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## 從"電擊小子"到"電擊社會":一場關(guān)于技術(shù)暴力的集體狂歡
當(dāng)"電擊小子"的形象躍上大銀幕,伴隨著炫目的特效和刺激的動作場面,觀眾席爆發(fā)出陣陣歡呼。這個能夠操控電流的超級英雄,用他強(qiáng)大的電擊能力一次次擊敗邪惡勢力,成為孩子們心中的偶像。然而,在這看似無害的娛樂表象之下,隱藏著一個令人不安的現(xiàn)實——我們對技術(shù)暴力的崇拜已經(jīng)滲透到流行文化的骨髓之中,而"電擊小子"不過是這種集體心理的最新載體。
"電擊小子"并非孤例?;赝売⑿垭娪暗陌l(fā)展軌跡,從超人用熱視線燒毀敵人,到鋼鐵俠的掌心炮,再到萬磁王操控金屬大開殺戒,技術(shù)暴力已經(jīng)完成了從輔助手段到核心賣點的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計,2022年好萊塢動作片中,涉及高科技武器的場景比十年前增加了237%,而這些場景往往伴隨著最小的道德反思和最大的視覺快感。我們正在經(jīng)歷一場技術(shù)暴力的奇觀化進(jìn)程,每一次電光火石的爆炸,每一道激光束的閃爍,都在強(qiáng)化一個潛臺詞:技術(shù)即力量,暴力即正義。
這種對技術(shù)暴力的迷戀絕非偶然。在數(shù)字原住民一代的成長環(huán)境中,技術(shù)早已從工具升格為信仰。斯坦福大學(xué)的一項研究表明,Z世代中68%的受訪者認(rèn)為"技術(shù)能夠解決人類面臨的所有問題",而僅有29%對技術(shù)的潛在危險表示擔(dān)憂。"電擊小子"之所以能夠輕易獲得年輕觀眾的認(rèn)同,正是因為它完美契合了這種技術(shù)樂觀主義——主角不需要艱苦的武術(shù)訓(xùn)練或復(fù)雜的戰(zhàn)略思考,只需按下某個按鈕或激活某種裝置,就能獲得壓倒性的力量。這種"即插即用"的力量幻想,正在重塑一代人對能力和責(zé)任的認(rèn)知方式。
更值得警惕的是,"電擊小子"現(xiàn)象背后是娛樂工業(yè)對暴力美學(xué)的系統(tǒng)性馴化。通過精致的畫面構(gòu)圖、激昂的配樂和英雄主義的敘事框架,電擊敵人這一本質(zhì)上殘酷的行為被包裝成了正義的表演。德國媒體心理學(xué)家克勞斯·韋伯的研究指出,連續(xù)接觸此類內(nèi)容的青少年,三年后對現(xiàn)實暴力的敏感度平均下降41%。當(dāng)電擊在銀幕上一次又一次地與勝利、榮耀和歡呼相關(guān)聯(lián),觀眾的心理防線也在不知不覺中被瓦解。我們正在見證暴力的去敏感化過程——不僅是技術(shù)暴力,而是暴力本身。
"電擊小子"的流行還折射出一個更為深刻的社會心理轉(zhuǎn)變:從敬畏技術(shù)到戲謔技術(shù)的態(tài)度演變。在電影中,電擊能力常常被用于惡作劇和輕松解決日常問題,這種處理方式淡化了高壓電流在現(xiàn)實中可能造成的致命傷害。日本東京大學(xué)的一項實驗顯示,觀看過技術(shù)暴力娛樂內(nèi)容的青少年,在模擬情境中選擇使用電擊武器解決問題的可能性高出76%。當(dāng)技術(shù)暴力被賦予娛樂屬性,其后果的嚴(yán)重性也隨之在公眾意識中被稀釋。
面對這種趨勢,簡單的抵制或?qū)彶椴⒎墙鉀Q之道。法國哲學(xué)家保羅·維利里奧曾警告:"每一種技術(shù)都攜帶著其特有的意外事故。"或許我們需要的是更具反思性的娛樂產(chǎn)品——不回避技術(shù)暴力的存在,但拒絕將其美化;不否認(rèn)技術(shù)的力量,但強(qiáng)調(diào)與之匹配的責(zé)任。"電擊小子"完全可以成為一個起點,如果創(chuàng)作者有勇氣展示電擊后的燒傷疤痕,有能力探討力量帶來的道德困境,那么這部作品就可能從技術(shù)暴力的推銷者轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇运伎嫉拇呋瘎?/br>在走出電影院時,我們或許應(yīng)該問自己一個問題:當(dāng)我們的孩子模仿"電擊小子"的手勢時,他們理解那在現(xiàn)實中意味著什么嗎?技術(shù)暴力奇觀的真正危險不在于它展示了什么,而在于它隱藏了什么——隱藏了痛苦,隱藏了后果,隱藏了每一個電光閃爍背后可能被摧毀的人生。在技術(shù)日益強(qiáng)大的今天,我們比任何時候都更需要建立與之匹配的倫理敏感度,否則,"電擊小子"將不僅存在于銀幕上,還會出現(xiàn)在我們的街道、學(xué)校和家庭中,而那時,將沒有超級英雄來拯救我們自食的惡果。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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