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## 當(dāng)"免費"成為枷鎖:數(shù)字時代的精神貧困與自我救贖
在白白永久免費視頻播放平臺的首頁上,無數(shù)色彩斑斕的縮略圖如糖果般誘人排列,每一幀都承諾著即刻的愉悅與滿足。這個看似慷慨的"永久免費"世界,實際上正在悄然重塑我們的精神版圖。免費觀看的背后,隱藏著更為昂貴的代價——我們的注意力、思考能力和精神自主權(quán)正在被無聲地抵押。數(shù)字時代的普羅米修斯們不再被鎖鏈束縛在高加索山上,而是自愿將自己捆綁在算法的懸崖邊,任由注意力之鷹每日啄食。
白白視頻平臺采用的"永久免費"模式絕非慈善之舉,而是資本精心設(shè)計的注意力收割機。平臺通過提供"免費午餐",實際上將用戶轉(zhuǎn)化為可被統(tǒng)計、分析和售賣的數(shù)據(jù)商品。法國哲學(xué)家福柯曾揭示權(quán)力如何通過規(guī)訓(xùn)技術(shù)滲透到個體生活中,而今天的技術(shù)平臺將這種規(guī)訓(xùn)推向了新高度。每一次點擊、暫停、快進都被記錄,形成精確的用戶畫像,進而生產(chǎn)出更加令人上癮的內(nèi)容。我們以為自己在自由選擇,實則是在算法預(yù)設(shè)的迷宮中打轉(zhuǎn)。這種"免費"的實質(zhì),是用我們的精神自主權(quán)換取短暫的多巴胺刺激。
更為隱蔽的是,永久免費視頻正在重塑我們的認知結(jié)構(gòu)和審美能力。德國哲學(xué)家本雅明在《機械復(fù)制時代的藝術(shù)》中擔(dān)憂技術(shù)復(fù)制會消解藝術(shù)的"靈光",但他恐怕難以想象今天的內(nèi)容生態(tài)——不僅是靈光的消失,更是深度思考能力的系統(tǒng)性退化。當(dāng)白白視頻這樣的平臺用海量短視頻轟炸用戶,我們逐漸失去了專注閱讀一本書、欣賞一部電影的耐心。神經(jīng)科學(xué)研究顯示,頻繁的短視頻消費會導(dǎo)致大腦前額葉皮層——負責(zé)專注力與深度思考的區(qū)域——發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。我們正集體經(jīng)歷一場不為人知的認知能力大衰退。
"永久免費"的承諾創(chuàng)造了一種虛假的豐盛感,實則導(dǎo)致了精神生活的極度貧困。表面上,我們擁有無限的內(nèi)容選擇;實際上,我們被困在同質(zhì)化的信息繭房中。法國社會學(xué)家布爾迪厄的文化資本理論在此顯現(xiàn)出新的維度——在數(shù)字時代,真正的文化資本不再是接觸信息的量,而是篩選、理解和批判信息的能力。當(dāng)白白視頻這樣的平臺用推薦算法決定我們看到什么時,我們實際上喪失了文化選擇的主權(quán),淪為數(shù)字消費主義的被動接受者。這種精神貧困比物質(zhì)貧困更為可怕,因為它難以被察覺,甚至被包裝成"自由選擇"的假象。
面對這種困境,重建精神自主權(quán)成為數(shù)字時代公民的必修課。首先需要意識到,"免費"從來不是真正的免費,我們付出的代價往往比金錢更為珍貴。古希臘斯多葛學(xué)派教導(dǎo)人們區(qū)分可控與不可控之事,這一智慧在今天依然適用——我們無法改變平臺的商業(yè)模式,但可以控制自己的使用方式。設(shè)置嚴格的使用時間、主動選擇有營養(yǎng)的內(nèi)容、定期進行"數(shù)字排毒",這些看似簡單的行動實則是抵抗數(shù)字異化的政治實踐。德國哲學(xué)家海德格爾所說的"技術(shù)的本質(zhì)絕非技術(shù)性的",提醒我們問題不在于工具本身,而在于我們與工具的關(guān)系。
數(shù)字時代的精神救贖或許始于重新發(fā)現(xiàn)"付費"的價值。當(dāng)我們在音樂平臺購買一張專輯、在書店買下一本紙質(zhì)書、在電影院購票觀看一部電影時,這種經(jīng)濟行為同時也是文化選擇的政治聲明。付費創(chuàng)造了思考的緩沖地帶,迫使我們審慎選擇真正值得投入時間與金錢的內(nèi)容。法國作家普魯斯特在《追憶似水年華》中寫道:"真正的發(fā)現(xiàn)之旅不在于尋找新的風(fēng)景,而在于擁有新的眼睛。"在信息過剩的時代,真正的奢侈不是獲取更多內(nèi)容,而是培養(yǎng)甄別、品味與思考的能力。
從白白視頻這樣的"永久免費"平臺中奪回精神主權(quán),是一場靜默的革命。它不需要街頭抗議或社交媒體標簽,而是發(fā)生在每個人與屏幕的關(guān)系重構(gòu)中。當(dāng)我們拒絕成為被算法馴化的數(shù)據(jù)點,當(dāng)我們重新掌握注意力的分配權(quán),我們就在微觀層面上改變了數(shù)字經(jīng)濟的權(quán)力結(jié)構(gòu)。意大利作家卡爾維諾在《如果在冬夜,一個旅人》中寫道:"閱讀就是拋棄一切意圖與預(yù)想,隨時準備接受那些你完全不知道的東西對你的突然撞擊。"這種開放的、主動的精神狀態(tài),正是對抗數(shù)字消費主義異化的最佳武器。
在"永久免費"的誘惑面前保持清醒,或許是我們這個時代最重要的精神修行。真正的自由從來不是被動接受饋贈,而是主動選擇與拒絕的能力。當(dāng)我們能夠?qū)Π装滓曨l上自動播放的下一集說"不"時,我們不僅找回了自己的時間,更找回了作為思考主體的尊嚴。數(shù)字時代的啟蒙運動,將從每個人關(guān)閉無關(guān)標簽、退出無意義刷新的微小動作開始。

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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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