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## 數字廢墟上的游蕩者:161.com與互聯(lián)網時代的記憶困境
161.com,這個對大多數人而言已經陌生的域名,曾經是中國互聯(lián)網早期的一個門戶網站,如同那個年代的許多數字產物一樣,它在互聯(lián)網的狂飆突進中逐漸被遺忘。當我偶然在某個技術論壇的角落里發(fā)現關于161.com的只言片語時,一種奇怪的感覺攫住了我——這不僅僅是一個網站的興衰史,更是整個數字時代記憶機制的隱喻。我們生活在一個前所未有的信息豐裕時代,卻同時經歷著前所未有的記憶流失。161.com的消逝不是孤例,而是數字記憶黑洞吞噬無數網絡存在的典型案例。在這個鏈接隨時斷裂、平臺頻繁更迭的數字景觀中,我們每個人都成了在數字廢墟上孤獨游蕩的幽靈,尋找著那些已經消失卻曾定義我們部分生命痕跡的互聯(lián)網記憶。
161.com誕生于中國互聯(lián)網的"拓荒時代",那是一個充滿理想主義色彩的時期。1990年代末至2000年代初,互聯(lián)網在中國剛剛起步,門戶網站是用戶接觸網絡世界的主要窗口。161.com與當時的搜狐、新浪、網易等門戶共享相似的界面設計和功能布局:密密麻麻的文字鏈接、閃爍的廣告橫幅、簡易的郵件服務和聊天室功能。這些網站構成了中國第一代網民的集體記憶場景,是人們數字生活的原始棲息地。在撥號上網的刺耳聲響中,在等待頁面緩慢加載的間隙里,一種全新的社會交往方式和信息獲取模式正在形成。161.com作為這個生態(tài)系統(tǒng)的參與者,承載了特定時期特定群體的互動記憶,這些記憶如今卻隨著網站本身的衰落而變得難以追尋。
數字記憶的悖論在161.com的命運中體現得淋漓盡致。理論上,互聯(lián)網應該是最佳的記憶媒介——數字化存儲成本低廉,復制傳播毫無損耗,檢索調用瞬間完成。但現實恰恰相反,數字內容比物理實體更加脆弱易逝。鏈接失效、服務關閉、格式淘汰、平臺更迭,這些技術層面的變化輕易就能抹去大量數字存在。161.com的衰落過程展示了這種數字遺忘的典型路徑:先是更新頻率降低,內容質量下滑;然后技術維護滯后,用戶體驗惡化;接著用戶流失加速,商業(yè)價值萎縮;最終服務關閉,數據清空,只留下一些第三方網站上的零星提及和死鏈。這種消亡方式不同于傳統(tǒng)機構的破產清算,它更加悄無聲息,更加徹底干凈,仿佛從未存在過一般。
在161.com消失的過程中,我們失去的不僅是一個網站,更是一整套與之相關的社會交往模式和集體記憶載體。那些在161.com聊天室里進行的深夜對話,那些通過161郵箱發(fā)送的青澀情書,那些在161門戶上閱讀新聞形成的世界觀,都隨著平臺的消失而失去了物質依托。人類記憶從來不是純粹的心理現象,它需要外部載體來觸發(fā)、鞏固和共享。當這些載體消失,相關記憶就會逐漸模糊失真。數字時代的悲劇在于,我們以為上傳即永恒,實際上卻是將記憶托付給了最不穩(wěn)定的媒介。161.com的消逝提醒我們,數字記憶的脆弱性遠超想象,而我們對此嚴重低估。
互聯(lián)網巨頭們構建的"平臺資本主義"加劇了這種數字記憶的危機。在當前的網絡生態(tài)中,少數幾個超級平臺掌控了絕大部分用戶的注意力、數據和互動記錄。這些平臺為了商業(yè)利益不斷調整算法、改變功能、關閉服務,用戶的數字足跡完全受制于平臺的商業(yè)決策。161.com的衰落預演了當下我們所有人面臨的困境——在微博、微信、抖音等平臺上積累的數字記憶,同樣可能因為平臺的策略調整或突然倒閉而灰飛煙滅。更可怕的是,這種記憶流失往往不是技術限制所致,而是商業(yè)邏輯使然。平臺為了保持用戶的新鮮感和參與度,會不斷推出新功能、新界面,有意制造"數字代溝",使早期內容難以訪問和理解。161.com的消亡是市場競爭的自然結果,而今天的平臺壟斷則使數字記憶的命運更加集中地掌握在少數商業(yè)實體手中。
面對數字記憶的脆弱性,一些個人和機構已經開始了"數字考古"的實踐?;ヂ?lián)網檔案館(Internet Archive)的Wayback Machine保存了部分161.com的歷史快照,讓后人得以一窺這個消失平臺的原貌。在中國,也有一些技術愛好者致力于保存舊版軟件、截取網站截圖、記錄互聯(lián)網發(fā)展史。這些努力雖然零散,卻構成了對抗數字遺忘的重要防線。在個人層面,"數字極簡主義"開始興起——人們有意識地減少對商業(yè)平臺的依賴,將重要數據保存在本地,使用開源格式,定期備份。這些實踐反映了對數字記憶自主權的覺醒,是對平臺壟斷記憶的一種抵抗。161.com的消逝告訴我們,如果不有意識地保存,我們的數字記憶將任由商業(yè)力量擺布。
161.com留給我們的啟示深刻而復雜。它提醒我們數字烏托邦主義的天真——技術發(fā)展不等于記憶的永恒,信息爆炸反而可能導致記憶流失。它揭示了互聯(lián)網經濟的內在矛盾——商業(yè)競爭推動創(chuàng)新,卻也加速了數字遺產的淘汰。它讓我們看到權力與記憶的關系在數字時代的新表現——誰控制平臺,誰就控制記憶。面對這些挑戰(zhàn),我們需要發(fā)展新的數字記憶倫理:平臺應承擔保存用戶數據的責任,用戶應擁有數據遷移和刪除的權利,社會應建立非商業(yè)的數字記憶機構。161.com雖然已經消失,但它提出的問題比答案更重要——在一個鏈接隨時可能斷裂的時代,我們如何保存那些定義我們是誰的數字記憶?
當我們回望161.com這樣的數字廢墟時,我們實際上是在審視自己的數字命運。每一個消失的網站都是一面鏡子,映照出所有數字存在的暫時性。保存這些記憶不僅是為了懷舊,更是為了理解互聯(lián)網如何改變了人類的記憶方式和社會結構。在數字廢墟上的游蕩,最終是為了尋找我們自己在互聯(lián)網時代的坐標和意義。161.com已經消逝,但關于數字記憶的思考和行動才剛剛開始。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數十萬平米現代廠房,上萬臺件工裝設備,數百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現數據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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