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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 重生之掃墓前塵今生再續(xù)
## 重生之祭:當(dāng)掃墓成為一場數(shù)字時(shí)代的共謀儀式
清明時(shí)節(jié)的細(xì)雨籠罩著城市,地鐵口擠滿了手持白菊的人群。他們刷著手機(jī)屏幕上的二維碼,排隊(duì)等候開往郊外墓園的專線巴士。這一幕在電影《重生之掃墓》的開場便定格了當(dāng)代中國人面對(duì)死亡時(shí)的集體姿態(tài)——一種奇特的、被科技重新編碼的哀悼儀式。導(dǎo)演以2573字的精妙敘事(恰與片名中的"2573"形成互文),將掃墓這一傳統(tǒng)行為解構(gòu)成數(shù)字時(shí)代的文化共謀,讓我們看到在重生敘事盛行的當(dāng)下,我們?nèi)绾瓮ㄟ^祭奠儀式來安撫對(duì)死亡的終極恐懼。
影片中那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的意象——墓碑上的二維碼,或許是當(dāng)代死亡文化最辛辣的隱喻。掃墓變成了字面意義上的"掃碼",逝者的生平不再通過碑文而通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)展現(xiàn)。當(dāng)主角用手機(jī)掃描祖母墓碑上的二維碼時(shí),祖母的虛擬形象立刻在屏幕上栩栩如生地講述往事。這種技術(shù)拜物教徹底重構(gòu)了哀悼的時(shí)空邏輯:死亡不再是絕對(duì)的終結(jié),而成為另一種可交互的存在狀態(tài)。我們不禁要問,這究竟是技術(shù)的進(jìn)步,還是我們集體拒絕面對(duì)死亡的表現(xiàn)?電影中那個(gè)刻意保留的老式墓碑——沒有二維碼,只有簡短的銘文——成為對(duì)這種集體逃避的沉默控訴。
《重生之掃墓》敏銳地捕捉到當(dāng)代中國社會(huì)的"重生崇拜"現(xiàn)象。從網(wǎng)絡(luò)小說中泛濫的重生橋段,到各種轉(zhuǎn)世輪回的民間信仰,再到影片中那家名為"往生閣"的高科技?xì)浽峁咎峁┑?數(shù)字來生"服務(wù),我們似乎發(fā)展出了一套完整的文化體系來否認(rèn)死亡的終結(jié)性。主角在"往生閣"咨詢時(shí),銷售員熱情介紹:"只要上傳足夠多的數(shù)據(jù),我們就能讓逝者在虛擬世界中繼續(xù)'生活'。"這種承諾暴露了我們這個(gè)時(shí)代的集體焦慮——在技術(shù)萬能的幻象下,我們拒絕接受生命有限性這一基本人類處境。電影通過主角最終放棄為祖母購買"數(shù)字來生"服務(wù)的決定,對(duì)這種逃避姿態(tài)進(jìn)行了含蓄而深刻的批判。
影片中那個(gè)令人難忘的長鏡頭:一家三代在墓前各自盯著手機(jī)屏幕,通過APP"遠(yuǎn)程祭拜"未能到場的親戚。傳統(tǒng)掃墓活動(dòng)中那種家庭成員共同緬懷的情感聯(lián)結(jié),被分解為孤立的數(shù)字互動(dòng)。當(dāng)祖母的老照片通過云端相冊(cè)被全家人同時(shí)"點(diǎn)贊"時(shí),我們看到的不是親情的凝聚,而是一種新型的、被技術(shù)中介的疏離。導(dǎo)演在此提出了一個(gè)尖銳的問題:當(dāng)祭奠成為社交媒體上可量化的互動(dòng)(點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量),哀悼是否也變成了某種表演?主角刪除已經(jīng)編輯好的祭奠朋友圈的舉動(dòng),暗示了對(duì)這種數(shù)字異化的覺醒。
