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## 被"倍速"的觀看:數(shù)字時代我們?nèi)绾闻c影像相處
在某個深夜,你或許也曾經(jīng)歷過這樣的場景:手指機械地滑動著手機屏幕,從一個視頻片段跳到另一個視頻片段,眼睛雖然盯著發(fā)光的屏幕,思緒卻早已飄向遠方。當終于意識到時間流逝時,驚覺自己已經(jīng)"刷"了整整兩小時的短視頻,卻記不清究竟看了些什么。這種奇特的觀影體驗,正在成為數(shù)字時代越來越普遍的文化癥候——我們與影像的關系,正在經(jīng)歷一場靜默而深刻的變革。
傳統(tǒng)電影院的觀影儀式正在消解。曾幾何時,看電影是一項充滿儀式感的文化活動:提前購票、準時入場、在黑暗中與陌生人共享兩小時的情感旅程。放映過程中不能隨意走動、不能大聲交談,這些約束恰恰構成了觀影的神圣性。法國電影理論家克里斯蒂安·麥茨曾指出,電影院是一個"想象的能指"空間,觀眾在此暫時脫離現(xiàn)實,完全沉浸在銀幕建構的世界中。而今天,這種專注的觀影狀態(tài)已成為奢侈。我們的觀看被切割成碎片——在通勤路上用手機看一集劇,吃飯時開著視頻當背景音,睡前躺在床上快速瀏覽幾個短視頻。影像不再是我們專注凝視的對象,而淪為填補生活空隙的聲畫裝飾。
"倍速觀看"成為流媒體時代的標志性現(xiàn)象。調(diào)查顯示,超過70%的流媒體平臺用戶承認經(jīng)常使用1.5倍甚至2倍速觀看節(jié)目。這種對時間的焦慮性壓縮,暴露了現(xiàn)代人面對海量內(nèi)容時的貪婪與恐懼——既想吞噬更多內(nèi)容,又害怕在信息洪流中落后。倍速功能改變了我們感知敘事的方式:在《良辰好景知幾何》這樣的劇集中,導演精心設計的情感節(jié)奏、演員微妙的表情變化、鏡頭運動的詩意,在加速播放中全部淪為情節(jié)推進的噪音。我們獲得了故事,卻丟失了體驗故事的方式。德國哲學家本雅明在《機械復制時代的藝術作品》中預言的"靈光消逝",在倍速觀看中得到了最徹底的印證。
更值得警惕的是"半心半意觀看"的常態(tài)化。一邊刷劇一邊回微信,觀看比賽直播時同時瀏覽社交媒體評論,這種分裂的注意力已經(jīng)成為數(shù)字原住民的標準配置。神經(jīng)科學研究表明,人類大腦并不真正具備多任務處理能力,所謂的"多任務"只是快速切換注意力的假象。當我們以分心的狀態(tài)觀看《良辰好景知幾何》這樣的作品時,實際上是在用消費快餐的方式對待需要慢品的精神食糧。劇中細膩的情感描繪、復雜的人物關系、精心鋪陳的戲劇沖突,都在我們渙散的注意力中變得扁平化。法國社會學家布爾迪厄所說的"文化資本"積累過程,在這種碎片化消費中變得幾乎不可能。
算法推薦系統(tǒng)正在重塑我們的觀看欲望。當你在某個《良辰好景知幾何》的剪輯視頻上多停留了幾秒,平臺立刻為你推送更多類似內(nèi)容;當你跳過某個片段,系統(tǒng)默默記下這一偏好并調(diào)整后續(xù)推薦。這種看似貼心的個性化服務,實則構建了一個不斷縮小的信息繭房。我們的觀看選擇越來越不像是自由意志的結果,而更像是算法計算后的必然。美國學者尼古拉斯·尼葛洛龐帝預言的"日報"(The Daily Me)——每個人都只接觸符合自己偏好的信息——已經(jīng)成為現(xiàn)實。在這種環(huán)境下,我們失去了遭遇意外美學體驗的機會,失去了被挑戰(zhàn)、被冒犯、被拓展認知邊界的可能。
數(shù)字時代的影像觀看也呈現(xiàn)出明顯的成癮性特征。無限滾動的界面設計、精心安排的內(nèi)容間隔、即時的多巴胺反饋,這些產(chǎn)品設計都在利用人類的心理弱點。我們像實驗室里不斷按壓杠桿獲取食物的小鼠,手指不知疲倦地上滑刷新。觀看不再是為了獲取信息或?qū)徝烙鋹偅兂梢环N純粹的條件反射行為。當《良辰好景知幾何》這樣的作品被切割成數(shù)十個短視頻片段散落在平臺上,它們原有的敘事結構和藝術完整性就被消解了,留下的只是能刺激觀眾停留的最戲劇化瞬間。
在這場觀看方式的變革中,我們既是受害者也是共謀。技術提供了可能性,但最終選擇如何觀看的還是我們自己。重獲觀看主權或許可以從這些微小實踐開始:每天留出一段不受干擾的時間專注觀看一部電影或一集劇集;關閉自動播放功能,在每個觀看結束后主動思考是否繼續(xù);偶爾挑戰(zhàn)算法,故意觀看一些超出常規(guī)推薦范圍的內(nèi)容。加拿大傳播學者麥克盧漢的名言"我們塑造工具,然后工具重塑我們"提醒我們,與技術的相處需要持續(xù)反思與調(diào)整。
在《良辰好景知幾何》這樣的影像作品里,創(chuàng)作者傾注了對世界的觀察與思考,對情感的揣摩與表達。當我們以碎片化、加速化、分心化的方式消費這些作品時,我們不僅辜負了創(chuàng)作者的用心,更剝奪了自己深度體驗藝術的機會。觀看不僅是信息的接收,更是一種存在方式——我們?nèi)绾斡^看,決定了我們?nèi)绾卫斫馐澜缗c自我。在這個影像泛濫的時代,或許最珍貴的不是觀看更多,而是重新學習如何真正地"在場"地觀看。
數(shù)字時代的影像消費如同一條寬闊而淺顯的河流,我們漂浮其上,掠過了無數(shù)風景卻未曾真正沉浸。重拾深度觀看的能力,就是在這條急流中尋找可以停泊的港灣,讓影像不再是消磨時間的工具,而重新成為照亮心靈的火把。下一次打開《良辰好景知幾何》時,或許我們可以嘗試關閉所有通知,讓手機遠離觸手可及的范圍,給自己一個完整的四十五分鐘,像拜訪老朋友一樣專注地與故事相處。這小小的反抗,或許就是我們重獲觀看自由的開始。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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