捷"成為美德,"立即"被當(dāng)作理所當(dāng)然。我們的大腦被訓(xùn)練得如同高速運轉(zhuǎn)的處理器,對任何需要耐心的事物表現(xiàn)出過敏反應(yīng)。這種集體性的效率崇拜癥正在悄然改變我們的思維方式、情感模式和存在狀態(tài),將人類異化為效率機(jī)器上的一個齒輪。
效率至上的思維模式首先體現(xiàn)在我們與知識的關(guān)系上?,F(xiàn)代人閱讀時習(xí)慣性尋找"干貨",對長篇大論失去耐心;學(xué)習(xí)時追求"速成",對系統(tǒng)性的知識積累嗤之以鼻;思考時渴望"直接得出結(jié)論",對復(fù)雜的思辨過程避之不及。這種認(rèn)知方式造就了一代"知識速食者",他們吞咽著被預(yù)先消化過的信息碎片,卻喪失了咀嚼和反芻的能力。當(dāng)"直接獲取"取代了"慢慢理解",知識變成了商品而非養(yǎng)分,我們擁有的只是信息的幻覺,而非真正的智慧。
人際交往同樣未能幸免于效率崇拜的侵蝕。"直接溝通"被奉為職場金律,寒暄和鋪墊被視為浪費時間;社交軟件上的對話越來越簡短,表情符號取代了細(xì)膩的情感表達(dá);甚至連愛情也被"效率化",約會應(yīng)用讓人們像挑選商品一樣"直接"匹配伴侶。法國哲學(xué)家列維納斯曾強(qiáng)調(diào)"他者"的不可化約性,認(rèn)為真正的相遇需要耐心與等待。而今天,我們卻用"直接"的方式回避了這種深刻的倫理要求,將復(fù)雜的人際關(guān)系簡化為可計算的交易。
更令人憂慮的是效率崇拜對我們內(nèi)在體驗的剝奪。慢節(jié)奏的沉思被視為低效,獨處時的無聊感變得難以忍受,我們不斷用各種刺激填滿每一秒空白。德國哲學(xué)家海德格爾所描述的"棲居"狀態(tài)——一種與存在本身的緩慢對話——在現(xiàn)代生活中幾乎成為不可能。當(dāng)"直接進(jìn)入"主題成為習(xí)慣,我們失去了在門檻處徘徊時可能獲得的啟示,失去了在等待中發(fā)酵的深刻思考,失去了在緩慢中成熟的情感。
效率崇拜最深刻的暴力性在于它重新定義了時間體驗。傳統(tǒng)社會中的時間如同河流,有急流也有緩灘;而現(xiàn)代性的時間則被壓縮為一條直線,只有速度一個維度。法國社會學(xué)家保羅·維利里奧指出,速度已成為新的統(tǒng)治形式。當(dāng)我們以"直接進(jìn)入"為榮時,我們實際上臣服于這種速度暴政,犧牲了時間應(yīng)有的豐富質(zhì)感和多元層次。
面對這種狀況,或許我們需要重新發(fā)現(xiàn)"間接"的價值。中國古代文人講究"曲徑通幽",日本文化推崇"間"(ma)的美學(xué),西方哲學(xué)傳統(tǒng)中也有"迂回"(detour)的方法論——這些不同文化傳統(tǒng)都指向同一個智慧:有些目的地?zé)o法直接到達(dá),有些真理需要繞道而行,有些體驗必須通過緩慢積累。間接不是低效,而是對復(fù)雜性的尊重;緩慢不是落后,而是對深度的忠誠。
在"直接一下就進(jìn)去了"成為集體無意識的今天,重拾緩慢與間接的勇氣或許是我們對抗效率暴力的開始。這不僅是時間管理的調(diào)整,更是一種存在方式的轉(zhuǎn)變——從效率的奴隸變?yōu)闀r間的詩人,在飛速旋轉(zhuǎn)的世界里,找回屬于人類的節(jié)奏與尊嚴(yán)。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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