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## 數(shù)字時(shí)代的"精品"焦慮:當(dāng)"99久"成為我們追逐的幻影
"99久精品"——這個(gè)在動(dòng)漫影視圈悄然流行的標(biāo)簽,像一面鏡子映照出當(dāng)代數(shù)字原住民的文化消費(fèi)困境。它暗示著某種近乎完美的存在:99%的完成度,長久的價(jià)值,精品的質(zhì)量。在這個(gè)信息如洪流般沖刷我們注意力的時(shí)代,我們比任何時(shí)候都更渴望抓住那些值得"永久珍藏"的文化產(chǎn)品。然而,這種追求背后,是否隱藏著更為深刻的文化認(rèn)同危機(jī)與集體焦慮?
當(dāng)代年輕人生活在一個(gè)前所未有的內(nèi)容過剩時(shí)代。各大視頻平臺(tái)動(dòng)漫劇集數(shù)以萬計(jì),電影產(chǎn)量年年攀升,短視頻更是以每秒成千上萬條的速度被生產(chǎn)出來。這種"豐盛"卻造成了選擇上的癱瘓——當(dāng)一切皆有可能時(shí),選擇本身就變成了負(fù)擔(dān)。"99久精品"這類標(biāo)簽應(yīng)運(yùn)而生,成為導(dǎo)航這片汪洋的簡易地圖。它承諾為我們過濾噪音,直接指向那些值得投入有限注意力的文化產(chǎn)品。我們不再需要親自探索、冒險(xiǎn)、判斷,只需追隨這些經(jīng)過"眾籌篩選"的標(biāo)簽,就能抵達(dá)文化消費(fèi)的應(yīng)許之地。
這種集體篩選機(jī)制表面上提高了效率,實(shí)際上卻使我們喪失了文化品鑒的能力。法國社會(huì)學(xué)家布爾迪厄曾指出,文化鑒賞力并非天生,而是需要通過教育和社會(huì)實(shí)踐逐漸培養(yǎng)的。當(dāng)我們將選擇權(quán)完全交給算法和大眾投票時(shí),我們實(shí)際上放棄了發(fā)展個(gè)人審美判斷的機(jī)會(huì)。更值得警惕的是,這種機(jī)制創(chuàng)造了一種虛幻的共識(shí)——被標(biāo)記為"精品"的作品似乎獲得了不容置疑的價(jià)值認(rèn)證,而未被標(biāo)記的則自動(dòng)淪為次品。文化多樣性在這種"贏家通吃"的邏輯下逐漸枯萎。
"99久精品"的追捧還折射出當(dāng)代人對(duì)于"永恒價(jià)值"的病態(tài)執(zhí)著。在一個(gè)快速迭代、一切皆可被取代的數(shù)字時(shí)代,我們比任何時(shí)候都更渴望抓住那些看似能超越時(shí)間的事物。這種渴望如此強(qiáng)烈,以至于我們愿意相信某些文化產(chǎn)品真的能夠達(dá)到"永久珍藏"的標(biāo)準(zhǔn)。德國哲學(xué)家本雅明在《機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)作品》中早已預(yù)言,復(fù)制技術(shù)的發(fā)達(dá)將使藝術(shù)作品的"靈光"(aura)——那種獨(dú)一無二的存在感和權(quán)威性——逐漸消失。今天,我們面對(duì)的不是藝術(shù)品的稀缺,而是其過度豐富導(dǎo)致的貶值。在這種語境下,"永久珍藏"更像是一種心理防御機(jī)制,幫助我們對(duì)抗文化產(chǎn)品快速更迭帶來的不安全感。
動(dòng)漫影視作為當(dāng)代流行文化的重要組成部分,其生產(chǎn)和消費(fèi)模式恰好放大了這種焦慮。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)出數(shù)百部新作,絕大多數(shù)在播出幾周后就被新的內(nèi)容取代。在這種環(huán)境下,能夠被觀眾集體記憶并標(biāo)記為"精品"的作品,似乎獲得了某種文化不朽性。觀眾通過收藏、重看、討論這些"精品",構(gòu)建起個(gè)人的文化身份認(rèn)同。但這種認(rèn)同往往是脆弱的——它建立在瞬息萬變的大眾共識(shí)而非堅(jiān)實(shí)的個(gè)人判斷之上。
更為深層的問題是,"99久精品"的追逐使我們逐漸喪失了體驗(yàn)"不完美"作品的能力。日本動(dòng)漫導(dǎo)演宮崎駿曾言:"完美不是目標(biāo),生動(dòng)才是。"許多富有實(shí)驗(yàn)精神、風(fēng)格獨(dú)特但不迎合大眾口味的作品,在這種"精品"邏輯下很難獲得應(yīng)有的關(guān)注。我們正在培養(yǎng)一代文化消費(fèi)者,他們只愿意在確認(rèn)作品已被大眾封圣后才敢投入時(shí)間與情感。這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的文化消費(fèi)模式,長遠(yuǎn)來看將扼殺文化創(chuàng)新的多樣性。
面對(duì)"99久精品"現(xiàn)象,我們需要重拾文化自信與判斷勇氣。意大利作家卡爾維諾在《為什么讀經(jīng)典》中提出,經(jīng)典作品不是那些我們聽說過卻從未讀過的書,而是那些我們重讀時(shí)總能發(fā)現(xiàn)新意的書。真正的"精品"不應(yīng)由點(diǎn)擊量和短期口碑決定,而應(yīng)在個(gè)人與作品的持續(xù)對(duì)話中逐漸顯現(xiàn)?;蛟S,我們應(yīng)該少關(guān)注那些被眾人標(biāo)記為"99久精品"的作品,多給自己機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)那些尚未被標(biāo)簽定義的文化體驗(yàn)。
數(shù)字時(shí)代的文化消費(fèi)不應(yīng)是一場追逐認(rèn)證標(biāo)簽的競賽,而應(yīng)是一段培養(yǎng)獨(dú)立審美能力的旅程。當(dāng)我們不再依賴"99久精品"這樣的外部標(biāo)記來決定什么值得關(guān)注時(shí),我們才能真正成為自己文化品味的主人。在這個(gè)意義上,抵制"精品"的誘惑,或許是我們重獲文化自主權(quán)的第一步。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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