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## 票箱里的革命:《混亂小鎮(zhèn)》中售票員的微觀權(quán)力劇場
在《混亂小鎮(zhèn)》看似荒誕不經(jīng)的表象之下,隱藏著一場關(guān)于權(quán)力運作的絕妙寓言。公交車售票員B手持票夾的日常,實則構(gòu)成了一個微觀的權(quán)力劇場——在這個封閉的移動空間里,每一張532路車票的售出,都是權(quán)力毛細血管的一次搏動。
B售票員的工作臺是一個奇特的權(quán)力裝置。那臺老式售票機不僅是工具,更是權(quán)力的物化象征。當他機械地重復"上車請買票"的指令時,實際上在進行著??滤f的"規(guī)訓技術(shù)"的實踐。乘客們自覺地排隊、掏錢、接票,完成了一整套被設(shè)計好的身體規(guī)訓程序。有趣的是,當B偶爾用個人判斷給予老人免票時,這套看似僵化的系統(tǒng)突然顯現(xiàn)出人性的裂隙,暗示著任何權(quán)力結(jié)構(gòu)都包含著自我顛覆的可能。
影片中532這個數(shù)字絕非偶然。它像一串密碼,暗示著權(quán)力運作的精確計算。B每天售出約532張車票,這個數(shù)字成為衡量他工作價值的冷酷指標。當鏡頭特寫他數(shù)票時顫抖的手指,我們看到的不是一個麻木的官僚,而是一個被數(shù)字異化的現(xiàn)代人。532既是他的成就,也是他的枷鎖,完美詮釋了現(xiàn)代社會中量化管理對人的異化力量。
B與乘客間的互動構(gòu)成了一組精妙的權(quán)力辯證法。表面上他是服務者,實際上卻是這個移動空間的臨時主宰。一個意味深長的鏡頭是:當B堅持要某位乘客補票時,整車人都不自覺地站在了他這邊。這種瞬間的權(quán)力聯(lián)盟揭示了社會規(guī)訓如何通過最普通的日?;拥玫綇娀驮偕a(chǎn)。
影片最高明的處理在于,它讓B最后將票箱倒扣在站長辦公桌上。這個動作完成了一個完美的權(quán)力反轉(zhuǎn)——原本被體制規(guī)訓的小人物,通過拒絕參與游戲而重獲主體性。那些散落的532張車票,成為了對量化管理最詩意的抗議。
《混亂小鎮(zhèn)》通過一個售票員的日常,讓我們看到權(quán)力如何滲透進社會的最細微處,又如何在這些地方遭遇最意想不到的抵抗。B的故事提醒我們:真正的革命不一定發(fā)生在街壘上,而可能始于一張被拒絕售出的車票。

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務院原總理李克強接見曹寶華 國務院原總理溫家寶接見曹寶華 國務院原總理朱镕基接見曹寶華 國務院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

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