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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 孫尚香教劉禪做作業(yè)視頻創(chuàng)作過程全記錄
## 數(shù)字時(shí)代的"母職外包":孫尚香教劉禪做作業(yè)視頻背后的教育異化
當(dāng)我在視頻平臺(tái)偶然刷到"孫尚香教劉禪做作業(yè)"的創(chuàng)意視頻時(shí),起初被其幽默的古今混搭所吸引。視頻中,三國時(shí)期的孫尚香穿越時(shí)空,用現(xiàn)代教育方法輔導(dǎo)同樣穿越而來的劉禪完成數(shù)學(xué)作業(yè),兩人因代際差異和教育理念不同而產(chǎn)生一系列令人捧腹的互動(dòng)。然而,在會(huì)心一笑后,一種難以名狀的不安逐漸浮現(xiàn)——這看似輕松的視頻,實(shí)則折射出當(dāng)代家庭教育中一個(gè)令人憂心的現(xiàn)象:越來越多的父母正在通過"教育外包"來逃避自己的教育責(zé)任,而數(shù)字媒介成為了這種逃避的完美幫兇。
孫尚香在視頻中表現(xiàn)出的耐心與專業(yè),恰是許多當(dāng)代父母所缺乏或不愿付出的。現(xiàn)實(shí)中,不少家長將教育責(zé)任完全推給學(xué)校、補(bǔ)習(xí)班、線上教育平臺(tái),甚至像視頻中孫尚香這樣的"代教者"。華東師范大學(xué)一項(xiàng)調(diào)查顯示,超過60%的城市家庭將孩子放學(xué)后的時(shí)間安排交給了各類教育機(jī)構(gòu),父母與孩子共同完成作業(yè)的比例不足20%。這種"母職外包"現(xiàn)象在數(shù)字時(shí)代被進(jìn)一步強(qiáng)化,當(dāng)孩子遇到學(xué)習(xí)困難時(shí),許多家長的第一反應(yīng)不是親自輔導(dǎo),而是打開手機(jī)尋找教學(xué)視頻或在線答疑平臺(tái)。教育,這一本應(yīng)充滿溫度的情感互動(dòng)過程,正在被異化為一種可以購買、外包的冷冰冰的服務(wù)。
法國社會(huì)學(xué)家布迪厄的文化資本理論在此顯現(xiàn)出驚人的解釋力。他指出,家庭是文化資本傳遞的首要場(chǎng)所,父母通過與孩子的日?;?dòng)——包括作業(yè)輔導(dǎo)、知識(shí)討論、文化體驗(yàn)等——將語言能力、思維方式、學(xué)習(xí)習(xí)慣等無形資本傳遞給下一代。這種傳遞本質(zhì)上是一種"身體化"過程,需要時(shí)間、耐心和情感的持續(xù)投入。然而,當(dāng)代中產(chǎn)階層父母雖然普遍認(rèn)識(shí)到教育的重要性,卻試圖通過經(jīng)濟(jì)資本(花錢購買教育服務(wù))來替代這種文化資本的直接傳遞。他們誤以為只要為孩子提供最好的學(xué)校、最貴的補(bǔ)習(xí)班、最新的學(xué)習(xí)設(shè)備,就盡到了教育責(zé)任,殊不知這種外包式教育正在造成難以彌補(bǔ)的情感疏離和文化斷裂。
更為深層的問題在于,數(shù)字媒介的介入正在改變家庭教育的本質(zhì)屬性。傳統(tǒng)家庭教育中,知識(shí)傳遞往往伴隨著情感交流和價(jià)值觀塑造,是一個(gè)全方位的育人過程。而當(dāng)教育被外包給數(shù)字平臺(tái)時(shí),學(xué)習(xí)變成了純粹的信息傳輸。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯曾警告,真正的教育是"一棵樹搖動(dòng)另一棵樹,一朵云推動(dòng)另一朵云,一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂",而在視頻輔導(dǎo)和AI答疑中,我們看到的只是一個(gè)界面連接另一個(gè)界面,一套算法適配另一套算法。劉禪在視頻中對(duì)孫尚香產(chǎn)生的依賴和崇拜,在現(xiàn)實(shí)中往往轉(zhuǎn)化為孩子對(duì)電子設(shè)備的依賴和對(duì)虛擬世界的沉迷。
這種教育外包化的趨勢(shì)還隱藏著一種階級(jí)區(qū)隔的再生產(chǎn)機(jī)制。美國社會(huì)學(xué)家拉魯在《不平等的童年》中揭示,中產(chǎn)階級(jí)家庭與工人階級(jí)家庭的根本差異不在于投入教育的經(jīng)濟(jì)資源多寡,而在于父母是否直接參與孩子的學(xué)習(xí)過程。中產(chǎn)父母盡管工作繁忙,仍會(huì)抽出時(shí)間與孩子討論作業(yè)、參觀博物館、進(jìn)行有教育意義的旅行;而工人階層父母更傾向于將教育完全交給專業(yè)人士。令人憂慮的是,中國新興中產(chǎn)階級(jí)正在模仿西方工人階層的教育方式——通過外包來逃避教育責(zé)任,這將不可避免地導(dǎo)致下一代文化資本的弱化和社會(huì)流動(dòng)性的降低。
