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## 被遺忘的"小可志強":當(dāng)普通人成為時代洪流中的無名注腳
在光影交錯的銀幕上,我們習(xí)慣了英雄的凱歌、反叛者的吶喊和成功者的輝煌。那些真正構(gòu)成社會基石的普通人——那些"小可志強"們——卻往往淪為背景板上的模糊身影,成為推動劇情發(fā)展的工具人,或是襯托主角光環(huán)的暗淡星辰。影視作品作為當(dāng)代最具影響力的大眾文化載體,其對普通人的呈現(xiàn)方式不僅反映了創(chuàng)作傾向,更折射出整個社會的價值取向。當(dāng)我們的鏡頭總是追逐著非凡與極端,那些平凡生活中的堅韌與溫柔,那些在時代夾縫中努力生存的"小可志強"們,他們的故事誰來講?他們的尊嚴誰來護?
"小可志強"并非某個具體角色,而是我用來指代影視作品中那類平凡卻不平庸的普通人形象。他們可能是《鋼的琴》中下崗后仍想為女兒造一架鋼琴的陳桂林,可能是《萬箭穿心》里在婚姻破裂后頑強撐起一個家的李寶莉,也可能是《地久天長》中默默承受喪子之痛、時代之傷的劉耀軍夫婦。這些角色共同構(gòu)成了中國影視長廊中一道獨特的風(fēng)景線——他們沒有驚天動地的壯舉,卻在生活的重壓下展現(xiàn)出驚人的韌性;他們被時代的車輪無情碾壓,卻依然保持著人性的溫度。
當(dāng)下影視創(chuàng)作對普通人的呈現(xiàn)存在明顯的"奇觀化"傾向。普通人的生活要么被簡化為刻板印象的堆砌——辛苦勞作的農(nóng)民工、望子成龍的虎媽、斤斤計較的小市民;要么被異化為滿足中產(chǎn)階層獵奇心理的"他者",成為都市觀眾茶余飯后唏噓感嘆的對象。更常見的情況是,普通人完全從敘事中消失,熒屏上充斥著精英階層的愛恨情仇、商戰(zhàn)博弈。據(jù)統(tǒng)計,2022年國產(chǎn)劇集中以都市精英為主角的作品占比高達63%,而以普通勞動者為主角的不足10%。這種創(chuàng)作傾向?qū)е铝艘粋€吊詭的現(xiàn)象:構(gòu)成社會大多數(shù)的普通人,在文化再現(xiàn)中卻成了"沉默的少數(shù)"。
在主流商業(yè)影視的夾縫中,仍有不少作品嘗試為"小可志強"們立傳。紀錄片《四個春天》以近乎白描的手法記錄了一對普通老年夫婦的日常生活,他們面對生老病死的從容與深情,讓無數(shù)觀眾潸然淚下?!段也皇撬幧瘛分械某逃卤臼且粋€唯利是圖的商販,卻在與白血病患者的接觸中逐漸覺醒,成為冒著法律風(fēng)險為患者代購救命藥的"平民英雄"。這些作品之所以動人,正是因為它們摒棄了居高臨下的憐憫或刻意美化的歌頌,而是以平視的角度展現(xiàn)普通人面對困境時的復(fù)雜抉擇與精神升華。
"小可志強"們的故事為何重要?因為他們是這個社會的"人文溫度計"。一個健康的社會不僅需要仰望星空的夢想家,更需要尊重那些腳踏實地的生活者。當(dāng)影視作品持續(xù)忽視或扭曲普通人的形象,實際上是在助長一種文化暴力——將平凡等同于失敗,將普通污名為無能。法國社會學(xué)家布迪厄曾指出,文化再現(xiàn)領(lǐng)域的符號暴力比直接的階級壓迫更為隱蔽而深刻。當(dāng)工人、農(nóng)民、小職員等群體在熒屏上長期缺席或被扭曲呈現(xiàn),他們在現(xiàn)實社會中的地位與尊嚴也會受到無形侵蝕。
影視創(chuàng)作對普通人的忽視與簡化,某種程度上也反映了創(chuàng)作者與大眾生活的脫節(jié)。當(dāng)編劇、導(dǎo)演們長期浸泡在投資方、明星、紅毯構(gòu)成的"影視泡泡"中,他們?nèi)绾文軠蚀_把握一個外賣騎手、一個車間工人、一個小店主的真實生活與內(nèi)心世界?這種脫節(jié)導(dǎo)致影視中的"小可志強"要么淪為功能性的符號,要么成為創(chuàng)作者主觀臆想的產(chǎn)物。要改變這一狀況,需要創(chuàng)作者真正沉入生活,像賈樟柯那樣"用腳步丈量中國",像萬瑪才旦那樣扎根民族土壤,而不是依靠二手經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)熱搜來想象普通人的生活。
