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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 青蘋果未刪減青春
## 沉默的暴力:《青蘋果》中日常生活的隱秘權(quán)力結(jié)構(gòu)
在當(dāng)代文學(xué)的海洋中,《青蘋果》以其看似平淡卻暗流涌動(dòng)的敘事,為我們打開了一扇觀察日常生活權(quán)力運(yùn)作的隱秘窗口。這部作品表面上講述的是普通人的普通生活,卻在每一個(gè)細(xì)節(jié)處暴露出權(quán)力如何像空氣一樣滲透進(jìn)我們的呼吸、我們的選擇甚至我們的欲望。當(dāng)我們將目光從宏大的政治敘事轉(zhuǎn)向這些微觀的日常生活場(chǎng)景時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)權(quán)力并非總是以槍炮和監(jiān)獄的形式出現(xiàn),更多時(shí)候,它藏匿在家庭晚餐的對(duì)話中,潛伏在辦公室的茶水間里,附著在看似無害的社交禮儀上?!肚嗵O果》的偉大之處,正在于它揭開了這層面紗,讓我們看清那些被我們習(xí)以為常的"正常生活"背后,其實(shí)是一整套精密的權(quán)力規(guī)訓(xùn)機(jī)制。
家庭作為社會(huì)最基本的單元,在《青蘋果》中呈現(xiàn)為一個(gè)微型權(quán)力劇場(chǎng)。父母與子女之間的互動(dòng)遠(yuǎn)非單純的親情流露,而是一場(chǎng)關(guān)于行為規(guī)范、價(jià)值觀念和生活方式的持續(xù)教化。小說中那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的場(chǎng)景——母親堅(jiān)持女兒必須吃完盤中的青蘋果,即使女兒明確表示不喜歡——這一看似平常的生活細(xì)節(jié),實(shí)則是一個(gè)完美的權(quán)力展演。母親通過控制女兒的食物選擇,實(shí)際上是在塑造她的口味、她的服從性以及她對(duì)權(quán)威的態(tài)度。這種日常生活中的微觀權(quán)力運(yùn)作比任何公開的訓(xùn)誡都更為有效,因?yàn)樗鼘⑼庠诘囊?guī)范內(nèi)化為個(gè)人的"自愿選擇"。當(dāng)我們看到女兒最終"主動(dòng)"吃下那個(gè)青蘋果時(shí),我們見證的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)食行為,而是一個(gè)主體被成功規(guī)訓(xùn)的時(shí)刻。家庭由此成為社會(huì)權(quán)力復(fù)制自身的第一站,通過無數(shù)這樣的微小瞬間,確保下一代將成為現(xiàn)有秩序的合格繼承者而非挑戰(zhàn)者。
職場(chǎng)在《青蘋果》中被描繪為一個(gè)更為赤裸的權(quán)力場(chǎng)域。上司對(duì)下屬的隨意使喚、同事之間的暗中較勁、那些不成文卻必須遵守的潛規(guī)則——所有這些構(gòu)成了一個(gè)無形的牢籠。小說中有一個(gè)令人難忘的情節(jié):主人公為了迎合上司的喜好,不得不放棄自己辛苦準(zhǔn)備的報(bào)告方案,轉(zhuǎn)而采用上司偏愛的格式。這個(gè)過程中沒有任何公開的威脅或命令,但權(quán)力的運(yùn)作卻無比高效。更為精妙的是,這種權(quán)力不僅控制人們的行為,還塑造著他們的思維方式。當(dāng)主人公開始"自發(fā)地"按照上司的偏好來構(gòu)思報(bào)告時(shí),權(quán)力已經(jīng)完成了從外部強(qiáng)制到內(nèi)部認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。職場(chǎng)中的權(quán)力關(guān)系之所以特別隱蔽且有效,正因?yàn)樗3窝b成專業(yè)要求、團(tuán)隊(duì)精神或職業(yè)素養(yǎng),使得服從看起來像是自由選擇的結(jié)果。
