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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 果凍傳媒2024一二三區(qū)董小宛全新力作驚艷上線

## 當(dāng)"董小宛"成為流量密碼：一場關(guān)于歷史與娛樂的錯(cuò)位對話
當(dāng)董小宛的名字出現(xiàn)在果凍傳媒2024分區(qū)榜單上時(shí)，這位明末清初的秦淮名妓大概不會(huì)想到，三百多年后，她的故事會(huì)成為現(xiàn)代娛樂工業(yè)的消費(fèi)素材。在這個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，歷史人物被不斷解構(gòu)、重塑，最終淪為流量的附庸。董小宛的"被改編"，折射出當(dāng)代文化生產(chǎn)中歷史敘事的娛樂化困境。
歷史與娛樂的聯(lián)姻從來不是新鮮事，但當(dāng)這種結(jié)合變得過于粗暴時(shí)，我們不得不思考：當(dāng)董小宛成為分區(qū)標(biāo)簽下的消費(fèi)符號，歷史人物的人格尊嚴(yán)何在？這位才情出眾的女子，其真實(shí)人生中的藝術(shù)造詣、情感經(jīng)歷被簡化為獵奇的情節(jié)碎片，她的精神世界被壓縮成滿足現(xiàn)代人窺視欲的平面形象。這種歷史人物IP化的過程，本質(zhì)上是將復(fù)雜人性降維為可消費(fèi)的符號。
更值得警惕的是市場邏輯對歷史敘事的全面殖民。果凍傳媒的分區(qū)策略精準(zhǔn)對應(yīng)不同受眾的消費(fèi)需求，董小宛的故事被切割、重組，以適配各區(qū)的"產(chǎn)品定位"。在這種機(jī)制下，歷史不再是需要敬畏的過往，而成為了可以任意拆解再組裝的文化零件。當(dāng)點(diǎn)擊量成為唯一標(biāo)準(zhǔn)，歷史真相與人文價(jià)值便成了可以犧牲的成本。
面對這種狀況，我們需要的不是簡單的道德批判，而是建立一種更為健康的娛樂歷史觀。歷史題材創(chuàng)作完全可以在尊重史實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于保持對歷史的基本敬畏。董小宛不該只是分區(qū)目錄下的一個(gè)條目，她的故事值得以更豐富、更立體的方式被講述——既要符合現(xiàn)代審美，又不失歷史本真。
當(dāng)我們在娛樂產(chǎn)品中邂逅歷史人物時(shí)，或許應(yīng)該多一份思考：我們消費(fèi)的究竟是歷史的幻象，還是對過去的真誠對話？在流量至上的時(shí)代，保留對歷史的基本尊重，或許是我們與文化傳統(tǒng)最后的聯(lián)結(jié)。

春風(fēng)集團(tuán)@春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)

春風(fēng)集團(tuán)簡介 了解更多 +

: 走進(jìn)春風(fēng)

　　春風(fēng)集團(tuán)始建1972年，前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠，總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技和創(chuàng)新為支撐，發(fā)展到今天，成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊，7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成，膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成，裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
　　傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥，這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
　　戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造，裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
　　春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處，在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來，集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn)，數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房，上萬臺件工裝設(shè)備，數(shù)百項(xiàng)專利，參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
　　春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
　　集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維，制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略，即到2025年末，與2020年末相比，收入、利潤雙翻番。
　　一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，發(fā)展新項(xiàng)目，激發(fā)新活力。
　　二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增配資源，翻番式跨越發(fā)展。
　　三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
　　四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上，引進(jìn)為主，自研為輔，重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝，在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品，形成一招鮮、差異化。
　　五是數(shù)字化建設(shè)上速度，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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　體制優(yōu)勢: 初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體
形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式，初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢: 形成13大行業(yè)，散熱器國內(nèi)占有率33%，全國出口量80%，美國占有率2/3；橡塑輥類全國市場占有率30%；汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地，是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位，裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國６0周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵；圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

　品牌優(yōu)勢: 春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè)，春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

　技術(shù)優(yōu)勢: 春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心，鑄造安全件研究院，膠輥技術(shù)研發(fā)中心，在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心，河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。

　人才優(yōu)勢: 集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育，大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一，行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng)，形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。