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## 當(dāng)銀幕不再沉默:女性電影人的"到底"時刻
在電影《鋼琴課》中,霍利·亨特飾演的啞女艾達用琴鍵代替語言,當(dāng)她的手指重重砸向琴鍵時,觀眾感受到的不僅是一個音符,而是一個被壓抑靈魂的徹底爆發(fā)。這個場景恰如其分地隱喻了當(dāng)代女性電影人在行業(yè)中的處境——她們正在用各種方式宣告自己已經(jīng)"進到底了",不再滿足于表面的參與,而是要在電影藝術(shù)的每個層面留下不可磨滅的女性印記。
電影史學(xué)家經(jīng)常將1960年代視為女性電影制作的一個分水嶺。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在好萊塢黃金時代,女性導(dǎo)演的比例不足1%,而今天這個數(shù)字已攀升至15%左右。數(shù)字增長的背后,是幾代女性電影人前赴后繼的突破。凱瑟琳·畢格羅成為首位獲得奧斯卡最佳導(dǎo)演獎的女性時,媒體關(guān)注的焦點卻奇怪地偏離了她的藝術(shù)成就,轉(zhuǎn)而討論她前夫詹姆斯·卡梅隆的反應(yīng)。這種看似微妙的報道傾向,恰恰揭示了行業(yè)對女性創(chuàng)作者根深蒂固的偏見——即使她們已經(jīng)"進到底了",仍要被置于男性視角下重新詮釋。
判斷一位女性電影人是否真正"進到底了",不能僅憑票房數(shù)字或獎項清單。法國新浪潮之母阿涅斯·瓦爾達一生從未獲得過奧斯卡,但她開創(chuàng)的個人化敘事風(fēng)格影響了幾代電影人。真正的"到底"體現(xiàn)在創(chuàng)作自由的徹底獲取——當(dāng)女性導(dǎo)演不再被限定只能拍攝"女性題材",當(dāng)她們的鏡頭語言不再被歸類為"感性有余而力量不足",當(dāng)制片會議上不再有人質(zhì)疑"一個女人如何掌控大制作"時,我們才能說她們真的觸達了行業(yè)核心。
技術(shù)層面上的突破往往是女性"進到底"的顯著標志。瑞德·穆拉諾成為首位獲得艾美獎劇情類最佳導(dǎo)演的女性時,她帶來的不僅是榮譽,還有對影視制作流程的革命性改變。她堅持在《使女的故事》中使用大量特寫鏡頭和主觀視角,這種技術(shù)選擇本身就是女性經(jīng)驗的視覺化呈現(xiàn)。當(dāng)女性攝影師開始重新定義什么是"美麗的打光",當(dāng)女性剪輯師打破傳統(tǒng)節(jié)奏創(chuàng)造新的敘事韻律時,她們不僅在參與電影制作,更在重塑電影語法本身。
女性編劇群體的崛起提供了另一種"到底"的維度。格蕾塔·葛韋格將路易莎·梅·奧爾科特的小說《小婦人》改編成電影時,她大膽地打亂時間線,讓女性角色在不同人生階段對話。這種敘事創(chuàng)新讓一個被講述無數(shù)次的故事煥發(fā)出全新的女性意識。數(shù)據(jù)顯示,由女性編劇主導(dǎo)的項目中,女性角色的臺詞比例平均高出27%,角色職業(yè)選擇也更為多元。當(dāng)女性開始掌握故事的話語權(quán),她們不僅進入了行業(yè),更改變了行業(yè)講述故事的方式。
制片領(lǐng)域的突破同樣不容忽視。中國制片人方勵為《百鳥朝鳳》下跪求排片的舉動曾引發(fā)熱議,而女性制片人面臨的挑戰(zhàn)往往更為隱蔽但同樣嚴峻。英國制片人艾莉森·歐文曾透露,在為《傲慢與偏見》(2005)籌資時,她不得不應(yīng)對投資人關(guān)于"女性導(dǎo)演能否駕馭經(jīng)典文學(xué)改編"的質(zhì)疑。當(dāng)女性制片人能夠基于項目本身而非性別獲得信任時,當(dāng)她們能夠組建完全由女性主導(dǎo)的主創(chuàng)團隊而不被視為"政治正確"時,行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)才真正開始松動。
觀眾接受度的變化是女性"進到底"的重要風(fēng)向標。《神奇女俠》全球票房突破8億美元,徹底粉碎了"女性主導(dǎo)的超英電影沒有市場"的偏見。更耐人尋味的是,男性觀眾對這類電影的接受度正在穩(wěn)步提升,這表明銀幕上的女性視角正在被正?;癁?人類視角"的一部分。當(dāng)女性導(dǎo)演的作品不再被單獨歸類為"女性電影",當(dāng)女性角色的復(fù)雜性不再需要特別辯護時,文化消費的性別鴻溝才真正開始彌合。
回望電影史,那些被認為已經(jīng)"進到底"的女性先驅(qū)們——從首位獲得奧斯卡提名的女性導(dǎo)演麗娜·維爾特米勒,到首位獲得金棕櫚獎的簡·坎皮恩——她們留下的不僅是作品,更是一條越走越寬的路。今天,當(dāng)我們談?wù)撆栽陔娪靶袠I(yè)中的位置時,問題已不再是"能否進入",而是"如何重新定義"。真正的"到底"不是女性變得像男性一樣制作電影,而是電影本身因女性的全面參與而變得更加豐富多元。
在《鋼琴課》的結(jié)尾,艾達選擇帶著鋼琴和愛人遠走高飛,這個看似浪漫的結(jié)局實則充滿革命性——她帶走了自己的聲音,拒絕被任何既定的敘事所束縛。當(dāng)代女性電影人的"到底"時刻,或許正是當(dāng)她們能夠自由決定自己的藝術(shù)命運,而不必再為"首位"、"唯一"這樣的前綴所困擾的時候。這一天尚未完全到來,但每一次銀幕上女性視角的真實呈現(xiàn),每一部打破陳規(guī)的女性作品,都在縮短我們與這一天的距離。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
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  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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