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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 精產(chǎn)國品一二三產(chǎn)區(qū)核心區(qū)別解析
## 區(qū)隔的幻象:當(dāng)"精產(chǎn)國品"遭遇流動的現(xiàn)代性
在閱讀關(guān)于"精產(chǎn)國品"一二三產(chǎn)區(qū)區(qū)別的論述時,我感受到一種強烈的認(rèn)知沖擊。這種將產(chǎn)品按產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分級的做法,表面上是一種品質(zhì)管控的理性機制,實則折射出當(dāng)代社會對確定性的病態(tài)追求。我們生活在一個鮑曼稱之為"流動的現(xiàn)代性"的時代,一切邊界都在消融,一切分類都在失效,而"精產(chǎn)國品"的產(chǎn)區(qū)劃分卻試圖在商品領(lǐng)域重建一種固化的等級秩序,這種努力本身就帶有某種荒誕色彩。
產(chǎn)區(qū)劃分的標(biāo)準(zhǔn)看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)——土壤成分、氣候條件、生產(chǎn)工藝,這些客觀指標(biāo)構(gòu)成了區(qū)隔的基礎(chǔ)。但細究之下,這些標(biāo)準(zhǔn)不過是現(xiàn)代性"分類癖"的又一例證。??略凇对~與物》中揭示,任何分類系統(tǒng)都是權(quán)力運作的結(jié)果。一二三產(chǎn)區(qū)的劃分絕非價值中立的技術(shù)操作,而是特定知識體系與權(quán)力結(jié)構(gòu)共謀的產(chǎn)物。當(dāng)我們將某地產(chǎn)品劃入"一產(chǎn)區(qū)"時,實際上是在進行一場符號暴力,它同時貶低了其他產(chǎn)區(qū)的價值,構(gòu)建了一種商品世界的"中心-邊緣"結(jié)構(gòu)。
更耐人尋味的是消費者對這種區(qū)隔的集體認(rèn)同。布爾迪厄的"區(qū)隔"理論在此顯現(xiàn)出強大解釋力——人們通過消費不同產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品來彰顯社會地位,產(chǎn)區(qū)等級成為階級品味的物質(zhì)載體。喝"一產(chǎn)區(qū)"紅酒的不僅僅是品嘗風(fēng)味,更是在進行一場社會表演,通過商品的選擇來確認(rèn)自己在社會坐標(biāo)系中的位置。這種消費行為已經(jīng)超越了使用價值的層面,進入了符號交換的領(lǐng)域。
然而,在全球化的沖擊下,這種產(chǎn)區(qū)神話正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。跨國資本流動模糊了地理邊界,生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化消弭了地域差異,"精產(chǎn)國品"的區(qū)隔體系正在失去其物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)法國釀酒師在中國建立酒莊,當(dāng)日本工匠在東南亞開設(shè)工廠,傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)劃分的合理性何在?這不禁讓人想起阿帕杜萊所說的"全球文化流動",在商品、技術(shù)、人員、資本、信息的全球性流動中,任何試圖固守地域區(qū)隔的努力都顯得力不從心。
"精產(chǎn)國品"的產(chǎn)區(qū)劃分或許終將成為現(xiàn)代性博物館中的一件展品,它代表了一個執(zhí)著于分類、等級與確定性的時代。而在流動的現(xiàn)代性中,我們需要的不是更多的區(qū)隔,而是直面混雜、擁抱流動的勇氣。當(dāng)邊界變得模糊,當(dāng)中心不再穩(wěn)固,或許我們才能發(fā)現(xiàn)商品背后真正的人性價值——不是區(qū)隔與排斥,而是連接與共享。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風(fēng)實業(yè)集團董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院決策,堅持以...

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