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當前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 琳瑯視頻精彩內(nèi)容盡在指尖暢享視覺盛宴
## 被算法投喂的"琳瑯":當代青年的精神速食與意義饑荒
打開琳瑯視頻,首頁永遠精準推送著你可能感興趣的內(nèi)容——大數(shù)據(jù)比你更了解你的口味偏好。手指輕輕滑動,一個接一個的短視頻如流水線上的產(chǎn)品般被迅速消費,又在記憶中迅速消逝。在這個信息爆炸的時代,琳瑯視頻為代表的短視頻平臺已然成為當代青年的數(shù)字精神食堂,但當我們狼吞虎咽這些經(jīng)過算法精心調(diào)配的"速食"時,是否思考過:我們真的被"喂飽"了嗎?還是陷入了更深刻的意義饑荒?
琳瑯視頻的崛起絕非偶然。在快節(jié)奏的都市生活中,年輕人被切割成碎片的時間需要同樣碎片化的內(nèi)容來填充。地鐵上的十五分鐘、排隊時的五分鐘、臨睡前的十分鐘——這些時間的縫隙被琳瑯視頻完美填滿。平臺深諳人類心理機制,每一條視頻都像一顆多巴胺糖果,通過即時滿足建立起強大的用戶黏性。心理學研究表明,人類大腦對不確定性的獎勵反應最為強烈,而琳瑯視頻"下一個會是什么"的未知性恰好激活了這一機制,使刷視頻行為具備了類似賭博的上癮特性。
當我們審視琳瑯視頻的內(nèi)容生態(tài),會發(fā)現(xiàn)一個令人不安的同質(zhì)化現(xiàn)象??此坪A康膬?nèi)容背后,是高度標準化、模式化的創(chuàng)作套路。從開場的"注意看,這個男人叫小帥"到三秒必出爆點的節(jié)奏設計,從千篇一律的影視解說模板到跟風模仿的網(wǎng)紅挑戰(zhàn),內(nèi)容創(chuàng)作者們被迫在算法的指揮棒下跳著相同的舞蹈。法國社會學家布爾迪厄曾警告過文化生產(chǎn)場域的"同質(zhì)化"危險,而今天,算法推薦系統(tǒng)正在加速這一進程。當我們在琳瑯視頻上觀看第一百個"用不同方式叫女友起床"的變體視頻時,我們消費的究竟是多樣性,還是同一性的不同包裝?
更為深層的問題是,琳瑯視頻正在重塑年輕人的認知結構與審美能力。神經(jīng)科學研究顯示,長期接觸碎片化、高刺激性的內(nèi)容會導致大腦前額葉皮層——負責深度思考與專注力的區(qū)域——發(fā)生功能性改變。當一部兩個小時的電影被濃縮成三分鐘的"小帥小美"解說,當托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》變成15秒的書單推薦,我們失去的不僅是完整敘事帶來的審美體驗,更是持續(xù)關注復雜事物的能力。德國哲學家本雅明在《機械復制時代的藝術作品》中預言的"靈光消逝",在短視頻時代以更徹底的方式實現(xiàn)了——藝術不再需要"靈光",只需要能抓住注意力的前3秒。
面對琳瑯視頻構建的數(shù)字幻象,年輕人需要重新奪回文化消費的自主權。首先應當建立"算法意識",認識到每一個推薦都是數(shù)據(jù)計算的結果而非自然選擇??梢試L試定期清理興趣標簽,打破信息繭房;其次要培養(yǎng)"慢消費"習慣,每天留出固定時間進行深度閱讀或完整影視欣賞,抵抗碎片化對思維的侵蝕;最重要的是發(fā)展批判性思維,對刷到的內(nèi)容保持審視距離,問自己:這真的對我有價值嗎?法國哲學家福柯提醒我們,真正的自由不在于能做想做的事,而在于能決定自己想成為什么樣的人。在琳瑯視頻的世界里,這一提醒顯得尤為迫切。
當代青年的精神世界不應成為算法投喂的飼養(yǎng)場。琳瑯視頻作為工具本無善惡,關鍵在于我們?nèi)绾问褂盟?。是成為被動的?shù)據(jù)節(jié)點,任由推薦算法塑造自己的精神世界;還是成為主動的文化消費者,在數(shù)字海洋中有選擇地汲取養(yǎng)分?答案決定了我們將擁有一個豐富多彩的內(nèi)心世界,還是貧瘠的意義荒原。在刷下一個視頻前,或許我們都該停下來思考:此刻的我,是真正需要這段內(nèi)容,還是只是習慣了被投喂的姿勢?
文化消費的終極意義不在于消磨時間,而在于豐富靈魂。當我們能夠有意識地使用琳瑯視頻,而非被其使用,我們才能在這個注意力經(jīng)濟時代,守護住獨立思考的能力與精神成長的自由。畢竟,一個人的文化食譜決定了他的精神體質(zhì),而在這個意義上,我們每個人都應當成為自己的營養(yǎng)師。

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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