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## 被遺忘的"天下第一":當數(shù)字吞噬了表演的靈魂
在某個深夜,我偶然點開了一部號稱"天下第一演員表"的影視作品。屏幕上,一串串數(shù)字編號跳動著:演員2448、演員1753、演員3092……這些冰冷的代號取代了演員的名字,也抹去了他們的面孔。我盯著這些數(shù)字發(fā)呆,突然意識到,我們正生活在一個表演藝術(shù)被徹底異化的時代——演員不再是血肉之軀的藝術(shù)家,而變成了可替換、可量化、可批量生產(chǎn)的數(shù)字零件。
這種異化現(xiàn)象在影視工業(yè)中早已悄然蔓延。據(jù)統(tǒng)計,某大型影視基地每年產(chǎn)出的群演數(shù)量超過十萬人次,他們中的絕大多數(shù)沒有名字,只有工號。一位曾在多部影視劇中擔(dān)任群演的年輕人告訴我:"我在劇組的花名冊上是'群演2448',導(dǎo)演喊action時,我就像游戲里的NPC一樣按照指令移動。"這種數(shù)字化管理看似提高了效率,實則徹底剝離了表演藝術(shù)中最為珍貴的人性溫度。當演員被簡化為數(shù)據(jù)庫中的一串字符,表演也就淪為流水線上的標準化操作。
影視工業(yè)的異化過程與馬克思描述的勞動異化驚人地相似。在資本主義生產(chǎn)體系中,工人與自己的勞動產(chǎn)品相異化,勞動成為外在的、被迫的活動。同樣地,在當代影視工業(yè)中,演員也與自己的表演相異化——他們的表情、動作、情感不再屬于自己,而成為被導(dǎo)演、制片人和算法共同決定的數(shù)據(jù)點。一位不愿透露姓名的一線演員坦言:"有時候我覺得自己像個提線木偶,連哭和笑都要按照數(shù)據(jù)模型來調(diào)整角度和強度。"
這種異化在技術(shù)層面表現(xiàn)得尤為明顯?,F(xiàn)代影視制作中,表演捕捉技術(shù)可以將演員的面部表情轉(zhuǎn)化為精確的數(shù)據(jù)點,再通過算法"優(yōu)化"這些表情;AI編劇系統(tǒng)能夠根據(jù)觀眾偏好生成劇本,演員只需按數(shù)據(jù)指示完成動作。某部科幻大片的副導(dǎo)演透露:"我們使用的情感識別系統(tǒng)會實時監(jiān)測演員表演,如果數(shù)據(jù)顯示觀眾可能不會產(chǎn)生預(yù)期反應(yīng),導(dǎo)演就會要求重拍。"在這樣的制作流程中,演員的創(chuàng)造力被簡化為執(zhí)行算法的能力,藝術(shù)表達淪為滿足數(shù)據(jù)指標的技術(shù)操作。
更令人憂慮的是觀眾審美的異化。大數(shù)據(jù)分析顯示,觀眾對影視作品的評價越來越依賴于量化指標:主角顏值打分、劇情反轉(zhuǎn)次數(shù)、特效鏡頭占比……一位資深影評人痛心地說:"人們不再討論表演的深度和角色的復(fù)雜性,而是比較哪個演員在情感爆發(fā)戲中的微表情數(shù)據(jù)更'精確'。"當審美被簡化為數(shù)字比較,觀眾也異化為消費數(shù)據(jù)的機器,失去了感受藝術(shù)微妙之處的敏感度。
這種全方位的異化導(dǎo)致了一個吊詭的現(xiàn)象:我們擁有史上最龐大的演員數(shù)據(jù)庫、最精確的表演分析工具、最高效的影視生產(chǎn)線,卻越來越難看到真正打動人心的表演。一位老戲骨在采訪中說:"現(xiàn)在年輕演員的每個動作都標準得像教科書,但就是缺少了那么點'人味兒'。"這正是異化的終極悲劇——當表演被徹底量化,靈魂也就從藝術(shù)中抽離了。
面對這種異化,我們需要重拾對表演藝術(shù)本質(zhì)的理解。真正的表演不是數(shù)據(jù)的精確再現(xiàn),而是通過演員的身體和情感,創(chuàng)造出超越個體的生命體驗。法國哲學(xué)家梅洛-龐蒂曾指出,身體是我們與世界交往的媒介,表演藝術(shù)正是通過身體的表達性動作,將內(nèi)在體驗轉(zhuǎn)化為可共享的審美形式。當我們將演員簡化為數(shù)字編號,實際上切斷了藝術(shù)與身體經(jīng)驗的根本聯(lián)系。
值得慶幸的是,仍有一些影視工作者在抵抗這種異化趨勢。某獨立電影導(dǎo)演堅持不用任何表演數(shù)據(jù)分析工具,他說:"我要的是演員當下的真實反應(yīng),而不是符合歷史數(shù)據(jù)的最佳表現(xiàn)。"幾位年輕演員也發(fā)起"匿名表演計劃",故意隱去自己的姓名和背景,讓觀眾純粹通過表演本身來認識他們。這些微小的抵抗提醒我們,表演藝術(shù)的本質(zhì)永遠在于不可替代的人性交流。
在數(shù)字化浪潮席卷一切的時代,我們或許應(yīng)該停下腳步思考:當演員變成"2448",當表演變成數(shù)據(jù)流,我們失去的不僅是幾個名字,而是整個藝術(shù)體驗中最為珍貴的人性維度。重建演員作為完整人的主體性,恢復(fù)表演作為生命對話的本質(zhì),這或許是我們對抗異化、拯救藝術(shù)靈魂的唯一途徑。畢竟,天下第一的從來不是某個編號,而是那顆能在鏡頭前真實跳動的人心。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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