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## 當數(shù)字成為枷鎖:《mm8mm8》中的異化生存與反抗詩學(xué)
在信息時代的洪流中,我們每個人都被簡化為一串數(shù)字——身份證號、手機號、社交賬號。韓國導(dǎo)演樸贊郁的《mm8mm8》以一種近乎殘酷的視覺詩學(xué),將這個數(shù)字異化的過程赤裸裸地呈現(xiàn)在觀眾面前。影片中主角被剝奪姓名,僅以"mm8mm8"的代號存在,這個看似隨機的字符串成為他全部的身份標識,也成為囚禁他靈魂的隱形牢籠。樸贊郁以其標志性的黑色幽默與視覺暴力,構(gòu)建了一則關(guān)于數(shù)字時代身份危機的現(xiàn)代寓言。
影片開場的長鏡頭便奠定了基調(diào):主角從醫(yī)院醒來,手臂上印著"mm8mm8"的條形碼,護士、醫(yī)生乃至所有工作人員都以此稱呼他。當他憤怒地宣稱自己有名字時,得到的只是系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中"查無此人"的機械回應(yīng)。這一設(shè)定直指現(xiàn)代社會的荒誕本質(zhì)——在龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中,我們的人格被簡化為可存儲、可調(diào)用、可刪除的信息單元。樸贊郁通過高度風(fēng)格化的影像語言,將這種異化過程具象化為一場視覺噩夢:主角試圖擦除身上的編碼卻導(dǎo)致皮膚潰爛;他在鏡子前反復(fù)書寫自己的真名,而字跡總會在幾秒后消失;他真正的面容在監(jiān)控鏡頭下永遠顯示為模糊的馬賽克。
《mm8mm8》中最令人窒息的場景莫過于主角闖入"編號管理局"的段落。這個充滿未來主義冷感的巨大空間中,無數(shù)工作人員正在將一個個活生生的人轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫中的條目。樸贊郁用俯拍鏡頭展現(xiàn)這一場景,人群如同電路板上的電子元件般規(guī)律排列,個體的獨特性被徹底抹殺。主角在這里的爆發(fā)不僅是對體制的反抗,更是對人性尊嚴的絕望捍衛(wèi)。當他砸碎顯示屏高喊"我不是數(shù)字"時,銀幕前的每個現(xiàn)代人都能感受到那種切膚之痛——在算法推薦、用戶畫像、信用評分構(gòu)筑的世界里,我們何嘗不都是某種意義上的"mm8mm8"?
影片的敘事結(jié)構(gòu)本身就是對數(shù)字邏輯的戲仿。情節(jié)并非傳統(tǒng)的線性發(fā)展,而是如同程序代碼般由"if-then"的條件語句構(gòu)成。主角的每個選擇都會引發(fā)系統(tǒng)不同的反應(yīng),而這些反應(yīng)又進一步限制他接下來的可能性。這種敘事陷阱精妙地隱喻了大數(shù)據(jù)時代的行為預(yù)測如何預(yù)先規(guī)定我們的生活軌跡。當主角最終發(fā)現(xiàn)連他的反抗都是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的"壓力測試"時,影片達到了存在主義危機的高潮——如果連反叛都被收編為系統(tǒng)自我優(yōu)化的工具,個體的自主性還剩下什么?
樸贊郁的視覺風(fēng)格在《mm8mm8》中達到了新的高度。他大量使用數(shù)字成像技術(shù),卻又刻意暴露這些技術(shù)的"接縫"——畫面中不時出現(xiàn)的像素錯位、數(shù)據(jù)緩沖圖標、突然跳出的錯誤提示,都在提醒觀眾這層數(shù)字濾鏡的存在。這種自反性的影像策略形成了一種奇特的審美張力:我們既沉浸在高度風(fēng)格化的視覺奇觀中,又被不斷喚醒對媒介本身的警覺。當主角的面部在特寫鏡頭中逐漸分解為ASCII字符時,我們感受到的不僅是一個角色的崩潰,更是整個數(shù)字身份建構(gòu)的脆弱本質(zhì)。
影片結(jié)尾處,主角在徹底被系統(tǒng)同化前的一刻,用刀在服務(wù)器上刻下自己的真名。這個充滿儀式感的動作超越了簡單的反抗姿態(tài),成為對存在本質(zhì)的詩意叩問。在由0和1組成的數(shù)字海洋中,這一筆歪斜的手寫體如同遠古洞穴壁畫,宣告著肉身記憶對虛擬存在的微弱勝利。樸贊郁沒有給出廉價的希望,那個名字很快就被系統(tǒng)修復(fù)如初,但在觀眾心中激起的漣漪卻久久不散。
《mm8mm8》以其尖銳的社會批判和創(chuàng)新的電影語言,成為數(shù)字時代的一面照妖鏡。當我們的生活越來越依賴于各種賬號密碼,當我們的價值越來越由算法評分決定,這部電影提醒我們警惕那個可能的未來——某天醒來,我們都會成為自己手機通訊錄中又一個沒有面孔的"mm8mm8"。在這個意義上,樸贊郁的作品不僅是一部電影,更是一封寫給數(shù)字奴隸的覺醒信箋,一首為被編號者譜寫的反抗詩篇。

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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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