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## 爽?。阂粓鲫P(guān)于快感的文化祛魅與重構(gòu)
在這個快節(jié)奏的時代,"爽"已成為一種集體無意識的追求。從網(wǎng)絡(luò)爽文到短視頻的即時滿足,從消費主義的狂歡到社交媒體的點贊快感,我們似乎生活在一個不斷追求"爽啊"體驗的時代。但在這表面狂歡的背后,隱藏著怎樣的文化密碼?我們是否真的理解"爽"的本質(zhì)?本文將帶你穿越快感的表象,探索"爽"背后的文化邏輯與重構(gòu)可能。
在生理層面,"爽"是一種多巴胺驅(qū)動的神經(jīng)反應(yīng)。當(dāng)我們吃到美食、完成挑戰(zhàn)或獲得認(rèn)可時,大腦會釋放這種"快樂分子",創(chuàng)造短暫的愉悅感。現(xiàn)代科技與商業(yè)深諳此道,設(shè)計了無數(shù)"爽點"——電子游戲的即時反饋、社交媒體的互動設(shè)計、購物平臺的促銷機(jī)制,都在精準(zhǔn)刺激我們的獎賞回路。這種生理機(jī)制解釋了為何我們會沉迷于某些體驗,卻也揭示了"爽"的短暫本質(zhì)——多巴胺的高潮總會褪去,留下的是對下一次"爽"的渴望。
當(dāng)代文化工業(yè)將"爽"變成了一門精密的科學(xué)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)研究顯示,成功的爽文往往遵循"壓抑-爆發(fā)"的固定模式,主角經(jīng)歷挫折后迅速逆襲,給予讀者替代性滿足。影視產(chǎn)業(yè)同樣深諳此道,超級英雄電影的敘事節(jié)奏經(jīng)過精心計算,確保每10-15分鐘就有一個"爽點"。這種工業(yè)化生產(chǎn)的快感改變了我們的感知閾值——當(dāng)刺激變得可預(yù)測且頻繁,我們反而更難獲得真正的滿足。法國哲學(xué)家吉爾·利波維茨基所描述的"疲勞的自我"在此顯現(xiàn):我們越是追求爽,越容易陷入快感的倦怠。
"爽文化"的泛濫帶來了意想不到的異化效應(yīng)。當(dāng)一切體驗都被要求"爽",那些需要耐心與投入的活動——閱讀嚴(yán)肅文學(xué)、學(xué)習(xí)復(fù)雜技能、經(jīng)營深度關(guān)系——變得愈發(fā)困難。德國哲學(xué)家韓炳哲在《倦怠社會》中指出,這種"積極社會"迫使人們不斷追求愉悅,反而導(dǎo)致了新的壓抑形式。我們成了自身快感的奴隸,在無數(shù)個"爽啊"瞬間的間隙,體驗著難以名狀的空虛。更值得警惕的是,當(dāng)商業(yè)邏輯全面接管我們的快感系統(tǒng),我們的欲望不再真正屬于自己。
面對"爽文化"的困境,我們需要重新學(xué)習(xí)快感的藝術(shù)。古希臘哲學(xué)家伊壁鳩魯早就區(qū)分了短暫的快樂與持久的幸福,他認(rèn)為后者來自自我控制、友誼和對自然的理解。心理學(xué)家米哈里·契克森米哈賴提出的"心流"理論同樣指出,深度投入某個挑戰(zhàn)性活動帶來的滿足感,遠(yuǎn)比被動消費的"爽"更為持久。重構(gòu)我們與快感的關(guān)系,意味著接受愉悅的多樣性——包括那些起初并不"爽",但最終帶來成就感的體驗。日本美學(xué)中的"侘寂"概念提醒我們,在不完美與短暫中也能發(fā)現(xiàn)美與意義。
"爽啊"的感嘆背后,是一個時代的精神癥候。當(dāng)我們看透快感的神經(jīng)機(jī)制與文化建構(gòu),便有可能擺脫其隱形控制,發(fā)展出更為自主的愉悅方式。真正的文化攻略不在于追求更多"爽",而在于培養(yǎng)區(qū)分與選擇的能力——知道何時擁抱即時快樂,何時追求深層滿足;何時隨波逐流,何時逆流而上。在這個意義上,"爽"不應(yīng)是生活的目標(biāo),而是豐富體驗中的一種可能。當(dāng)我們不再被"爽"定義,反而能更自由地體驗生命中各種不可言說的美好——那或許才是最高級的"爽啊"。
快感不是敵人,但當(dāng)我們把它當(dāng)作唯一的追求時,它就成了牢籠。解鎖這個牢籠的鑰匙,在于恢復(fù)對體驗多樣性的感知能力,在于重新發(fā)現(xiàn)那些不"爽"卻有意義的生活面向。這或許是最反直覺的攻略:要獲得更豐富的愉悅,我們必須先學(xué)會不總是追求"爽啊"。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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