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## 當(dāng)指尖敲擊成為儀式:網(wǎng)絡(luò)文學(xué)手打吧里的數(shù)字朝圣
在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海洋中,"紫軒小說吧手打吧"像一座不起眼的數(shù)字廟宇,聚集著一群特殊的信徒。他們不是普通的讀者,也不是職業(yè)的打字員,而是一群自愿將付費(fèi)章節(jié)逐字敲入電腦的"手打族"。這個(gè)看似簡單的復(fù)制行為,實(shí)則是一場充滿悖論的數(shù)字朝圣。
手打行為首先解構(gòu)了傳統(tǒng)的閱讀儀式。在紙質(zhì)書時(shí)代,指尖劃過書頁的觸感、油墨的氣味構(gòu)成了完整的閱讀體驗(yàn)。而手打族們卻創(chuàng)造了一種新型儀式——通過機(jī)械性的鍵盤敲擊,將文字從付費(fèi)墻后"解救"出來。每一記按鍵都像是一次微型反抗,對(duì)抗著資本設(shè)置的閱讀壁壘。有趣的是,這種反抗恰恰通過最資本主義化的勞動(dòng)形式——無償勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
深入觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),手打吧里存在著精密的勞動(dòng)分工。有人專門負(fù)責(zé)獲取原始章節(jié),有人分段認(rèn)領(lǐng)打字任務(wù),還有人負(fù)責(zé)最終校對(duì)。這種自組織形態(tài)堪比數(shù)字時(shí)代的共產(chǎn)主義實(shí)驗(yàn)田,參與者們各盡所能、按需分配(閱讀資源)。在這個(gè)空間里,勞動(dòng)不再是為了換取工資,而是為了獲得社群認(rèn)同和"先睹為快"的特權(quán)。
更耐人尋味的是版權(quán)認(rèn)知的集體催眠。手打族們清楚知道自己在進(jìn)行盜版?zhèn)鞑?,卻發(fā)展出一套自我辯護(hù)的話語體系:"我們只是搬運(yùn)工""這是為了讓更多人接觸好作品"。這種認(rèn)知失調(diào)被群體行為不斷強(qiáng)化,形成了獨(dú)特的亞文化道德觀。當(dāng)個(gè)體融入集體,侵權(quán)行為的負(fù)罪感神奇地消解了,取而代之的是一種"俠盜羅賓漢"式的自我崇高化。
紫軒小說吧手打吧像一面多棱鏡,折射出數(shù)字時(shí)代知識(shí)傳播的復(fù)雜光譜。這里既有對(duì)知識(shí)開放的烏托邦向往,又有對(duì)版權(quán)的實(shí)用主義漠視;既有純粹的文學(xué)熱愛,也摻雜著虛榮與占有欲。當(dāng)我們?cè)阪I盤上敲下別人的文字時(shí),或許也在不經(jīng)意間,書寫著這個(gè)時(shí)代文化消費(fèi)的集體潛意識(shí)。

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春風(fēng)集團(tuán)簡介了解更多 +

走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

0318-8613833
 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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