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當(dāng)前位置:主頁(yè) > 產(chǎn)品中心 > 生活啟示錄豆瓣記錄平凡日子里的溫暖與智慧
## 被算法規(guī)訓(xùn)的我們:豆瓣生活啟示錄與當(dāng)代人的精神困境
在這個(gè)數(shù)據(jù)至上的時(shí)代,豆瓣生活小組已然成為都市青年尋求生活智慧的"賽博神龕"。每天,無(wú)數(shù)年輕人虔誠(chéng)地刷著手機(jī)屏幕,在"摳門女性聯(lián)合會(huì)"學(xué)習(xí)如何用三塊錢度過(guò)一天,在"喪心病狂攢錢小組"膜拜月儲(chǔ)蓄率達(dá)90%的大神,在"今天消費(fèi)降級(jí)了嗎"分享如何用洗衣液瓶子種出有機(jī)蔬菜。這些小組表面上提供的是生活技巧,實(shí)則折射出當(dāng)代年輕人被算法與消費(fèi)主義雙重?cái)D壓下的生存焦慮——我們正在用數(shù)據(jù)化的方式解構(gòu)生活本身,卻在這個(gè)過(guò)程中不知不覺(jué)地交出了定義"美好生活"的話語(yǔ)權(quán)。
豆瓣生活類小組的崛起絕非偶然。在"摳門女性聯(lián)合會(huì)"里,三百萬(wàn)成員熱烈討論著"如何用過(guò)期酸奶做面膜"、"怎樣把一件衣服穿出十年質(zhì)感";"喪心病狂攢錢小組"的組員們則用Excel表格精確到分記錄每日開(kāi)支,比較誰(shuí)的恩格爾系數(shù)更低。這些看似極端的行為背后,是對(duì)系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)壓力的本能反應(yīng)。當(dāng)房?jī)r(jià)與薪資的差距變成無(wú)法跨越的鴻溝,當(dāng)"躺平"成為流行詞,年輕人不得不將宏觀的經(jīng)濟(jì)困境轉(zhuǎn)化為微觀的生活技術(shù),通過(guò)掌控這些可控的細(xì)節(jié)來(lái)獲得些許安全感。這種轉(zhuǎn)化具有明顯的防御性質(zhì)——既然無(wú)法改變大環(huán)境,至少可以在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)絕對(duì)掌控。
更為吊詭的是,這種本應(yīng)具有解放性質(zhì)的生活智慧,正在被平臺(tái)的算法機(jī)制悄然異化。豆瓣首頁(yè)根據(jù)點(diǎn)擊量自動(dòng)推送"最會(huì)過(guò)日子的十個(gè)技巧"、"月薪五千如何在北上廣體面生活"等內(nèi)容,形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的"生活答案庫(kù)"。用戶們?cè)绞菬嶂杂谑詹剡@些攻略,算法就越強(qiáng)化這種單一價(jià)值觀的傳播。不知不覺(jué)中,"怎樣用最少的錢維持生存"從一種無(wú)奈選擇變成了道德優(yōu)越,"消費(fèi)降級(jí)"從個(gè)人策略升華為群體意識(shí)形態(tài)。我們以為自己是在主動(dòng)選擇生活方式,實(shí)則是在算法的誘導(dǎo)下逐步窄化了對(duì)生活可能性的想象。
這種數(shù)據(jù)化的生活解構(gòu)帶來(lái)了意想不到的認(rèn)知扭曲。在"極簡(jiǎn)生活"小組,成員們比賽誰(shuí)擁有的物品更少,將家中所有物拍照上傳接受評(píng)判;"不買年"挑戰(zhàn)則要求參與者整年除了生存必需品外不進(jìn)行任何消費(fèi),并在小組內(nèi)每日打卡。生活被簡(jiǎn)化為可以量化的指標(biāo):物品數(shù)量、儲(chǔ)蓄金額、消費(fèi)頻次。這種量化看似帶來(lái)了掌控感,實(shí)則將多維度的生活體驗(yàn)壓縮成了單薄的數(shù)字游戲。當(dāng)一位用戶自豪地宣布"我的全部家當(dāng)可以裝進(jìn)一個(gè)20寸行李箱"時(shí),她可能已經(jīng)忘記了家本應(yīng)是承載情感與記憶的容器,而非效率至上的儲(chǔ)物空間。
在算法與消費(fèi)主義的共謀下,年輕人正經(jīng)歷著深刻的精神困境。一方面,物質(zhì)積累帶來(lái)的安全感被高企的生活成本徹底粉碎;另一方面,極端的節(jié)儉主義又無(wú)法滿足人們對(duì)生活豐富性的本能渴望。這種撕裂感催生了豆瓣上另一個(gè)奇觀——"假裝生活"小組的繁榮。在這里,人們分享如何用圖書(shū)館的免費(fèi)空調(diào)"假裝在咖啡館工作",用超市試吃"假裝在吃高檔自助餐",用P圖軟件"假裝在環(huán)球旅行"。這些行為藝術(shù)般的策略,暴露了當(dāng)代青年在真實(shí)需求與生存現(xiàn)實(shí)間的巨大落差:我們既無(wú)法真正擺脫物質(zhì)欲望,又難以負(fù)擔(dān)欲望的實(shí)現(xiàn),最終只能在模擬與真實(shí)間徘徊。
要打破這種困境,或許需要重新審視我們與技術(shù)的關(guān)系。豆瓣生活小組的真正價(jià)值不應(yīng)在于提供標(biāo)準(zhǔn)答案,而在于展現(xiàn)生活的多樣可能。一位用戶在"低消費(fèi)高快樂(lè)"的討論中的發(fā)言令人深思:"我發(fā)現(xiàn)最快樂(lè)的時(shí)刻不是在計(jì)算又省了多少錢,而是用省下的錢帶父母去他們從未去過(guò)的餐廳。"這種覺(jué)醒提示我們:生活的智慧不在于極端節(jié)儉或放縱消費(fèi)的二元選擇,而在于建立自己與物質(zhì)世界的健康關(guān)系。我們需要算法作為工具,但不能讓它定義什么是好生活。
在數(shù)據(jù)洪流中保持清醒的自我認(rèn)知,或許是這個(gè)時(shí)代最重要的生活技能。下次當(dāng)您打開(kāi)豆瓣收藏又一篇"月支出1000元生存指南"時(shí),不妨?xí)和R幻胱詥?wèn):這究竟是我的真實(shí)需求,還是算法塑造的欲望?真正的啟示或許不在于學(xué)會(huì)用最少資源生存,而在于找回定義自己生活標(biāo)準(zhǔn)的勇氣。畢竟,生活的藝術(shù)從來(lái)不在任何攻略里,而在每個(gè)人對(duì)自己價(jià)值的確認(rèn)中。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

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新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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