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## 當"好看"成為商品:論數(shù)字時代女性身體的異化與抵抗
在算法推薦的美女視頻海洋中,我像大多數(shù)用戶一樣,手指機械地上滑,眼睛貪婪地捕捉著每一幀精心設(shè)計的畫面——白皙的皮膚、纖細的腰肢、甜美的笑容,這些被反復(fù)驗證過的"好看"元素如工業(yè)流水線上的標準件般排列組合。不知不覺間,兩小時悄然流逝,而當我關(guān)閉屏幕,一種難以名狀的空虛感突然襲來:我究竟消費了什么?又為何消費?這種看似無害的娛樂行為背后,隱藏著怎樣深刻的文化暴力?數(shù)字時代的"觀看"行為,早已不再是單純的美學(xué)體驗,而是一場關(guān)于女性身體商品化的盛大展演,一種將活生生的人異化為可消費符號的系統(tǒng)性暴力。
當代社交媒體中的美女視頻呈現(xiàn)出驚人的同質(zhì)化傾向,這種同質(zhì)化絕非偶然。打開任意短視頻平臺,"美女"類內(nèi)容幾乎遵循著相同的生產(chǎn)公式:特定的面部比例(大眼睛、小V臉)、標準化的身材參數(shù)(直角肩、A4腰、筷子腿)、程式化的表情管理(純欲眼神、無辜咬唇),甚至連拍攝角度和濾鏡選擇都高度一致。這種工業(yè)化生產(chǎn)的"好看"背后,是一套被資本與算法共同強化的審美霸權(quán)。法國社會學(xué)家布爾迪厄曾指出,審美趣味從來不是個人自由選擇的結(jié)果,而是社會權(quán)力結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。在數(shù)字資本主義時代,這套審美標準通過平臺的流量分配機制被不斷強化——符合標準的內(nèi)容獲得更多曝光,進而吸引更多模仿者,形成一種封閉的循環(huán)。女性創(chuàng)作者們不得不將自己塞進這個由數(shù)據(jù)和算法構(gòu)筑的普羅克魯斯特之床,削足適履地迎合這套標準,否則就會面臨"無人問津"的數(shù)字死亡。
更為隱秘而殘酷的是,這種審美標準化過程伴隨著對女性身體徹底的物化。在美女視頻的創(chuàng)作與傳播鏈條中,女性的身體被分解為各個可量化的部件:眼睛的直徑、腰臀的比例、腿長的數(shù)值……每個部位都成為可以單獨評估和優(yōu)化的對象。德國哲學(xué)家霍耐特所言的"承認斗爭"在此完全缺席——女性不是作為完整的人被看見,而是作為一系列符合市場需求的器官組合被消費。視頻下方的評論區(qū)常常充斥著對身體各部位的點評與打分,這種"解剖式觀看"將女性身體徹底客體化,使之成為可供公眾評判與把玩的物品。值得注意的是,這種物化過程往往以"贊美"的形式出現(xiàn),"女神""絕絕子""太鯊了"等看似正面的評價,實則鞏固了女性作為被觀看客體的位置。當一位女性習慣了接受這種碎片化的贊美,她也就不知不覺地內(nèi)化了這種物化邏輯,開始用同樣的標準審視和改造自己。
在看似自由選擇的表象下,美女視頻產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了一套精巧的自我規(guī)訓(xùn)機制。福柯筆下的"規(guī)訓(xùn)社會"在數(shù)字平臺獲得了新的表現(xiàn)形式:不再需要實體監(jiān)獄和獄卒,女性創(chuàng)作者們會自發(fā)地按照算法偏好管理自己的身體和行為。減肥打卡、化妝教程、穿搭分享……這些內(nèi)容表面上宣揚"變美是為了自己",實則遵循著嚴格的外部標準。更令人不安的是,這種自我規(guī)訓(xùn)已經(jīng)下沉至驚人低齡的群體。2022年一項針對中國青少年的研究顯示,12-18歲的女孩中,有63%曾因社交媒體上的外貌標準而產(chǎn)生焦慮,40%有過節(jié)食減肥經(jīng)歷。當9歲女孩開始在視頻中表演"純欲風",當中學(xué)生將"BM風"服裝作為身材達標與否的測試,我們不得不承認,審美霸權(quán)已經(jīng)完成了對新一代女性從外到內(nèi)的殖民。這種自我規(guī)訓(xùn)最吊詭之處在于,它讓女性相信對標準的追逐是自主選擇,從而掩蓋了背后的結(jié)構(gòu)性暴力。
面對這種系統(tǒng)性的異化,抵抗是否可能?答案藏在那些敢于打破規(guī)則的創(chuàng)作者身上。近年來,一些女性視頻博主開始有意識地挑戰(zhàn)傳統(tǒng)審美標準:展示未經(jīng)修飾的皺紋與疤痕,談?wù)撋眢w自主權(quán),拒絕使用瘦身濾鏡,甚至主動"破壞"自己的形象。這些行為看似微小,實則具有重要的政治意義。美國女性主義理論家巴特勒提出的"性別操演"理論在此得到印證——當足夠多的人開始以不同方式"表演"女性氣質(zhì),固有的規(guī)范就會松動。更為根本的抵抗來自于觀看方式的轉(zhuǎn)變。作為觀眾,我們可以訓(xùn)練自己以主體而非客體的角度觀看女性創(chuàng)作者:關(guān)注她的思想而非僅外貌,欣賞她的創(chuàng)造力而非僅符合標準的身體,理解她作為完整的人而非滿足欲望的符號。這種觀看倫理的重建,或許能幫助我們穿越表象的迷霧,重新發(fā)現(xiàn)被異化前的、本真的"好看"——那種源于生命力和自主性的光芒。
在思考美女視頻現(xiàn)象時,我們最終需要回答一個根本問題:在一個技術(shù)高度發(fā)達的社會里,人的解放何以可能?馬爾庫塞在《單向度的人》中警告我們,發(fā)達工業(yè)社會通過滿足虛假需求來壓制解放的可能性。當女性將大量時間精力耗費在追求符合視頻標準的"好看"上時,她們實際上被剝奪了參與更具創(chuàng)造性活動的機會。真正的解放不在于拒絕美麗,而在于重新定義美麗——將它從資本與算法的控制中奪回,使之成為個體自由表達的一部分。也許未來的"好看"視頻將不再局限于二十種標準表情和三種固定角度,而是呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的生命樣貌;算法不再強化單一標準,而是為多樣性提供展示空間;觀眾不再消費被動的美,而是與創(chuàng)作者建立平等的對話關(guān)系。
關(guān)閉美女視頻的瞬間,我忽然想起古希臘哲學(xué)家亞里士多德的話:"美是比任何介紹信都有力的推薦。"然而在數(shù)字時代,我們似乎遺忘了美的本質(zhì),將它簡化為可量化的參數(shù)和可復(fù)制的模板。真正的"好看"應(yīng)當是一種存在的狀態(tài),是內(nèi)在自由的外在顯現(xiàn),而非對標準的亦步亦趨。當女性不再需要將自己裁剪成算法喜歡的形狀,當觀眾學(xué)會欣賞標準之外的獨特,當我們共同創(chuàng)造一個容納多元美學(xué)的數(shù)字空間——那時,或許我們才能說,在這個充斥著美女視頻的時代,我們終于開始真正地"看見"女性,也看見彼此作為人的完整性與尊嚴。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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