韓國教育現(xiàn)象的演變?yōu)槲覀兲峁┝饲败囍b。上世紀(jì)90年代,韓國中產(chǎn)階級(jí)興起了"教育狂熱",父母?jìng)儗⒋罅渴杖胪度胨搅⒔逃驼n外輔導(dǎo)。然而進(jìn)入21世紀(jì)后,這種熱情逐漸被"教育外包"所取代,越來越多的父母選擇用金錢而非時(shí)間投入來履行教育責(zé)任。結(jié)果導(dǎo)致一代韓國年輕人雖然學(xué)業(yè)成績優(yōu)異,卻普遍缺乏自主學(xué)習(xí)能力和情感表達(dá)能力,被媒體稱為"補(bǔ)習(xí)班一代"。中國目前的教育外包趨勢(shì)與韓國當(dāng)年驚人相似,如果不加以警惕,恐將重蹈覆轍。
面對(duì)這一困境,我們需要重新發(fā)現(xiàn)家庭教育的不可替代價(jià)值。意大利教育家蒙臺(tái)梭利曾言:"教育不是老師做了什么,而是人類個(gè)體自然發(fā)展的過程。"父母在輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)的即時(shí)反饋、在討論問題時(shí)的思維示范、在解決困難時(shí)的情感支持,是任何教育機(jī)構(gòu)或數(shù)字平臺(tái)都無法完全替代的。猶太民族之所以能在流散千年后依然保持強(qiáng)大的文化認(rèn)同和創(chuàng)新能力,與其家庭中代代相傳的"海魯特"(討論式學(xué)習(xí))傳統(tǒng)密不可分——父母與孩子圍繞經(jīng)典文本展開平等對(duì)話,在知識(shí)傳遞的同時(shí)完成價(jià)值觀塑造和思維訓(xùn)練。
回到"孫尚香教劉禪做作業(yè)"的視頻,其爆紅背后反映的正是當(dāng)代父母對(duì)理想教育者的想象——既有專業(yè)能力又有無限耐心,既能解決具體問題又不會(huì)帶來情感壓力。然而,這種理想化的"代教者"在現(xiàn)實(shí)中并不存在,家庭教育的真諦恰恰在于接受不完美中的共同成長。美國詩人紀(jì)伯倫在《論孩子》中寫道:"你的孩子不是你的孩子,他們是生命對(duì)自身的渴望的兒女。"父母不應(yīng)是教育責(zé)任的逃避者,而應(yīng)成為孩子學(xué)習(xí)旅程中的同行者——在解不出的數(shù)學(xué)題前一起思考,在背不下的古詩前一起朗誦,在學(xué)不會(huì)的技能前一起練習(xí)。這種共同經(jīng)歷的挫折與突破,才是教育最珍貴的部分。
數(shù)字時(shí)代下,我們需要的不是用技術(shù)手段將教育責(zé)任外包出去,而是借助技術(shù)手段更高效地履行教育責(zé)任。父母可以和孩子一起觀看優(yōu)質(zhì)教育視頻后展開討論,可以共同使用學(xué)習(xí)APP后比較答題思路,可以在線查閱資料后合作完成項(xiàng)目。技術(shù)應(yīng)當(dāng)成為增強(qiáng)而非取代家庭教育的工具。法國哲學(xué)家盧梭在《愛彌兒》中強(qiáng)調(diào):"最好的教育是學(xué)生幾乎意識(shí)不到自己在被教育。"當(dāng)父母將教育融入日常相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,而非外包給第三方時(shí),孩子獲得的不只是知識(shí),更是一種被陪伴的安全感和對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)在熱愛。
視頻結(jié)尾,劉禪終于獨(dú)立解出了一道難題,孫尚香欣慰地微笑。這一場(chǎng)景應(yīng)當(dāng)引發(fā)我們的反思:在現(xiàn)實(shí)世界中,誰該為孩子獨(dú)立解決問題能力的成長而感到欣慰?是付費(fèi)請(qǐng)來的輔導(dǎo)老師,還是躲在手機(jī)屏幕后的父母?教育的終極目標(biāo)不是完成作業(yè)本身,而是在完成作業(yè)的過程中培養(yǎng)出自主學(xué)習(xí)的人。這一目標(biāo),唯有父母親自參與而非外包逃避,方能真正實(shí)現(xiàn)。
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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
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  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
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  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

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春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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