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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 舒淇下面搬開照片曝光
## 被撕裂的影像:舒淇"搬開"照片背后的視覺政治與身體敘事
在香港電影《色情男女》中,舒淇飾演一位三級片女演員,有一場戲中她緩緩?fù)氏乱律溃R頭卻突然轉(zhuǎn)向了墻上斑駁的水漬。這一"未完成"的裸露場景,恰如近期網(wǎng)絡(luò)熱議的那組舒淇"搬開"照片——那些被截圖、放大、刻意尋找"走光"瞬間的影像碎片,構(gòu)成了一場關(guān)于女性身體的集體窺視儀式。這些數(shù)字化的視覺碎片,早已超越了單純的娛樂八卦范疇,成為一面映照當(dāng)代視覺政治的多棱鏡。
在傳播學(xué)學(xué)者約翰·伯格"觀看之道"的理論視野下,舒淇這些被"搬開"的照片呈現(xiàn)出一種詭異的雙重性。一方面,公眾以道德譴責(zé)的名義傳播這些影像;另一方面,又在這種傳播中獲得隱秘的視覺快感。這種集體性的矛盾行為,暴露了視覺消費時代的認(rèn)知分裂——我們越是聲稱反對物化女性,越是在點擊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論中完成了對女性身體的又一次符號化剝削。每一個放大局部的截圖,每一句"不小心看到"的評論,都在參與構(gòu)建這種新型的視覺暴力。
從文化研究視角審視,舒淇的身體在華人影視史中始終是一個充滿張力的能指符號。從早期被迫拍攝的寫真集,到《刺客聶隱娘》中充滿力量感的武打身形,她的身體敘事經(jīng)歷了從被客體化到主體化的漫長歷程。法國哲學(xué)家??略赋觯?身體是事件被銘刻的表面",舒淇的身體恰恰承載了華語影視圈對女性身體認(rèn)知的變遷史。而今這些被"搬開"的照片,某種程度上是將她重新推回那個被凝視的客體位置,是對她二十余年主體性建構(gòu)的一次象征性否定。
數(shù)字時代的影像倫理正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。智能手機的截圖功能、圖片編輯軟件的普及,使得任何公開影像都可能被解構(gòu)、重組、再語境化。德國媒體理論家弗里德里?!せ乩仗嵝盐覀儯?技術(shù)媒介決定了我們的感知方式。"在這種技術(shù)環(huán)境下,女明星的身體不再是完整的敘事載體,而淪為可隨意裁剪的視覺素材。舒淇在采訪中曾說:"我的衣服穿得好好的,是你們的想象力太豐富。"這句話精準(zhǔn)揭示了當(dāng)代影像政治的核心矛盾——觀看者將自己的欲望投射到被觀看者身上,卻要求后者承擔(dān)道德責(zé)任。
在視覺人類學(xué)的框架下,這種對女性身體的碎片化處理延續(xù)了悠久的藝術(shù)史傳統(tǒng)。從文藝復(fù)興時期的局部裸體畫,到現(xiàn)代廣告中的身體局部特寫,女性身體始終處于被切割、被展示的狀態(tài)。但數(shù)字時代的差異在于,這種切割從專業(yè)藝術(shù)家的特權(quán)變成了全民參與的狂歡。每個人都可以通過簡單的截圖工具成為"視覺外科醫(yī)生",在社交媒體這個巨大的解剖臺上對女性身體進(jìn)行公開解剖。
值得深思的是,在這場集體視覺暴力中,真正被"搬開"的不是衣物,而是對女性自主權(quán)的基本尊重。當(dāng)我們討論這些照片時,很少人關(guān)注舒淇作為演員的專業(yè)成就,也很少人記得她在慈善事業(yè)中的貢獻(xiàn),公眾注意力被強制集中在那些被刻意尋找的"走光"瞬間。這種注意力的分配機制本身,就是父權(quán)視覺政治的典型體現(xiàn)。
解構(gòu)這場"搬開"照片風(fēng)波,我們看到的不僅是一位女明星的隱私困境,更是整個時代視覺倫理的危機。法國思想家德波預(yù)言的"景觀社會"已然全面降臨,在這個社會中,真實的舒淇被她的影像替代品所取代,人們消費的不再是她的藝術(shù),而是關(guān)于她的視覺碎片。要打破這種異化狀態(tài),或許需要重建一種新型的視覺契約——在按下截圖鍵前,先詢問自己:我是否有權(quán)將另一個人的身體轉(zhuǎn)化為我的視覺消費品?
在這場沒有硝煙的視覺戰(zhàn)爭中,每一張被"搬開"的照片都在提醒我們:真正的解放不是穿多或穿少,而是擁有不被他人隨意定義、切割、消費的身體自主權(quán)。舒淇曾說過:"我要把脫掉的衣服一件件穿回來。"但在數(shù)字影像時代,我們或許更需要學(xué)會將那些被搬開的尊嚴(yán),一件件重新縫合完整。

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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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