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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 甜甜圈吞下巨型巧克力棒瞬間
## 甜甜圈的吞噬與重生:一場關(guān)于消費(fèi)社會(huì)的暗黑童話
在當(dāng)代視覺文化的汪洋中,一段名為"甜甜圈吞進(jìn)大巧克力棒"的短視頻以其荒誕不經(jīng)的表象迅速走紅網(wǎng)絡(luò)。這段時(shí)長僅47秒的視頻,展現(xiàn)了一個(gè)普通甜甜圈緩慢而堅(jiān)定地"吞噬"一整根巧克力棒的全過程。表面看來,這不過是又一段滿足觀眾獵奇心理的無腦內(nèi)容,但若我們?cè)敢鈸荛_糖衣的包裹,便會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著對(duì)當(dāng)代消費(fèi)社會(huì)驚人的隱喻與批判。
視頻的開場平淡無奇——一個(gè)撒著彩色糖粒的甜甜圈靜靜地躺在白色瓷盤上,旁邊是一根標(biāo)準(zhǔn)尺寸的巧克力棒。隨后,甜甜圈中央的孔洞開始產(chǎn)生某種詭異的吸力,巧克力棒被無形的力量牽引,逐漸被吸入甜甜圈的"體內(nèi)"。這一過程緩慢而堅(jiān)決,伴隨著巧克力棒逐漸消失的物理形態(tài),最終完全融入甜甜圈之中。完成"吞噬"后的甜甜圈外觀膨脹變形,表面出現(xiàn)不規(guī)則的凸起,成為某種既非甜甜圈又非巧克力棒的怪異存在。
這一視覺奇觀首先解構(gòu)了我們對(duì)食物形態(tài)的固有認(rèn)知。在常規(guī)經(jīng)驗(yàn)中,甜甜圈是被消費(fèi)的客體,而在這段視頻中,它卻成為主動(dòng)的吞噬主體。這種主客體的倒置制造了強(qiáng)烈的認(rèn)知失調(diào),迫使觀眾思考:當(dāng)消費(fèi)主義的符號(hào)開始反噬其消費(fèi)者時(shí),會(huì)發(fā)生什么?甜甜圈不再是等待被咬食的被動(dòng)對(duì)象,而是變成了貪婪的吞噬者,這種角色反轉(zhuǎn)恰恰映射了消費(fèi)社會(huì)中商品與消費(fèi)者關(guān)系的異化本質(zhì)。
更為深刻的是,視頻揭示了消費(fèi)主義邏輯下永無止境的欲望膨脹機(jī)制。甜甜圈本已是高糖高脂的"不健康食品",但它仍不滿足,必須吞噬更大、更甜的巧克力棒來"充實(shí)"自己。這一過程形象地展現(xiàn)了消費(fèi)社會(huì)如何不斷刺激并喂養(yǎng)人們永遠(yuǎn)無法滿足的欲望。我們購買手機(jī)后渴望更新型號(hào),擁有基本款后追求限量版,這種欲望的膨脹恰如甜甜圈對(duì)巧克力棒的吞噬——沒有邏輯上的必要性,卻有著心理上的強(qiáng)迫性。
視頻中巧克力棒被吞噬時(shí)的緩慢過程尤其令人不安。它不是被快速咬斷或折斷,而是被完整地、幾乎儀式性地吸收。這種緩慢的吞噬方式暗示了消費(fèi)主義對(duì)我們時(shí)間和注意力的蠶食是如何在不知不覺中完成的。每天刷新的購物推送、不斷彈出的促銷廣告、精心設(shè)計(jì)的會(huì)員體系,都在以這種不易察覺的方式將我們拖入消費(fèi)的漩渦。當(dāng)意識(shí)到時(shí),我們已如那根巧克力棒,被完全吸納進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)之中。
完成吞噬后的甜甜圈呈現(xiàn)出一種病態(tài)的腫脹狀態(tài),失去了原本完美的環(huán)形結(jié)構(gòu)。這一視覺結(jié)果諷刺了消費(fèi)主義承諾的"滿足"實(shí)際上導(dǎo)致的卻是自我完整性的喪失。在物質(zhì)極大豐富的今天,人們擁有比以往任何時(shí)候都多的商品選擇,卻常常感到更加空虛和焦慮。就像那個(gè)變形的甜甜圈,我們?cè)诓粩嘞M(fèi)的過程中,反而失去了最初的形狀與本質(zhì)。
這段視頻的病毒式傳播本身也構(gòu)成了其批判性的一部分。在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代,越是荒誕、越是違背常理的內(nèi)容,越容易獲得傳播與關(guān)注。"甜甜圈吞進(jìn)大巧克力棒"正是利用了這種機(jī)制,以其超現(xiàn)實(shí)的視覺效果吸引眼球,而在這吸引力的背后,是對(duì)同樣荒誕的消費(fèi)主義現(xiàn)實(shí)的鏡像反映。我們嘲笑甜甜圈的貪婪,卻對(duì)自身無止境的購物車添加行為視而不見。
從文化研究的角度看,這段視頻堪稱一部關(guān)于晚期資本主義的黑暗寓言。甜甜圈與巧克力棒作為高度工業(yè)化的食品代表,本身就是去自然化、過度加工的產(chǎn)物。它們的相互吞噬構(gòu)成了一個(gè)封閉的、自我指涉的系統(tǒng),恰如消費(fèi)社會(huì)創(chuàng)造的符號(hào)循環(huán)——我們消費(fèi)不是為了滿足實(shí)際需求,而是為了消費(fèi)行為本身創(chuàng)造的快感與意義。
頗具諷刺意味的是,這段視頻最終仍會(huì)被納入消費(fèi)主義的邏輯之中。它的走紅必然帶來模仿視頻、周邊商品甚至品牌聯(lián)名,完成從文化批判到商業(yè)利潤的轉(zhuǎn)化。這種收編過程再次證明了消費(fèi)主義強(qiáng)大的同化能力——即使是最尖銳的批判,也能被轉(zhuǎn)化為可銷售的內(nèi)容產(chǎn)品。
"甜甜圈吞進(jìn)大巧克力棒"這段看似無厘頭的視頻,實(shí)則以視覺化的方式向我們展示了消費(fèi)社會(huì)的吞噬邏輯。在這個(gè)世界里,不僅商品在吞噬我們的金錢與時(shí)間,我們自身也在不斷異化為消費(fèi)機(jī)器的一部分。視頻結(jié)尾那個(gè)變形的、無法被定義的甜品怪物,或許正是我們所有人在這場無盡消費(fèi)狂歡后的集體肖像。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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