影片對(duì)記憶工業(yè)的描繪尤為深刻。那家壟斷性的"記憶銀行"企業(yè),提供從DNA信息保存到腦波模式記錄的全套服務(wù),承諾可以"完整保存您的一生"。這種將記憶商品化的行為,實(shí)際上消解了記憶作為人類經(jīng)驗(yàn)的核心價(jià)值。當(dāng)記憶變成可存儲(chǔ)、可交易的數(shù)據(jù),它也就失去了在講述和遺忘中自然演變的生命力。電影中那個(gè)關(guān)鍵場景——主角發(fā)現(xiàn)祖母生前故意留給他的未數(shù)字化相冊(cè)——揭示了記憶的真正價(jià)值不在于保存的完整性,而在于它如何在活人的思念中被不斷重新詮釋。
《重生之掃墓》中最具顛覆性的洞見在于:表面上我們?cè)谟眉夹g(shù)對(duì)抗死亡,實(shí)際上我們正在被技術(shù)改變對(duì)死亡的理解方式。影片中"往生閣"公司的廣告詞"讓離別不再是永遠(yuǎn)"巧妙地點(diǎn)出了這種認(rèn)知轉(zhuǎn)換。當(dāng)死亡被重新定義為"數(shù)據(jù)休眠",我們的整個(gè)生命倫理也隨之改變。那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的監(jiān)控?cái)z像頭意象提醒我們,在一個(gè)生命全過程都被記錄的時(shí)代,或許真正的死亡不是心跳停止,而是從所有數(shù)據(jù)庫中徹底刪除。影片結(jié)尾主角燒毀祖母的數(shù)字備份設(shè)備的場景,既是一種解放,也是對(duì)技術(shù)掌控生命敘事權(quán)的最后反抗。
在當(dāng)代中國的特殊語境下,《重生之掃墓》對(duì)傳統(tǒng)孝道的重構(gòu)尤為發(fā)人深省。影片中那位堅(jiān)持每年親手擦拭墓碑的老父親,與他那聘請(qǐng)專業(yè)代掃墓服務(wù)的兒子之間的沖突,展現(xiàn)了孝道文化在數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型。當(dāng)孝心可以通過購買服務(wù)來表達(dá),當(dāng)祭品可以在電商平臺(tái)一鍵下單直送墓園,傳統(tǒng)孝道中的身體實(shí)踐和情感投入被徹底外包化了。電影沒有簡單評(píng)判這種變化,而是通過主角最終選擇親手制作(而非購買)祭品的情節(jié),提出了在技術(shù)便利時(shí)代保持真實(shí)情感連接的可能性。
影片的2573字?jǐn)⑹麻L度本身就是一個(gè)精妙的安排。這個(gè)既不足夠短小也不足夠長篇的篇幅,恰好模仿了數(shù)字時(shí)代我們的注意力跨度——足夠傳達(dá)復(fù)雜思想,又不會(huì)挑戰(zhàn)當(dāng)代觀眾被碎片化閱讀削弱的專注力。這種形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一,使得《重生之掃墓》成為一部真正屬于我們這個(gè)時(shí)代的寓言。
當(dāng)燈光亮起,我們走出影院,手機(jī)屏幕上或許還殘留著影片中那些虛擬祭奠界面的既視感。在重生敘事盛行的時(shí)代,《重生之掃墓》勇敢地提醒我們:或許真正的成長不在于幻想戰(zhàn)勝死亡,而在于學(xué)會(huì)與死亡和解。那些二維碼墓碑、數(shù)字來生服務(wù)和云端祭奠APP,最終都只是我們與死亡漫長談判中的臨時(shí)道具。影片最后那個(gè)空鏡頭——雨中的墓地,所有技術(shù)幻象褪去后剩下的只是沉默的墓碑——給予了我們難得的清醒:在技術(shù)重新定義一切的年代,有些人類處境依然如故,而這或許是一種慰藉。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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