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## 在數(shù)字時(shí)代重讀巴菲特:當(dāng)"過時(shí)智慧"成為稀缺資源
在TikTok挑戰(zhàn)賽和加密貨幣熱潮席卷全球的今天,沃倫·巴菲特的投資哲學(xué)顯得如此格格不入。這位93歲高齡的"奧馬哈先知"仍然住在1958年花3.15萬美元購買的房子里,用翻蓋手機(jī),辦公室里沒有彭博終端,投資組合中鮮少出現(xiàn)科技股的名字。在算法交易主導(dǎo)市場(chǎng)、信息以光速傳播的數(shù)字時(shí)代,巴菲特的"價(jià)值投資"理念是否已成為古董?當(dāng)我們翻開那些關(guān)于巴菲特的經(jīng)典著作——《巴菲特之道》《滾雪球》《巴菲特致股東的信》——我們究竟在讀什么?
表面上看,這些書傳授的是一套投資方法論:尋找具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),在其價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值時(shí)買入并長(zhǎng)期持有,忽略市場(chǎng)噪音。但深層閱讀會(huì)發(fā)現(xiàn),巴菲特思想的核心不是關(guān)于如何選擇股票,而是關(guān)于如何在瘋狂世界中保持清醒的一套完整哲學(xué)。在信息爆炸的今天,這種哲學(xué)反而成為最稀缺的資源。巴菲特書籍的真正價(jià)值,在于它們教會(huì)我們?cè)?即時(shí)滿足"成為主流的時(shí)代,如何重新獲得"延遲滿足"的能力。
當(dāng)代社會(huì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的注意力危機(jī)。彭博社數(shù)據(jù)顯示,美股平均持股周期從1960年的8年驟降至2022年的5.5個(gè)月。Robinhood等零傭金交易平臺(tái)將投資游戲化,Reddit論壇上的散戶可以集結(jié)力量對(duì)抗對(duì)沖基金,NFT和meme股票讓基本面分析顯得迂腐。在這樣的環(huán)境中,巴菲特堅(jiān)持的"如果你不打算持有一只股票十年,就不要持有十分鐘"的原則,聽起來簡(jiǎn)直像出土文物。但正是這種"過時(shí)",構(gòu)成了巴菲特智慧在當(dāng)代的最大價(jià)值。
深入分析巴菲特書籍,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)同一種能力:認(rèn)知抑制力。在《巴菲特之道》中,作者羅伯特·哈格斯特朗將這種能力稱為"消極能力"——不是指被動(dòng),而是指有意識(shí)地抵制行動(dòng)的沖動(dòng)。巴菲特著名的"20個(gè)打孔位"規(guī)則(假設(shè)一生只有20次投資機(jī)會(huì))就是訓(xùn)練這種抑制力的工具。神經(jīng)科學(xué)研究表明,優(yōu)秀的投資者大腦中前額葉皮層(負(fù)責(zé)自我控制)活動(dòng)更為活躍,而杏仁核(恐懼反應(yīng)中心)活動(dòng)較弱。巴菲特的書籍本質(zhì)上是在教讀者重建被數(shù)字時(shí)代摧毀的這種神經(jīng)平衡。
更值得玩味的是巴菲特對(duì)"能力圈"的堅(jiān)持——只投資自己完全理解的業(yè)務(wù)。在知識(shí)碎片化、人人都敢對(duì)一切發(fā)表意見的今天,承認(rèn)自己對(duì)某些領(lǐng)域無知需要極大勇氣。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾回憶,巴菲特給他的最佳建議是"寫下你想要達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的前提條件,當(dāng)這些條件改變時(shí),準(zhǔn)備好迅速退出"。這種思維模式與當(dāng)代"快速失敗、經(jīng)常失敗"的硅谷文化形成鮮明對(duì)比,卻可能更適合普通人的認(rèn)知局限。
當(dāng)我們把巴菲特思想置于現(xiàn)代行為金融學(xué)框架下審視,會(huì)發(fā)現(xiàn)其驚人前瞻性。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼證實(shí),人類面對(duì)財(cái)務(wù)決策時(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)知偏差:過度自信、損失厭惡、從眾心理。巴菲特的所有原則幾乎都是針對(duì)這些弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的疫苗。"在別人貪婪時(shí)恐懼,在別人恐懼時(shí)貪婪"不是詩意的格言,而是對(duì)抗群體極化的具體策略;"以合理價(jià)格買入優(yōu)秀公司,而非低價(jià)買入普通公司"是對(duì)抗"便宜貨錯(cuò)覺"的認(rèn)知矯正。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起似乎讓一些巴菲特原則顯得過時(shí)。他長(zhǎng)期回避科技股,錯(cuò)過了亞馬遜、谷歌等超級(jí)成長(zhǎng)股。但深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn),巴菲特并非排斥科技,而是堅(jiān)持不投資他不理解其十年后形態(tài)的行業(yè)。當(dāng)他最終投資蘋果時(shí),他強(qiáng)調(diào)將其視為消費(fèi)品牌而非科技公司。這種區(qū)分展現(xiàn)了原則性與適應(yīng)性的精妙平衡。微軟CEO納德拉曾表示:"巴菲特教會(huì)我們的不是具體投資哪類公司,而是如何建立持久思考框架來評(píng)估任何公司。"
巴菲特書籍中那些看似老生常談的智慧,在當(dāng)代職場(chǎng)和個(gè)人發(fā)展中呈現(xiàn)出新的相關(guān)性。"護(hù)城河"概念可應(yīng)用于個(gè)人技能組合建設(shè);"復(fù)利效應(yīng)"可重新理解為知識(shí)積累的指數(shù)增長(zhǎng);"安全邊際"原則可轉(zhuǎn)化為職業(yè)規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)緩沖。PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾將巴菲特思想應(yīng)用于初創(chuàng)企業(yè)投資,發(fā)展出"壟斷小市場(chǎng)然后擴(kuò)張"的策略。這些跨界應(yīng)用證明,巴菲特哲學(xué)的真正價(jià)值在于其作為元認(rèn)知工具的普適性。
重讀巴菲特書籍,我們或許應(yīng)該少關(guān)注具體股票分析方法,多思考如何在"永遠(yuǎn)在線"的文化中保持離線思考的能力。當(dāng)算法不斷優(yōu)化以捕捉我們每分每秒的注意力時(shí),能夠?qū)W㈤喿x一本2909字的文章本身已成為一種反叛。巴菲特2013年給伯克希爾股東的信中寫道:"風(fēng)險(xiǎn)來自于你不知道自己在做什么。"在充滿不確定性的數(shù)字時(shí)代,這句話獲得了新含義:最大的投資風(fēng)險(xiǎn)不是選錯(cuò)股票,而是失去思考的深度與獨(dú)立性。
那些關(guān)于巴菲特的書籍最終指向同一個(gè)真理:在金融市場(chǎng)中,最稀缺的資源從來不是信息,而是過濾信息的智慧;不是行動(dòng)的速度,而是不行動(dòng)的勇氣。當(dāng)世界越來越快時(shí),慢思考反而成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這可能就是為什么在ChatGPT時(shí)代,我們?nèi)孕枰喿x2909字的長(zhǎng)文來理解一位九十多歲老人的思想——因?yàn)樵谒袝?huì)貶值的事物中,真正的智慧是少數(shù)隨時(shí)間增值的資產(chǎn)。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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