從接受美學(xué)的角度看,觀眾對"小可志強"故事的需求被嚴重低估。近年來,《人世間》《山海情》等劇集的熱播證明,真實反映普通人命運的作品同樣能引發(fā)廣泛共鳴。心理學(xué)研究表明,觀眾在觀看與自己生活經(jīng)驗相近的角色時,更容易產(chǎn)生深度認同與情感投射。當(dāng)影視作品一味追求"高大上",實際上是在拒絕與大多數(shù)觀眾建立情感聯(lián)結(jié)。那些認為普通人的故事"不夠刺激""缺乏看點"的制作方,或許應(yīng)該反思:是故事本身缺乏吸引力,還是講述的方式出了問題?
值得警惕的是,當(dāng)下影視創(chuàng)作中還存在一種將普通人"神圣化"的傾向。無論是《隱入塵煙》引爭議的農(nóng)村呈現(xiàn),還是某些主旋律作品中對模范人物的過度美化,這種創(chuàng)作思路看似在歌頌普通人,實則將他們抽離出真實的生活語境,變成了一種供人瞻仰的道德符號。真正的尊重不是將"小可志強"們捧上神壇,而是承認他們擁有平凡的權(quán)利、脆弱的權(quán)利甚至"平庸"的權(quán)利。英國導(dǎo)演肯·洛奇的作品之所以能跨越國界打動人心,正是因為他鏡頭下的工人階層既有尊嚴也有缺陷,既會抗爭也會妥協(xié),是血肉豐滿的復(fù)雜個體。
重建影視創(chuàng)作與普通人的聯(lián)結(jié),需要多方合力。政策層面應(yīng)當(dāng)鼓勵更多關(guān)注現(xiàn)實、扎根生活的項目;教育機構(gòu)應(yīng)培養(yǎng)青年創(chuàng)作者的人文關(guān)懷與社會責(zé)任感;播出平臺需改變唯流量論的評估體系;觀眾則要用觀看選擇為優(yōu)質(zhì)現(xiàn)實主義作品投票。更重要的是,創(chuàng)作者自身需要重塑價值觀——認識到講述一個普通人的故事,與講述帝王將相的故事同樣重要,甚至更為迫切。正如意大利新現(xiàn)實主義倡導(dǎo)的那樣,電影應(yīng)當(dāng)"還普通人以主人公的地位"。
在流量為王、資本狂歡的影視生態(tài)中,為"小可志強"們爭取一席之地顯得尤為艱難卻也尤為必要。影視不僅是娛樂商品,更是社會記憶的載體、情感共鳴的空間。當(dāng)我們年復(fù)一年在熒屏上只看得到成功者的神話,普通人的生命經(jīng)驗將逐漸從集體記憶中消退,社會的同理心與團結(jié)意識也將隨之瓦解。找回"小可志強",不僅是找回影視創(chuàng)作的現(xiàn)實主義傳統(tǒng),更是找回我們對真實世界的感知能力與敬畏之心。畢竟,在耀眼的主角光環(huán)之外,那些默默無聞卻堅韌生活的普通人,才是撐起這個時代最厚重的底色。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
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  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

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春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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