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綠色春風(fēng) 生命長(zhǎng)青 春風(fēng)和煦 擁抱大地
當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 豆?jié){老七原豆?jié){網(wǎng)a級(jí)品質(zhì)醇香美味營(yíng)養(yǎng)滿分
## 沉默的豆?jié){:當(dāng)日常飲食成為文化抵抗的符號(hào)
清晨六點(diǎn),城市尚未完全蘇醒,街角的豆?jié){攤前已排起長(zhǎng)隊(duì)。乳白色的蒸汽在寒冷的空氣中升騰,豆?jié){老七那雙布滿老繭的手熟練地盛滿一杯杯熱騰騰的原味豆?jié){。這個(gè)看似普通的場(chǎng)景,在《豆?jié){老七原豆?jié){網(wǎng)A級(jí)》的敘述中,卻成為一個(gè)文化抵抗的微型劇場(chǎng)。當(dāng)我合上這本書,一個(gè)令人不安的認(rèn)知逐漸清晰:在這個(gè)被工業(yè)化食品統(tǒng)治的時(shí)代,一杯簡(jiǎn)單的手工豆?jié){竟成了對(duì)抗文化同質(zhì)化的最后堡壘。
豆?jié){在中國(guó)飲食文化中的地位頗為微妙。它既是最平民化的日常飲品,又承載著千年的文化記憶。書中描述的"原豆?jié){網(wǎng)A級(jí)"標(biāo)準(zhǔn),表面上是對(duì)豆?jié){品質(zhì)的評(píng)定,實(shí)則構(gòu)建了一套反抗標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的價(jià)值體系。老七堅(jiān)持使用石磨研磨、柴火熬煮的傳統(tǒng)工藝,拒絕添加劑與速成方法,這種固執(zhí)在效率至上的現(xiàn)代社會(huì)顯得格格不入。但正是這種"格格不入",構(gòu)成了對(duì)主流食品工業(yè)邏輯的溫柔抵抗。每一次手工研磨大豆的動(dòng)作,都是對(duì)機(jī)械化生產(chǎn)無聲的抗議;每一杯帶有微微焦香的豆?jié){,都在訴說著標(biāo)準(zhǔn)化口味無法復(fù)制的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)。
豆?jié){老七的故事揭示了當(dāng)代社會(huì)一個(gè)隱蔽的文化困境:我們正生活在一個(gè)"虛假豐盛"的時(shí)代。超市貨架上陳列著數(shù)十種豆?jié){飲品,它們包裝精美、保質(zhì)期長(zhǎng)、口味一致,卻喪失了食物最本質(zhì)的生命力。書中有這樣一個(gè)細(xì)節(jié):當(dāng)老七的顧客第一次喝到真正現(xiàn)磨的豆?jié){時(shí),驚訝地發(fā)現(xiàn)"原來豆?jié){是有層次的"。這個(gè)發(fā)現(xiàn)何其悲哀——工業(yè)化生產(chǎn)不僅統(tǒng)一了我們的味蕾,更窄化了我們對(duì)食物本真性的認(rèn)知。豆?jié){老七堅(jiān)守的傳統(tǒng)工藝,恰如本雅明所說的"靈光",在機(jī)械復(fù)制的時(shí)代頑強(qiáng)地閃爍著不可復(fù)制性的微光。
更耐人尋味的是豆?jié){攤前形成的那個(gè)小型社群。每天清晨,不同年齡、職業(yè)的人們因一杯豆?jié){而短暫相聚,交換只言片語。這種基于共同飲食偏好的微型共同體,在原子化的都市生活中顯得尤為珍貴。書中描述的老顧客們對(duì)豆?jié){口味的集體記憶,構(gòu)成了某種"味覺共同體",他們通過味蕾的共鳴抵抗著個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的碎片化。豆?jié){攤成為城市中罕見的"慢空間",在這里,人與人的關(guān)系恢復(fù)到了前數(shù)字時(shí)代的溫度與節(jié)奏。
豆?jié){老七本人或許并未意識(shí)到,他的豆?jié){攤實(shí)際上在進(jìn)行著一場(chǎng)靜默的文化實(shí)踐。當(dāng)全球化帶來飲食文化的同質(zhì)化,當(dāng)?shù)靥厣c個(gè)人技藝正在被連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)操作流程所取代。老七對(duì)傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)持,無意中成為地方性知識(shí)對(duì)抗全球化的一個(gè)案例。他的石磨豆?jié){無法規(guī)模化生產(chǎn),無法通過電商平臺(tái)銷往全國(guó),這種"地域局限性"恰恰構(gòu)成了其文化抵抗的力量。正如書中所言:"最好的豆?jié){永遠(yuǎn)走不出那條老街",這種固守本地的特質(zhì),在當(dāng)今追求無限擴(kuò)張的商業(yè)邏輯下,反而成為一種顛覆性的存在。
讀完《豆?jié){老七原豆?jié){網(wǎng)A級(jí)》,我走到街角的連鎖咖啡店,看著人們匆忙地取走標(biāo)準(zhǔn)化制作的飲品,突然感到一陣失落。我們獲得了前所未有的選擇自由,卻失去了選擇的真正多樣性;我們追求高效便捷,卻犧牲了食物制作過程中的儀式感與人際溫度。豆?jié){老七的故事提醒我們:在文化同質(zhì)化的浪潮中,那些看似落后、低效的傳統(tǒng)實(shí)踐,可能恰恰保存著我們對(duì)抗異化的最后資源。
1273個(gè)字的篇幅難以窮盡這本書帶來的思考。但有一點(diǎn)是確定的:下次當(dāng)我端起一杯豆?jié){時(shí),我將不再只是消費(fèi)一種飲品,而是在參與一場(chǎng)關(guān)于文化記憶、身份認(rèn)同和生活方式的靜默對(duì)話。豆?jié){老七的石磨依然在轉(zhuǎn)動(dòng),它磨碎的不只是大豆,還有這個(gè)時(shí)代強(qiáng)加給我們的標(biāo)準(zhǔn)化幻象。在乳白色的漿液中,我們或許能找到抵抗文化扁平化的一劑解藥。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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