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## 當身體成為戰(zhàn)場:數(shù)字時代中的性別表演與視覺暴力
在某個深夜,我偶然點開了一個標題曖昧的視頻鏈接——"男女性gif抽搐出入"。屏幕上,兩具被切割成碎片化的身體在無限循環(huán)中機械地重復(fù)著相同的動作,像被上了發(fā)條的玩偶,又像是某種詭異的當代藝術(shù)裝置。這些gif圖像以幾秒為單位不斷循環(huán),將人類最私密的互動異化為一場永無止境的數(shù)字抽搐。當我關(guān)閉瀏覽器,那些重復(fù)的畫面卻如同病毒般在腦海中揮之不去,引發(fā)了一場關(guān)于數(shù)字時代性別表演與視覺暴力的深刻思考。
這些gif圖像首先呈現(xiàn)的是一種徹底的物化過程。人類的性被簡化為機械的"抽搐"與"出入",身體被降格為純粹功能性的器官組合。在數(shù)字分解的手術(shù)刀下,人不再具有整體性,而是成為可以任意切割、重組、循環(huán)的視覺素材。這種處理方式暴露了當代視覺文化中最粗暴的物化邏輯——將活生生的人壓縮為滿足窺視欲望的二維圖像,將復(fù)雜的情感與互動簡化為幾秒鐘的機械運動。觀看這些gif時,我感受到的并非欲望的喚起,而是一種深深的異化感,仿佛目睹了人類關(guān)系被數(shù)字技術(shù)異化的全過程。
更為吊詭的是,這些gif通過無限循環(huán)創(chuàng)造了一種怪誕的永恒感。在現(xiàn)實生活中轉(zhuǎn)瞬即逝的親密時刻,被數(shù)字技術(shù)凝固為永不結(jié)束的重復(fù)表演。這種"永恒化"的效果既荒誕又恐怖——它剝奪了人類互動中應(yīng)有的自然流動與不可預(yù)測性,將其轉(zhuǎn)化為可預(yù)測、可控制的機械展示。當性行為被簡化為幾秒鐘的循環(huán)動畫,其中蘊含的情感深度與人性溫度也被徹底抽離。這種數(shù)字化的"永恒"不是升華,而是一種更為精致的異化,它讓我們習(xí)慣于將最人性的體驗當作可以無限復(fù)制粘貼的數(shù)據(jù)來處理。
這些gif的傳播機制同樣值得深思。它們通常出現(xiàn)在論壇的隱秘角落、聊天群的突然彈出、或是偽裝成其他內(nèi)容的鏈接中。這種游擊式的視覺入侵構(gòu)成了一種新型的視覺暴力——未經(jīng)同意的圖像強加。在數(shù)字空間中,我們的視覺防線如此脆弱,隨時可能被這類碎片化的身體表演突襲。更令人不安的是,這種暴力往往被包裝成"娛樂"或"獵奇",其侵犯性因而被輕易合理化。當我們在不知不覺中消費這些圖像時,也在無形中參與了這種視覺暴力的傳播鏈條。
從性別政治的角度看,這類gif往往強化了最傳統(tǒng)的性別腳本——男性作為主動的"出入"者,女性作為被動的接受者。數(shù)字技術(shù)并未帶來性別表現(xiàn)的解放,反而為最陳舊的性別刻板印象提供了新的傳播載體。在無限循環(huán)中,性別權(quán)力關(guān)系也被永恒化了,成為一種看似自然、不可更改的視覺真理。這種數(shù)字化的性別表演比傳統(tǒng)媒介更具滲透性,因為它以碎片化的形式潛入我們的日常視覺經(jīng)驗,在不知不覺中塑造著我們對性別關(guān)系的認知。
這些gif的流行也折射出當代人情感能力的退化。當親密關(guān)系被簡化為幾秒鐘的循環(huán)動畫,我們是否也在喪失體驗復(fù)雜情感的能力?數(shù)字碎片喂養(yǎng)的是一種即時滿足的、不需要情感投入的欲望經(jīng)濟。在這種經(jīng)濟中,人類關(guān)系被降格為視覺刺激的交換,情感被壓縮為 dopamine 的瞬間分泌。我們越是習(xí)慣于消費這類碎片化的身體表演,就越難以在現(xiàn)實生活中建立有深度、有溫度的真實連接。
面對這種數(shù)字時代的身體異化,或許我們需要一種新的視覺倫理——學(xué)會對圖像說"不"的勇氣,培養(yǎng)對視覺暴力的敏感度,重建被數(shù)字碎片割裂的情感能力。法國哲學(xué)家列維納斯告訴我們,真正的"面對面"關(guān)系需要承認他者的不可還原性。而將這些gif無限暫停、循環(huán)、傳播,恰恰是對他者面孔的最大否定——將他者凝固為滿足自我欲望的功能性圖像。
關(guān)閉那個充滿循環(huán)抽搐的瀏覽器標簽后,我走到窗前,看見一對真實的情侶在街角擁抱。他們的動作笨拙而生澀,遠不如那些gif中的身體那般"完美"地契合。但正是這種不完美中,我看到了數(shù)字圖像永遠無法捕捉的東西——兩個獨特個體之間真實的情感流動。在數(shù)字碎片試圖將人類關(guān)系簡化為機械抽搐的時代,或許我們最激進的反抗就是堅持擁抱那些無法被循環(huán)、無法被壓縮的真實觸碰與真實溫度。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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