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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 中華文化博大精深中國69年輝煌歷程
## 數(shù)字時代的中國電影:在光影中尋找文化自信與創(chuàng)新表達(dá)
當(dāng)"69"這個數(shù)字組合出現(xiàn)在中國電影的語境中,它不再只是一個簡單的數(shù)字符號,而成為了中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個隱喻——六六大順與九九歸一的辯證統(tǒng)一,象征著中國電影在傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本土與國際之間的不斷探索與回歸。從1905年北京豐泰照相館拍攝的《定軍山》算起,中國電影已經(jīng)走過了近120年的歷程,而數(shù)字時代的到來,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為中國電影注入了全新的活力與可能性。在這段跨越世紀(jì)的旅程中,中國電影始終在尋找一種既能表達(dá)民族精神又能與世界對話的藝術(shù)語言,這種尋找在當(dāng)下顯得尤為迫切而富有意義。
中國電影的歷史長卷上,每個時期都留下了獨(dú)特的文化印記。上世紀(jì)三四十年代的上海電影創(chuàng)造了中國電影的第一次輝煌,《馬路天使》《小城之春》等作品至今仍被視為經(jīng)典;新中國成立后的"十七年電影"時期,《紅色娘子軍》《早春二月》等影片塑造了獨(dú)特的社會主義美學(xué);改革開放后,以張藝謀、陳凱歌為代表的第五代導(dǎo)演憑借《紅高粱》《霸王別姬》等作品讓中國電影真正走向世界;而進(jìn)入新世紀(jì),中國電影市場經(jīng)歷了爆炸式增長,票房從2003年的10億元飆升至2019年的642億元,成為全球第二大電影市場。這種增長不僅僅是數(shù)字的變化,更是中國文化軟實(shí)力提升的直觀體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為電影產(chǎn)業(yè)帶來了革命性變化。據(jù)統(tǒng)計,截至2022年12月,中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)10.31億,占網(wǎng)民整體的96.5%。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺不僅改變了人們的觀影習(xí)慣,更為電影創(chuàng)作提供了全新的展示空間和商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)大電影從2014年的不足50部增長到2021年的上千部,形成了與傳統(tǒng)院線電影并行的另一條產(chǎn)業(yè)賽道。短視頻平臺的興起更是讓電影宣傳營銷發(fā)生了質(zhì)的變化——抖音上#電影話題播放量超過5000億次,一部電影的"抖音熱度"往往能直接預(yù)測其票房表現(xiàn)。在這個"人人都有麥克風(fēng)"的時代,電影與觀眾的關(guān)系被徹底重構(gòu),互動性、即時性、碎片化成為新常態(tài)。
中國電影的美學(xué)探索始終圍繞著如何講好中國故事這一核心命題展開。近年來,《流浪地球》系列開創(chuàng)了中國科幻電影的新紀(jì)元,《哪吒之魔童降世》《長安三萬里》則證明了中國動畫電影的無限潛力,《長津湖》《戰(zhàn)狼2》重新定義了主旋律電影的商業(yè)表達(dá)。這些成功案例共同指向一個事實(shí):當(dāng)中國電影真正扎根于本土文化土壤,反而能獲得更廣泛的國際共鳴。《流浪地球2》在北美上映時,有外國觀眾感嘆:"終于看到了不同于好萊塢的科幻想象,中國人對未來的思考令人耳目一新。"這種文化差異性恰恰構(gòu)成了中國電影的國際競爭力。
電影作為文化傳播的重要載體,在中外文化交流中扮演著特殊角色。2019年,中國電影海外票房收入達(dá)12.28億美元,覆蓋國家和地區(qū)超過100個。奈飛(Netflix)購買《白蛇:緣起》《后來的我們》等中國電影版權(quán),迪士尼與上海美術(shù)電影制片廠合作開發(fā)《哪吒》英語版,這些案例表明中國電影正在成為世界了解中國的重要窗口。特別值得注意的是,中國電影在"一帶一路"沿線國家的傳播效果顯著,《功夫瑜伽》在印度、馬來西亞等地廣受歡迎,《狼圖騰》在蒙古國創(chuàng)下票房紀(jì)錄。這種文化輸出不是單向的灌輸,而是雙向的對話與交流,正如導(dǎo)演賈樟柯所言:"電影應(yīng)該建造橋梁而非圍墻。"
中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮背后也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,票房增速放緩,2020-2022年受疫情影響,中國電影市場經(jīng)歷劇烈波動;另一方面,內(nèi)容同質(zhì)化、過度商業(yè)化的問題依然存在,每年生產(chǎn)的近千部電影中,能進(jìn)入觀眾視野的不足十分之一。更為深層的問題是,如何在全球化語境下保持文化主體性?如何平衡商業(yè)訴求與藝術(shù)追求?如何應(yīng)對流媒體對傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的沖擊?這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但中國電影人正在通過各種嘗試尋找出路:王家衛(wèi)監(jiān)制的《一杯上路》探索中外合拍新模式,文牧野的《奇跡·笨小孩》關(guān)注普通人的奮斗故事,邵藝輝的《愛情神話》用上海方言講述都市情感……多元化的創(chuàng)作實(shí)踐正在勾勒中國電影的未來圖景。
展望未來,中國電影的發(fā)展路徑將更加注重"三個結(jié)合":傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代表達(dá)的結(jié)合,如《封神第一部》對《封神演義》的當(dāng)代重構(gòu);技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷的結(jié)合,如《刺殺小說家》對虛擬拍攝技術(shù)的應(yīng)用;本土特色與國際視野的結(jié)合,如《雄獅少年》將嶺南舞獅文化融入成長敘事。隨著5G、AI、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的發(fā)展,電影形態(tài)本身也可能發(fā)生革命性變化,互動電影、云端制作、虛擬偶像等新概念正在從實(shí)驗(yàn)室走向市場。但無論技術(shù)如何變革,電影的本質(zhì)依然是關(guān)于人的藝術(shù),正如導(dǎo)演李安所說:"科技再發(fā)達(dá),觀眾需要的還是能觸動心靈的故事。"
站在新的歷史節(jié)點(diǎn)回望,中國電影從"69"式的探索中逐漸找到了自己的文化坐標(biāo)與美學(xué)品格。這種尋找不是簡單的回歸傳統(tǒng)或全盤西化,而是在全球化語境中建構(gòu)一種既能彰顯民族特色又能引發(fā)人類共鳴的電影語言。當(dāng)《臥虎藏龍》中的竹林打斗成為世界影史經(jīng)典鏡頭,當(dāng)《你好,李煥英》對母女親情的刻畫讓不同文化背景的觀眾落淚,中國電影就完成了從"講述中國"到"中國講述"的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字文明與生態(tài)文明交織的新時代,中國電影有望為世界提供一種不同于好萊塢的敘事范式與價值選擇,這或許是中國電影最為重要的文化使命。
從黑白到彩色,從膠片到數(shù)字,從銀幕到流媒體,中國電影的載體在不斷變化,但對真善美的追求始終未變。在這個信息爆炸卻意義匱乏的時代,電影依然是人類理解自我、對話他者、想象未來的重要方式。中國電影的未來,不在于簡單追求票房數(shù)字或國際獎項,而在于能否持續(xù)產(chǎn)出打動人心的作品,能否為人類共同面臨的問題提供中國視角的思考。當(dāng)更多中國電影能夠跨越語言與文化的邊界,直抵人心最柔軟的部分,"中國故事"才能真正成為"世界故事",中國電影的文化自信與創(chuàng)新表達(dá)也將由此獲得最為堅實(shí)的根基。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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