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當(dāng)前位置:主頁(yè) > 產(chǎn)品中心 > XYZ國(guó)產(chǎn)精品好物限時(shí)特惠不容錯(cuò)過(guò)
## 在"國(guó)產(chǎn)精品"的標(biāo)簽下:被消費(fèi)的民族主義與被遮蔽的個(gè)體
當(dāng)"xyz國(guó)產(chǎn)精品"這樣的標(biāo)簽在電商平臺(tái)和社交媒體上頻繁出現(xiàn)時(shí),我們似乎正在見(jiàn)證一場(chǎng)關(guān)于"中國(guó)制造"的集體狂歡。這些被冠以"國(guó)產(chǎn)精品"之名的產(chǎn)品,從電子產(chǎn)品到服裝,從食品到文創(chuàng),無(wú)一不在強(qiáng)調(diào)其"國(guó)產(chǎn)"身份,仿佛這一屬性本身就構(gòu)成了其價(jià)值的核心部分。在民族主義情緒日益高漲的當(dāng)下,"支持國(guó)貨"已經(jīng)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為演變?yōu)橐环N道德姿態(tài),甚至是一種身份認(rèn)同的標(biāo)志。然而,在這片喧囂之中,我們是否思考過(guò):當(dāng)我們將"國(guó)產(chǎn)"作為衡量?jī)r(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們究竟在消費(fèi)產(chǎn)品本身,還是在消費(fèi)一種集體認(rèn)同的幻覺(jué)?"國(guó)產(chǎn)精品"這一標(biāo)簽背后,又遮蔽了哪些更為復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)?
"國(guó)產(chǎn)精品"的崛起絕非偶然,它深深植根于當(dāng)代中國(guó)特定的歷史語(yǔ)境。改革開(kāi)放初期,"進(jìn)口貨"曾是品質(zhì)與身份的象征,這種對(duì)"洋貨"的崇拜實(shí)際上是一種后殖民心態(tài)的延續(xù)——將西方等同于先進(jìn),將本土等同于落后。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),特別是2008年金融危機(jī)后西方神話的破滅,一種逆向的民族主義情緒開(kāi)始抬頭。"國(guó)產(chǎn)"不再是被寬容的次等選擇,而成為了值得驕傲的標(biāo)簽。華為、小米等科技企業(yè)的成功,李寧、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌的崛起,似乎都在佐證"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"的華麗轉(zhuǎn)身。然而,這種表面上的自信背后,隱藏的是一種更為微妙的自卑心理——我們依然需要通過(guò)"擊敗西方"來(lái)證明自己的價(jià)值,依然困在一種非此即彼的二元對(duì)立思維中。
"國(guó)產(chǎn)精品"作為一種營(yíng)銷策略之所以有效,正是因?yàn)樗擅畹乩昧诉@種集體心理。廣告不再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的具體功能或品質(zhì),而是著重渲染"中國(guó)人的驕傲"、"民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)"等抽象概念。消費(fèi)者購(gòu)買的已經(jīng)不是一個(gè)滿足具體需求的物品,而是一種歸屬感和道德優(yōu)越感。這種現(xiàn)象在社交媒體上表現(xiàn)得尤為明顯,分享"國(guó)貨開(kāi)箱"視頻成為了一種政治正確的表演,批評(píng)國(guó)貨則可能招致"不愛(ài)國(guó)"的道德指責(zé)。法國(guó)社會(huì)學(xué)家布爾迪厄曾指出,消費(fèi)從來(lái)不只是經(jīng)濟(jì)行為,更是文化資本的積累和社會(huì)地位的宣示。在當(dāng)代中國(guó),"使用國(guó)貨"已經(jīng)演變成了一種新型的文化資本,一種在特定圈子中獲得認(rèn)可的通關(guān)密碼。
然而,這種將產(chǎn)品民族化的傾向帶來(lái)了嚴(yán)重的認(rèn)知扭曲。當(dāng)我們將"國(guó)產(chǎn)"與"精品"無(wú)條件地劃上等號(hào)時(shí),實(shí)際上是在用民族主義的濾鏡遮蔽對(duì)產(chǎn)品真實(shí)品質(zhì)的評(píng)判。一個(gè)令人不安的事實(shí)是:某些被捧上神壇的"國(guó)產(chǎn)精品",其質(zhì)量與創(chuàng)新程度遠(yuǎn)未達(dá)到它所獲得的贊譽(yù);而一些真正具有突破性的中國(guó)產(chǎn)品,卻因?yàn)椴辉富虿荒軈⑴c這場(chǎng)民族主義的表演而遭到忽視。更值得警惕的是,這種扭曲的評(píng)價(jià)體系正在反向影響企業(yè)的行為。一些企業(yè)不再專注于產(chǎn)品本身的改進(jìn),而是將更多資源投入到民族主義營(yíng)銷中,利用愛(ài)國(guó)情緒作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的捷徑。這種趨勢(shì)若持續(xù)下去,最終將損害中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的真正競(jìng)爭(zhēng)力——畢竟,全球消費(fèi)者關(guān)心的永遠(yuǎn)是品質(zhì)與價(jià)值,而非產(chǎn)品的民族血統(tǒng)。
