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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 一次就好王平全紅奪冠瞬間感動全場
## 一次就好:王平全紅的"失敗美學(xué)"與時代的精神救贖
在當(dāng)代中國影視作品的浩瀚星空中,《一次就好》猶如一顆獨特的流星,劃破了觀眾習(xí)以為常的審美夜空。這部由王平執(zhí)導(dǎo)、全紅主演的作品,以其近乎偏執(zhí)的"失敗敘事",構(gòu)建了一種前所未有的"失敗美學(xué)"。在這個人人追逐成功、崇拜強者的時代,《一次就好》卻將鏡頭對準(zhǔn)了那些不斷跌倒、屢戰(zhàn)屢敗的普通人,以近乎殘酷的誠實展現(xiàn)了生命中的挫折與不如意。這種反主流的選擇,恰恰擊中了當(dāng)代社會集體焦慮的核心——我們是否能夠接納不完美的自己?我們是否敢于直面人生的失?。?/br>王平的導(dǎo)演手法在《一次就好》中呈現(xiàn)出一種近乎哲學(xué)思辨的深度。他摒棄了傳統(tǒng)影視作品中常見的英雄敘事,轉(zhuǎn)而采用一種近乎紀(jì)錄片式的真實感,將主角全紅的失敗經(jīng)歷不加修飾地呈現(xiàn)在觀眾面前。這種手法產(chǎn)生的震撼效果是雙重的:一方面,它打破了觀眾對影視作品"造夢"功能的期待;另一方面,它又通過這種打破,讓觀眾在銀幕上看到了自己生活的真實倒影。王平對細(xì)節(jié)的掌控堪稱大師級別——主角面試時顫抖的手指、被拒絕后強裝鎮(zhèn)定的微笑、獨處時瞬間崩潰的淚水,這些細(xì)微的表情和動作構(gòu)成了一個立體而真實的"失敗者"形象,遠(yuǎn)勝于那些光環(huán)加身的完美主角。
全紅的表演則賦予了這種"失敗美學(xué)"以靈魂和血肉。她完全摒棄了明星光環(huán),將自己徹底融入角色之中,呈現(xiàn)出一個當(dāng)代都市普通女性的掙扎與堅持。全紅對角色的理解顯然超越了劇本表面的描述,她捕捉到了角色內(nèi)心深處那種既自卑又自尊、既絕望又希望的復(fù)雜心理狀態(tài)。在電影的幾個關(guān)鍵場景中——如她第五次求職失敗后在地鐵站無聲哭泣,或是她終于獲得小成功后卻感到莫名空虛的時刻——全紅的表演達(dá)到了藝術(shù)的高度,讓觀眾不僅看到了一個角色的遭遇,更看到了自己可能的心靈圖景。
《一次就好》最打動人心的或許在于它對"失敗"的價值重估。在功利主義盛行的當(dāng)下,失敗往往被視為需要遮掩的恥辱,而成功則被奉為唯一值得追求的目標(biāo)。這部電影卻以近乎挑釁的姿態(tài)宣稱:失敗不是成功的對立面,而是成功不可或缺的組成部分;那些看似徒勞的努力,本身就具有無可替代的價值。影片中主角反復(fù)嘗試、反復(fù)失敗的過程,恰恰構(gòu)成了她生命最真實、最寶貴的部分。這種對失敗的價值重估,不啻為對當(dāng)代成功學(xué)迷思的一劑解毒劑。
影片展現(xiàn)的"平凡英雄主義"也具有深刻的社會意義。與傳統(tǒng)英雄主義不同,"平凡英雄主義"不依賴非凡的能力或機緣巧合,而是根植于普通人在日常生活中的堅持與勇氣?!兑淮尉秃谩分械闹鹘菦]有超常的才華,沒有貴人的提攜,有的只是在一次次失敗后仍然選擇繼續(xù)的平凡勇氣。這種勇氣或許不夠戲劇化,不夠"燃",但正是無數(shù)這樣的平凡勇氣,構(gòu)成了社會最堅實的基礎(chǔ)。影片通過展現(xiàn)這種"平凡英雄主義",實際上是在為沉默的大多數(shù)發(fā)聲,為那些沒有被成功光環(huán)照耀的普通人正名。
從社會心理學(xué)的角度看,《一次就好》的成功反映了當(dāng)代觀眾的心理需求變化。在物質(zhì)豐富但精神焦慮的時代,人們開始厭倦那些脫離現(xiàn)實的"成功神話",轉(zhuǎn)而在藝術(shù)中尋找真實的共鳴。當(dāng)主角在銀幕上經(jīng)歷著與觀眾相似的挫折與困惑時,觀眾感受到的不僅是對角色的同情,更是一種被理解的釋然——原來不只是我會失敗,原來失敗并不可恥。這種集體心理的共鳴,正是《一次就好》能夠突破文藝片小眾圈層,引發(fā)廣泛討論的社會心理基礎(chǔ)。
《一次就好》對影視創(chuàng)作的啟示也是深遠(yuǎn)的。它證明了一部作品的價值不在于它呈現(xiàn)了多少光鮮亮麗,而在于它觸及了多少真實人性;不在于它編織了多少夢幻泡影,而在于它揭示了多少生活真相。在影視創(chuàng)作越來越傾向于商業(yè)化、套路化的今天,《一次就好》選擇了一條更為艱難但也更為珍貴的道路——它不討好觀眾,而是尊重觀眾;不提供逃避現(xiàn)實的港灣,而是提供直面現(xiàn)實的勇氣。這種創(chuàng)作態(tài)度,對于中國影視行業(yè)的健康發(fā)展無疑具有重要的啟示意義。
《一次就好》中的"失敗美學(xué)"本質(zhì)上是一種人道主義的勝利。它告訴我們,一個人的價值不在于他取得了多少成就,而在于他如何面對自己的局限;不在于他站得多高,而在于他跌倒后如何起身。在一個習(xí)慣于以結(jié)果論英雄的時代,這種對過程的尊重、對努力的肯定、對失敗的理解,構(gòu)成了最為珍貴的人文關(guān)懷。
當(dāng)影片結(jié)尾,主角經(jīng)歷了無數(shù)挫折后仍然選擇繼續(xù)前行時,觀眾感受到的不是傳統(tǒng)意義上的"勵志",而是一種更為深刻的領(lǐng)悟——生命的意義或許不在于那遙不可及的"成功",而在于我們以怎樣的姿態(tài)走完這段旅程?!兑淮尉秃谩返膫ゴ笾?,正在于它讓觀眾在笑聲與淚水中,重新思考什么才是真正值得追求的生活。
在這個充斥著成功學(xué)雞湯和速成神話的時代,《一次就好》猶如一劑清醒劑,提醒我們:允許自己失敗,或許是這個時代最稀缺的勇氣;接納平凡,或許是最不平凡的智慧。王平和全紅通過這部作品,不僅完成了一次藝術(shù)上的突破,更完成了一次對時代精神困境的救贖嘗試。而這,正是《一次就好》超越一般影視作品,成為文化現(xiàn)象的根本原因。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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