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## 數(shù)字時代的感官狂歡:當(dāng)我們用"刷"代替"看"
在某個深夜,我機械性地滑動手機屏幕,荔枝視頻上五光十色的內(nèi)容如流水般掠過視網(wǎng)膜——三分鐘電影解說、十五秒搞笑片段、一分鐘生活技巧。當(dāng)意識到自己已經(jīng)"刷"了兩個小時卻記不住任何一個完整視頻時,一種荒誕感油然而生:我真的"看"過這些視頻嗎?這種體驗與閱讀一本2381字的文章有何本質(zhì)區(qū)別?當(dāng)我們談?wù)?觀看"荔枝視頻時,實際上正在經(jīng)歷一場數(shù)字時代特有的感官狂歡,這種狂歡正在重塑我們的認(rèn)知方式、情感體驗?zāi)酥链嬖跔顟B(tài)。荔枝視頻這類平臺不僅改變了我們獲取內(nèi)容的形式,更在深層次上改寫著人類與影像、與時間、與自我之間的關(guān)系契約。
荔枝視頻為代表的短視頻平臺創(chuàng)造了一種前所未有的時間體驗。傳統(tǒng)影視作品的敘事時間往往需要觀眾投入較長的連續(xù)注意力,而短視頻將時間切割成以秒為單位的碎片。這種碎片化時間看似提高了效率——我們能在十分鐘內(nèi)接觸二十個不同主題的視頻,實則制造了一種注意力上的"通貨膨脹"。當(dāng)一切都被壓縮,時間的價值反而被稀釋了。更為關(guān)鍵的是,平臺算法精心設(shè)計的時間節(jié)奏形成了一種強制性重復(fù):每次下滑都承諾新的刺激,每次刷新都暗示可能更好的內(nèi)容。這種機制與賭博中的可變比率強化程序驚人地相似,用戶不斷下拉刷新的行為,恰似賭徒一次次拉動老虎機搖桿的癡迷狀態(tài)。我們在這種時間體驗中逐漸喪失了對時間流逝的真實感知,陷入一種既亢奮又空洞的存在狀態(tài)。
在荔枝視頻的世界里,觀看行為本身發(fā)生了質(zhì)變。傳統(tǒng)意義上的"觀看"包含專注、理解和內(nèi)化的過程,而短視頻平臺的"刷"則是一種全新的視覺消費模式。法國哲學(xué)家德波在《景觀社會》中預(yù)言的"影像勝過實物"的景觀堆積,在短視頻時代達(dá)到了極致。當(dāng)我們"刷"視頻時,眼睛不再是為了"看",而是成為了算法流水線上的質(zhì)檢員,快速判斷某個影像是否值得多停留0.5秒。視覺被簡化為條件反射般的刺激-反應(yīng)機制,觀看的深度被夷為平地。更為吊詭的是,這種觀看方式正在反向塑造視頻內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯。內(nèi)容創(chuàng)作者不再優(yōu)先考慮藝術(shù)表達(dá)或信息深度,而是研究如何在最初的0.3秒內(nèi)抓住觀眾眼球。于是視頻內(nèi)容越來越趨向于感官刺激的堆砌——夸張的表情、突然的音效、刻意的沖突。觀看者與創(chuàng)作者在這種惡性循環(huán)中共同構(gòu)建了一個視覺奇觀的狂歡節(jié),而真正的觀看藝術(shù)正在這場狂歡中悄然消逝。
