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## 被"掃一掃"遮蔽的凝視:數(shù)字時(shí)代藥物認(rèn)知的祛魅與復(fù)魅
在智能手機(jī)普及的今天,"掃一掃"已成為我們認(rèn)知世界的新方式。藥物包裝上的二維碼、條形碼,只需輕輕一掃,便能獲取海量信息——成分、功效、副作用、用戶評(píng)價(jià)……這種便捷性讓我們產(chǎn)生一種幻覺:關(guān)于藥物的所有知識(shí)都觸手可及。然而,當(dāng)我們過度依賴這種技術(shù)中介的認(rèn)知方式時(shí),是否也在不知不覺中失去了什么?數(shù)字時(shí)代的藥物認(rèn)知,表面上是信息的民主化與透明化,實(shí)則可能是一場(chǎng)更為隱蔽的認(rèn)知異化——我們將理解藥物的權(quán)力完全讓渡給了算法與數(shù)據(jù)庫,而自身卻陷入一種虛假的"全知全能"感中。這種認(rèn)知方式的轉(zhuǎn)變,值得我們深入反思。
"掃一掃"的便捷性背后,隱藏著認(rèn)知深度的驚人流失。傳統(tǒng)上,人們對(duì)藥物的認(rèn)知是一個(gè)緩慢積累的過程——閱讀說明書、咨詢醫(yī)生、觀察自身反應(yīng)、形成個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。這種認(rèn)知雖然效率不高,卻包含了理性思考與感性體驗(yàn)的辯證統(tǒng)一。而掃碼獲取信息的方式,將這一復(fù)雜過程壓縮為一次瞬間的數(shù)據(jù)傳輸。德國哲學(xué)家本雅明在《機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)作品》中提出的"靈光"(Aura)概念在此頗具啟示——技術(shù)復(fù)制使得藝術(shù)作品失去了其在特定時(shí)空中的"此時(shí)此地"性,而掃碼認(rèn)知同樣使藥物失去了其在個(gè)人生命歷程中的獨(dú)特意義。我們獲取了數(shù)據(jù),卻可能失去了真正"理解"藥物的能力。當(dāng)一位慢性病患者不再記錄自身服藥感受,而是完全依賴APP上的"大多數(shù)人反應(yīng)"時(shí),他實(shí)際上已經(jīng)將自己的身體體驗(yàn)異化為統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一部分。
數(shù)字平臺(tái)提供的藥物信息遠(yuǎn)非客觀中立的"事實(shí)"。在商業(yè)邏輯主導(dǎo)下,這些信息往往經(jīng)過精心篩選與排列。你可能通過掃碼看到某藥的好評(píng)如潮,卻看不到被算法過濾掉的負(fù)面體驗(yàn);你可能獲取了詳盡的化學(xué)成分分析,卻錯(cuò)過了這些成分在特定體質(zhì)中可能引發(fā)的獨(dú)特反應(yīng)。法國哲學(xué)家??碌闹R(shí)-權(quán)力理論在此顯現(xiàn)其解釋力——我們所獲取的"知識(shí)"實(shí)際上是權(quán)力體系的產(chǎn)物。制藥公司、平臺(tái)算法、廣告商共同構(gòu)建了一套關(guān)于藥物的"真理體制",而我們通過掃碼獲得的,不過是這一體制允許我們看到的部分"真相"。更值得警惕的是,個(gè)性化推薦算法會(huì)基于我們的掃碼歷史不斷強(qiáng)化某些認(rèn)知傾向,最終將我們困在信息的回音室中。當(dāng)一位焦慮癥患者反復(fù)掃碼查看抗焦慮藥物的副作用并不斷收到類似內(nèi)容推薦時(shí),算法實(shí)際上在加劇而非緩解他的健康焦慮。
"掃一掃"文化最深刻的異化在于,它使我們逐漸喪失了面對(duì)不確定性的能力。傳統(tǒng)醫(yī)療中,醫(yī)生常會(huì)說"先試試看",這種不確定性空間恰恰是人體復(fù)雜性的真實(shí)反映。而掃碼即時(shí)獲取的確切信息制造了一種虛假的確定性幻覺——仿佛所有效果與副作用都可以被精確預(yù)測(cè)與控制。德國社會(huì)學(xué)家貝克提出的"風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)"理論指出,現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)特征就是將不可計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)偽裝成可計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。在藥物使用領(lǐng)域,掃碼文化正是這種偽裝的完美體現(xiàn)。我們以為通過掃碼能夠掌控所有風(fēng)險(xiǎn),實(shí)則可能忽略了身體反應(yīng)的獨(dú)特性與不可預(yù)測(cè)性。當(dāng)一位患者因掃碼顯示"99%安全"而忽略自己身體的輕微不適反應(yīng)時(shí),技術(shù)中介實(shí)際上成為了感知真實(shí)身體的障礙。
面對(duì)掃碼文化帶來的認(rèn)知異化,我們需要尋求一種更為平衡的藥物認(rèn)知方式。首先,應(yīng)當(dāng)將掃碼信息視為認(rèn)知的起點(diǎn)而非終點(diǎn),將其作為與醫(yī)生對(duì)話的基礎(chǔ)而非替代。其次,培養(yǎng)"具身認(rèn)知"——關(guān)注服藥后身體的真實(shí)感受,建立個(gè)人健康日記,形成對(duì)自身體質(zhì)與藥物反應(yīng)的第一手知識(shí)。再者,保持對(duì)數(shù)字信息的批判性思維,了解算法運(yùn)作的基本邏輯,主動(dòng)尋求多元信息源。最后,接受適當(dāng)?shù)牟淮_定性,理解身體與藥物的互動(dòng)永遠(yuǎn)是部分可知的領(lǐng)域。這種復(fù)魅不是回到蒙昧,而是在利用技術(shù)便利的同時(shí),保持對(duì)自身認(rèn)知主體性的警覺。
藥物與人的關(guān)系,本質(zhì)上是一種深刻的信任關(guān)系。我們信任它能治愈疾病、緩解痛苦,同時(shí)也需要信任自己能夠理解并駕馭這種關(guān)系。在"掃一掃"成為本能反應(yīng)的時(shí)代,重建這種信任需要我們既利用技術(shù)提供的便利,又保持對(duì)技術(shù)中介的清醒認(rèn)知。藥物的"祛魅"——從神秘物質(zhì)變?yōu)榛瘜W(xué)分子——曾是人類理性的勝利;而今天,我們或許需要對(duì)過度祛魅進(jìn)行"復(fù)魅",重新發(fā)現(xiàn)藥物在每個(gè)人生命歷程中的獨(dú)特意義。這種復(fù)魅不是對(duì)科學(xué)的背離,而是對(duì)科學(xué)精神更深刻的踐行——承認(rèn)認(rèn)知的局限,尊重身體的智慧,在數(shù)據(jù)與體驗(yàn)之間保持辯證的張力。
當(dāng)我們下次拿起手機(jī)準(zhǔn)備"掃一掃"藥物條形碼時(shí),或許可以先停頓一秒,問自己:我真的需要這個(gè)信息嗎?我是否已經(jīng)知道答案?我的身體正在告訴我什么?這種微小的停頓,可能就是抵抗認(rèn)知異化的開始,也是重建人與藥物間本真關(guān)系的起點(diǎn)。在技術(shù)便利與認(rèn)知自主性的永恒張力中,保持這種警覺與平衡,或許是我們這個(gè)時(shí)代特有的智慧。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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