在"國(guó)產(chǎn)精品"的光環(huán)下,被遮蔽的是那些無(wú)法被簡(jiǎn)單歸入這一框架的個(gè)體故事。我們很少追問(wèn):這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者是誰(shuí)?生產(chǎn)線上的工人待遇如何?原材料是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?一個(gè)典型的例子是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè):我們?yōu)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)的全球市場(chǎng)份額歡呼,卻很少關(guān)注其中關(guān)鍵芯片仍依賴進(jìn)口的事實(shí);我們追捧某個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起,卻忽視了其供應(yīng)鏈中可能存在的血汗工廠問(wèn)題。德國(guó)哲學(xué)家阿多諾在批判文化工業(yè)時(shí)指出,標(biāo)準(zhǔn)化的大眾文化吞噬了個(gè)體的獨(dú)特性。同樣,"國(guó)產(chǎn)精品"這一宏大敘事也吞噬了產(chǎn)品背后復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和個(gè)體命運(yùn),將多元的現(xiàn)實(shí)壓縮為一個(gè)簡(jiǎn)單的愛(ài)國(guó)符號(hào)。
從更宏觀的視角看,"國(guó)產(chǎn)精品"現(xiàn)象反映了全球化退潮時(shí)代認(rèn)同政治的強(qiáng)化。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加,各國(guó)都不約而同地轉(zhuǎn)向內(nèi)部,強(qiáng)調(diào)本土生產(chǎn)和消費(fèi)。這種趨勢(shì)本可以成為重新審視全球化弊端、構(gòu)建更平等國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的契機(jī),但在實(shí)際操作中,卻常常退化為簡(jiǎn)單的民族主義對(duì)立。中國(guó)的"國(guó)產(chǎn)精品"浪潮與美國(guó)的"美國(guó)優(yōu)先"、歐洲的"本地制造"形成了奇妙的鏡像關(guān)系,大家都在玩著相似的認(rèn)同政治游戲。問(wèn)題在于,當(dāng)每個(gè)國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)"自己的最好"時(shí),誰(shuí)來(lái)解決那些超越國(guó)界的全球性問(wèn)題?誰(shuí)來(lái)維護(hù)那些無(wú)法被民族標(biāo)簽分類的人類共同價(jià)值?
面對(duì)"國(guó)產(chǎn)精品"現(xiàn)象,我們需要建立一種更為復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系。愛(ài)國(guó)不應(yīng)該是無(wú)條件地贊美所有貼著"國(guó)產(chǎn)"標(biāo)簽的產(chǎn)品,而應(yīng)該是希望并督促它們變得更好。真正的民族自信,來(lái)自于能夠坦然面對(duì)不足、虛心學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)的開(kāi)放心態(tài)。消費(fèi)者有權(quán)基于產(chǎn)品本身的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)做出選擇,而不必背負(fù)額外的道德包袱。企業(yè)則應(yīng)該明白,民族牌或許能在短期內(nèi)帶來(lái)銷量,但長(zhǎng)期的成功必然建立在真正的創(chuàng)新與卓越之上。日本和德國(guó)的制造業(yè)崛起歷史告訴我們,民族品牌的真正強(qiáng)大不在于營(yíng)銷話術(shù)中的愛(ài)國(guó)情懷,而在于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に?、持續(xù)的創(chuàng)新和對(duì)品質(zhì)的極致追求。
在2864字的篇幅里探討"xyz國(guó)產(chǎn)精品"現(xiàn)象,我們最終抵達(dá)的或許是一個(gè)關(guān)于如何平衡集體認(rèn)同與個(gè)體判斷的命題。"國(guó)產(chǎn)精品"本可以是一個(gè)中性的描述詞,指代那些真正優(yōu)秀的中國(guó)產(chǎn)品;但當(dāng)它成為一種不容置疑的政治正確時(shí),就變成了思想的牢籠。健康的社會(huì)應(yīng)當(dāng)允許人們?cè)谥С謬?guó)貨的同時(shí)保留批評(píng)的權(quán)利,在民族自豪中不喪失清醒的判斷力。畢竟,一個(gè)偉大的國(guó)家,不在于它有多少被稱為"精品"的產(chǎn)品,而在于它能否養(yǎng)育出能夠自由思考、獨(dú)立判斷的公民。當(dāng)我們下次面對(duì)"國(guó)產(chǎn)精品"的標(biāo)簽時(shí),或許應(yīng)該先問(wèn):拋開(kāi)那些宏大的敘事,它作為一個(gè)產(chǎn)品本身,究竟好在哪里?這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,卻可能是打破思維慣性的第一步。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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