荔枝視頻的交互設(shè)計暗藏著一套精巧的行為操控機制。無限下拉的界面消除了所有停止點,自動播放功能剝奪了用戶的決策權(quán),而個性化推薦則創(chuàng)造了一個不斷自我強化的信息繭房。這些設(shè)計絕非偶然,而是基于對人類心理弱點的系統(tǒng)性利用。社會心理學(xué)家特沃斯基和卡尼曼的前景理論指出,人們對損失的厭惡遠(yuǎn)大于對收益的喜好。短視頻平臺將這一原理轉(zhuǎn)化為"下滑可能錯過精彩內(nèi)容"的焦慮感,迫使用戶持續(xù)刷屏。而當(dāng)用戶終于決定退出時,"再刷一個就結(jié)束"的自我談判又開始了,這種"最后一局綜合征"正是交互設(shè)計刻意培養(yǎng)的使用習(xí)慣。更值得警惕的是,這些設(shè)計不僅在操控我們的行為,還在重塑我們的大腦神經(jīng)回路。神經(jīng)可塑性研究表明,頻繁的短視頻消費會縮短注意力持續(xù)時間,降低延遲滿足能力,甚至改變多巴胺分泌模式。我們以為自己只是在休閑娛樂,實則正在接受一場大規(guī)模的行為改造實驗。
在這場數(shù)字感官狂歡中,最深刻的異化發(fā)生在認(rèn)知層面。當(dāng)2381字的文章被視為"太長不看",當(dāng)復(fù)雜的思想必須壓縮成15秒的金句,人類的思維方式本身正在被重構(gòu)。德國哲學(xué)家海德格爾曾警告技術(shù)會框架(gestell)我們的存在方式,使世界僅以可計算、可操縱的資源形式呈現(xiàn)。短視頻平臺正是這種框架化的極端體現(xiàn)——一切內(nèi)容都被簡化為可消費的數(shù)據(jù)包,一切體驗都被量化為點贊、分享和完播率。在這種環(huán)境下,用戶逐漸喪失處理復(fù)雜信息、進行深度思考的能力,成為法國思想家斯蒂格勒所說的"認(rèn)知無產(chǎn)者"——擁有訪問海量信息的技術(shù)手段,卻失去了消化吸收這些信息的認(rèn)知能力。更可怕的是,這種認(rèn)知退化被包裝成"高效獲取知識"的假象。當(dāng)我們用三分鐘電影解說代替觀看原片,用十五秒書摘代替閱讀原著時,我們實際上在用信息的碎片替代真正的理解,用知道"關(guān)于"某事代替真正"知道"某事。
面對這場數(shù)字感官狂歡,簡單的技術(shù)抵制主義既不現(xiàn)實也不可取。短視頻平臺確實提供了便捷的娛樂和資訊渠道,關(guān)鍵在于如何建立一種更具自主性的使用方式。首先,我們可以培養(yǎng)"元觀看"能力——在刷視頻時保持對自身行為的覺察,定期暫停并自問:我為什么要繼續(xù)刷下去?我真的享受這個過程嗎?其次,刻意平衡淺層與深度的內(nèi)容消費,比如每刷30分鐘短視頻后閱讀一篇長文章或觀看一部完整紀(jì)錄片。更為根本的是,我們需要重新發(fā)現(xiàn)真實世界中的慢速體驗——觀察一片樹葉的飄落,聆聽一段完整的音樂,進行一次不被打斷的面對面交談。這些看似簡單的行為能夠修復(fù)被碎片化媒體損傷的注意力肌肉。
荔枝視頻這類平臺如同一面魔鏡,既反映了當(dāng)代人的精神需求,又反過來塑造著這些需求。在這場數(shù)字感官狂歡中,我們既是參與者又是被消費的對象。當(dāng)我們無意識地滑動屏幕時,或許應(yīng)該偶爾停下來思考:在這場看似免費的盛宴中,我們真正付出的是什么代價?當(dāng)觀看變成了刷屏,當(dāng)理解退化為了解,當(dāng)體驗簡化為曝光,人類獨特的思想深度和情感豐富性正面臨被技術(shù)邏輯同化的危險?;貧w2381字讀后感的寫作,這種看似過時的練習(xí)恰恰是對抗認(rèn)知淺薄化的解毒劑——它要求我們停留、消化、反思,最終形成屬于自己的見解。在算法支配的時代,或許最大的叛逆就是保持專注與深度思考的能力,讓每一次真正的"觀看"都成為對數(shù)字異化的小規(guī)模抵抗。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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