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## 欲望的囚籠:當鋼管舞成為消費主義的完美商品
在數(shù)字時代的視覺狂歡中,一段美女鋼管舞視頻被上傳到網(wǎng)絡(luò),隨即獲得數(shù)百萬點擊量。觀眾們?yōu)槲枵呗畹纳碜伺c高難度動作驚嘆不已,彈幕中充斥著"太美了""身材絕了"等贊嘆。這場看似尋常的視覺消費背后,卻隱藏著一個更為復(fù)雜的文化現(xiàn)象——鋼管舞作為一種邊緣藝術(shù)形式,如何在消費主義的邏輯下被馴化、包裝,最終成為滿足男性凝視的完美商品?
鋼管舞起源于20世紀20年代美國大蕭條時期的巡回馬戲團,最初是作為一種雜技表演而存在。舞者們需要極強的上肢力量和身體協(xié)調(diào)性才能完成那些令人驚嘆的動作。這種藝術(shù)形式在誕生之初就帶有強烈的邊緣色彩,它游走在主流社會的道德邊界,既因其技藝性獲得一定尊重,又因與情色產(chǎn)業(yè)的曖昧關(guān)系而備受爭議。當代鋼管舞視頻中的每一個旋轉(zhuǎn)、每一個倒立,都承載著這門藝術(shù)百年來的身體記憶與技術(shù)傳承。
然而在消費主義的濾鏡下,鋼管舞的藝術(shù)性被系統(tǒng)性剝離。社交媒體上的鋼管舞視頻往往經(jīng)過精心剪輯,鏡頭刻意聚焦于舞者的胸部、臀部等性感部位,配以挑逗性的標題與標簽。算法推薦機制進一步強化了這種情色化解讀,使得鋼管舞在數(shù)字平臺上幾乎等同于軟色情內(nèi)容。舞者們不得不面對一個殘酷的現(xiàn)實:她們苦練多年的技巧,在多數(shù)觀眾眼中不過是情欲的催化劑。
更為吊詭的是,當代女權(quán)主義話語也被挪用為這種消費的遮羞布。"身體自主""性感賦權(quán)"等詞匯被空洞地套用在鋼管舞視頻的營銷話術(shù)中,仿佛女性展示性感本身就是一種反抗。這種偽賦權(quán)敘事掩蓋了一個基本事實:在一個仍然由男性主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)空間里,所謂"自主選擇"的性感表演,其評價標準與消費價值依然牢牢掌握在男性凝視的手中。當一位鋼管舞者需要根據(jù)觀眾反饋調(diào)整自己的服裝、動作甚至身材時,"賦權(quán)"不過是一種精致的幻覺。
鋼管舞視頻的火爆折射出當代社會對女性身體的物化已進入新階段。不同于傳統(tǒng)情色產(chǎn)業(yè)赤裸裸的剝削,消費主義為這種物化披上了"藝術(shù)欣賞""審美需求"的外衣。觀眾們心安理得地消費這些視頻,甚至以"支持藝術(shù)"自我辯護。而平臺則通過流量分成、廣告收益等方式,將女性身體的異化轉(zhuǎn)化為實實在在的資本增值。在這個鏈條中,舞者看似是內(nèi)容創(chuàng)作者,實則不過是消費主義機器中的一個可替換零件。
面對這樣的困境,或許我們需要的不是簡單地抵制鋼管舞視頻,而是重建對這類內(nèi)容的觀看倫理。當我們點開一段鋼管舞表演時,能否暫時擱置欲望的目光,去欣賞那些高難度動作背后所需的驚人力量與多年訓(xùn)練?能否意識到屏幕中的舞者不是一個情欲對象,而是一個擁有復(fù)雜生命體驗的藝術(shù)家?消費主義的強大之處在于它將一切異質(zhì)文化收編為商品,而抵抗的開始,或許就在于我們?nèi)绾芜x擇"觀看"的方式。
在點擊量與資本狂歡的背后,鋼管舞視頻中的女性身體已成為當代文化的一個癥候性符號。它既展示了女性身體被異化的極致,也暗示著可能的反抗路徑——當我們將目光從身體部位轉(zhuǎn)向身體所承載的故事與技藝時,消費主義的魔咒或許就能被部分打破。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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