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## 數(shù)字時代的身份困境:12306購票系統(tǒng)背后的現(xiàn)代性悖論
打開12306手機應(yīng)用,點擊"乘車人管理",選擇"添加乘車人",填寫姓名、身份證號、手機號碼——這套看似簡單的操作流程,卻構(gòu)成了當代中國人出行的一個必經(jīng)儀式。在這個數(shù)字身份日益重要的時代,12306系統(tǒng)不僅是一個購票平臺,更是一個權(quán)力與技術(shù)的交匯點,一個觀察現(xiàn)代人身份困境的絕佳窗口。當我們按照系統(tǒng)提示一步步輸入個人信息時,我們或許未曾意識到,自己正在參與一場關(guān)于身份認證、數(shù)據(jù)權(quán)力與社會控制的宏大敘事。
12306系統(tǒng)對乘客信息的收集絕非偶然。在傳統(tǒng)購票方式中,一張紙質(zhì)車票幾乎不包含任何個人信息,檢票員只確認車票真?zhèn)味魂P(guān)心持票人身份。而如今,從姓名到身份證號,從手機綁定到人臉識別,我們的身份被層層驗證、反復(fù)確認。這種轉(zhuǎn)變背后,是技術(shù)治理邏輯對社會生活的全面滲透。法國哲學家福柯曾提出的"規(guī)訓社會"概念,在數(shù)字時代獲得了新的表現(xiàn)形式——通過技術(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)的"數(shù)字規(guī)訓"。12306系統(tǒng)要求乘客提供詳盡的個人信息,表面上是為了"防止黃牛倒票"、"保障乘客安全",實則構(gòu)建了一套精密的身份監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。每個乘客都成為數(shù)據(jù)庫中的一個節(jié)點,被標記、分類、管理。這種"可見性"的強制賦予,正是現(xiàn)代權(quán)力運作的核心機制。
在添加乘車人的過程中,身份認證技術(shù)的應(yīng)用尤為值得關(guān)注。從最初的簡單身份證號核對,到后來的手機驗證碼確認,再到如今推廣的人臉識別綁定,認證層級不斷升級。德國社會學家韋伯筆下的"理性化"進程在此得到了完美體現(xiàn)——系統(tǒng)追求更高效率、更精準識別、更少人為干預(yù)。然而,這種技術(shù)理性的擴張也帶來了意想不到的后果。老年人因不會操作智能設(shè)備而被排除在系統(tǒng)之外,偏遠地區(qū)居民因網(wǎng)絡(luò)不暢而無法及時購票,身份信息被盜用者面對系統(tǒng)冰冷的拒絕束手無策。技術(shù)本應(yīng)為所有人服務(wù),卻在實踐中制造了新的不平等和排斥。12306系統(tǒng)如同一面無情的鏡子,映照出數(shù)字時代的技術(shù)鴻溝與身份焦慮。
個人隱私與公共安全之間的張力,在12306系統(tǒng)中表現(xiàn)得淋漓盡致。為了"打擊黃牛"、"維護秩序",系統(tǒng)要求乘客交出大量個人信息,并默認這些數(shù)據(jù)會被用于"大數(shù)據(jù)分析"和"異常行為監(jiān)測"。英國社會學家吉登斯所說的"現(xiàn)代性的信任機制"在此發(fā)揮作用——我們不得不信任這個看不見的系統(tǒng)會妥善保管我們的敏感信息。然而,數(shù)據(jù)泄露事件頻發(fā)的現(xiàn)實不斷侵蝕著這種信任。當我們在12306上添加一位家人時,我們不僅提供了他/她的身份證號,還通過手機驗證建立了關(guān)聯(lián)關(guān)系,這些數(shù)據(jù)一旦泄露,后果不堪設(shè)想。更為吊詭的是,我們明知風險卻別無選擇——不出示身份就無法購票,不綁定手機就無法完成支付。這種"自愿的強制"正是數(shù)字時代公民面臨的典型困境。
12306系統(tǒng)的設(shè)計邏輯折射出當代中國的社會治理特征。一方面,系統(tǒng)體現(xiàn)了"技術(shù)賦能治理"的現(xiàn)代理念,通過實名制有效遏制了長期困擾鐵路運輸?shù)狞S牛問題;另一方面,系統(tǒng)的剛性執(zhí)行也暴露出治理過程中對個體差異的忽視。法國社會學家卡斯特曾指出,網(wǎng)絡(luò)社會的權(quán)力存在于"編程"與"切換"的能力之中。12306系統(tǒng)的設(shè)計者掌握著定義規(guī)則、設(shè)置門檻的權(quán)力,而普通用戶只能適應(yīng)既定程序。當系統(tǒng)更新導致操作流程改變時,當驗證規(guī)則突然收緊時,用戶往往處于被動接受的位置。這種不對稱的權(quán)力關(guān)系,正是數(shù)字時代社會治理的一個縮影——技術(shù)既是解放的工具,也是控制的媒介。
從更宏觀的視角看,12306系統(tǒng)所代表的技術(shù)治理模式正在重塑中國人的身份認知。傳統(tǒng)社會中,身份是血緣、地緣、職緣等關(guān)系的總和;而在數(shù)字社會中,身份越來越被簡化為數(shù)據(jù)庫中的一組代碼。我們的存在需要被系統(tǒng)認證才具有合法性,我們的行為需要通過數(shù)字界面才能得到承認。這種"數(shù)字身份"的建構(gòu)過程,既帶來了便利,也伴隨著異化。法國哲學家鮑德里亞所警示的"擬像社會"似乎正在成為現(xiàn)實——在12306系統(tǒng)中,我們的數(shù)字身份比肉身更早到達車站,系統(tǒng)對我們的了解可能超過我們對自己的認知。當檢票閘機通過人臉識別確認"你是你"時,人與技術(shù)的主客關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了微妙倒置。
12306系統(tǒng)未來的發(fā)展路徑,或許可以在技術(shù)與人本之間尋找平衡。系統(tǒng)可以引入更靈活的認證方式,為不同群體提供差異化服務(wù)選項;可以建立更透明的數(shù)據(jù)使用規(guī)則,增強用戶對個人信息的控制權(quán);可以設(shè)計更人性化的交互界面,減少技術(shù)使用障礙。德國哲學家哈貝馬斯倡導的"交往理性"在此具有啟發(fā)意義——技術(shù)系統(tǒng)不應(yīng)只是單向度的控制工具,而應(yīng)成為促進社會成員平等對話的媒介。在鐵路出行這個公共領(lǐng)域,12306系統(tǒng)應(yīng)當兼顧效率與包容、安全與隱私、統(tǒng)一與多元的價值訴求。
當我們再次打開12306應(yīng)用,點擊"添加乘車人"時,或許可以多一些反思性的停頓。這個看似簡單的操作背后,是一場關(guān)于身份、權(quán)力與技術(shù)的復(fù)雜博弈。數(shù)字時代的公民身份正在被系統(tǒng)重新定義,而我們每個人都是這場變革的參與者和見證者。面對技術(shù)治理的浪潮,保持批判意識與主體性自覺,或許是我們避免淪為純粹數(shù)據(jù)點的最后防線。在填寫身份證號的瞬間,我們不僅是在完成一次購票操作,更是在數(shù)字王國中確認自己的存在——這是現(xiàn)代人的宿命,也是我們必須共同面對的挑戰(zhàn)。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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