社會(huì)期待作為一種彌散性權(quán)力,在《青蘋果》中呈現(xiàn)出其最為隱秘也最為強(qiáng)大的形態(tài)。小說中的人物無不生活在"別人會(huì)怎么想"的陰影下——從結(jié)婚年齡到購房選擇,從穿著打扮到休閑方式。這些社會(huì)規(guī)范不依靠任何明確的強(qiáng)制機(jī)構(gòu)來執(zhí)行,卻通過每個(gè)人的自我監(jiān)督和相互監(jiān)督得以維持。當(dāng)主人公因?yàn)楹ε锣従幼h論而放棄自己真正喜歡的服裝風(fēng)格時(shí),我們看到了這種權(quán)力如何通過人們的自我規(guī)訓(xùn)發(fā)揮作用。社會(huì)期待最陰險(xiǎn)之處在于,它將權(quán)力關(guān)系自然化、常識(shí)化,使得任何偏離常規(guī)的行為不僅被視為不同,更被視為錯(cuò)誤或病態(tài)。《青蘋果》通過展示主人公如何逐漸內(nèi)化這些外部期待,最終成為自己思想的看守者,揭示了彌散性權(quán)力的可怕效率——它不需要監(jiān)獄和看守,因?yàn)槿藗円呀?jīng)學(xué)會(huì)自己囚禁自己。
在權(quán)力無所不在的背景下,《青蘋果》中的角色發(fā)展出各種精妙的抵抗策略。有人選擇徹底的沉默,有人發(fā)展出雙重人格,有人在最微小的選擇上堅(jiān)持自己的偏好——比如那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的青蘋果,最終成為某種無聲反抗的象征。這些抵抗之所以珍貴,正因?yàn)樗鼈冏C明了即使在最嚴(yán)密的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)中,人的主體性也不可能被完全抹殺。小說中最動(dòng)人的時(shí)刻,往往是那些看似微不足道的叛逆:一個(gè)拒絕的微笑,一次故意的遲到,或者對(duì)某個(gè)無聊儀式的暗自嘲笑。這些微觀抵抗雖然不能推翻權(quán)力結(jié)構(gòu),卻能在其表面制造裂痕,為主體性保留一席之地?!肚嗵O果》暗示我們,真正的反抗也許不在于宏大的革命宣言,而在于日常生活中這些拒絕完全被規(guī)訓(xùn)的微小瞬間。
《青蘋果》最終給予我們的是一種重新審視日常生活的批判性視角。當(dāng)我們合上書本,那些曾經(jīng)被視為自然、正常的家庭互動(dòng)、職場(chǎng)行為和社會(huì)習(xí)俗,突然變得可疑起來。我們開始質(zhì)疑:為什么必須如此?誰從中受益?是否存在其他可能性?這種質(zhì)疑本身就是對(duì)權(quán)力最有效的挑戰(zhàn)。在當(dāng)代社會(huì),權(quán)力越來越傾向于采用隱蔽、分散的形式,通過塑造我們的欲望和認(rèn)同來維持自身。面對(duì)這樣的權(quán)力形態(tài),《青蘋果》教會(huì)我們的不是如何發(fā)動(dòng)正面攻擊,而是如何培養(yǎng)一種日常生活的懷疑主義——在吃下每一個(gè)青蘋果之前,先問問自己:我真的想要它嗎?還是有人想要我想要它?
《青蘋果》以其1927個(gè)字的精妙敘事,完成了一項(xiàng)了不起的工作:它將那些我們習(xí)以為常的生活場(chǎng)景陌生化,暴露出其中隱藏的權(quán)力脈絡(luò)。在這個(gè)意義上,閱讀《青蘋果》不僅是一次文學(xué)體驗(yàn),更是一場(chǎng)政治覺醒——它讓我們看到,政治不僅存在于議會(huì)和街頭,也存在于我們的廚房、辦公室和購物中心。當(dāng)我們學(xué)會(huì)識(shí)別這些日常生活中的權(quán)力運(yùn)作時(shí),我們才真正開始了思考如何不被它們完全定義、如何為自己保留一片不被規(guī)訓(xùn)的天空。也許,這就是《青蘋果》留給我們最寶貴的禮物:在看似最不可能的地方,發(fā)現(xiàn)抵抗的可能性。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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