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## 被規(guī)訓(xùn)的童年:從"三個(gè)孩玲玲"看游戲背后的權(quán)力之網(wǎng)
炎炎夏日,蟬鳴陣陣,這本應(yīng)是孩子們最自由的時(shí)光。然而翻開《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》這本書,我卻看到了一幅令人不安的畫面:三個(gè)名叫玲玲的女孩,她們的暑假被精心設(shè)計(jì)的游戲所填滿,這些游戲看似歡樂,實(shí)則暗藏玄機(jī)。當(dāng)成年人的意志通過游戲這一看似中立的媒介悄然滲透進(jìn)兒童世界時(shí),我們不得不思考:游戲真的只是游戲嗎?在那些色彩鮮艷的玩具和歡聲笑語的表面之下,是否隱藏著一張無形的權(quán)力之網(wǎng),正在塑造、規(guī)訓(xùn)著孩子們的思維與行為?
《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》中的游戲設(shè)計(jì)絕非偶然。仔細(xì)觀察,我們會發(fā)現(xiàn)這些游戲幾乎都帶有明確的目的性——培養(yǎng)合作精神、訓(xùn)練邏輯思維、增強(qiáng)體質(zhì)鍛煉。游戲在這里成為了成年人價(jià)值觀傳遞的完美載體。第一個(gè)玲玲被引導(dǎo)玩團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,在不知不覺中接受了"集體高于個(gè)人"的理念;第二個(gè)玲玲的益智游戲則暗含了對效率與結(jié)果的追求;第三個(gè)玲玲的戶外活動則是對身體規(guī)訓(xùn)的典型范例。法國哲學(xué)家??略凇兑?guī)訓(xùn)與懲罰》中揭示的權(quán)力微觀物理學(xué),在這些看似無害的兒童游戲中得到了驚人的印證。游戲不再只是游戲,而成為了權(quán)力運(yùn)作的精致裝置,通過歡笑的糖衣,讓規(guī)訓(xùn)變得可口且不易察覺。
更為隱秘的是游戲中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對兒童行為的塑造力量。當(dāng)玲玲們因?yàn)?表現(xiàn)好"而獲得貼紙、表揚(yáng)或特權(quán)時(shí),她們實(shí)際上正在經(jīng)歷一場行為主義的實(shí)驗(yàn)。每一次獎(jiǎng)勵(lì)都是一次強(qiáng)化,每一次懲罰都是一次抑制。心理學(xué)家斯金納的操作性條件反射理論在這里得到了完美應(yīng)用,孩子們的行為被系統(tǒng)地引導(dǎo)向成年人期望的方向。書中最令人震撼的細(xì)節(jié)是其中一個(gè)玲玲開始自發(fā)地"自我審查"——在做游戲選擇前,她會先思考"老師希望我選哪個(gè)"。這種內(nèi)化的規(guī)訓(xùn)比任何外部強(qiáng)制都更為徹底,當(dāng)權(quán)力被接受為自我的一部分,反抗的念頭甚至不會產(chǎn)生。
游戲空間的設(shè)計(jì)同樣耐人尋味。《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》中,孩子們的游戲場所被清晰地劃分為不同功能區(qū),每個(gè)區(qū)域只允許特定類型的游戲發(fā)生。這種空間分配絕非中立,它實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了一種控制技術(shù)。??鹿P下的"環(huán)形監(jiān)獄"效應(yīng)在此顯現(xiàn)——即使沒有監(jiān)督者時(shí)刻在場,孩子們也知道自己處于被觀察的可能中,從而自覺地約束自己的行為。游戲區(qū)域的邊界成為了權(quán)力的邊界,孩子們在看似自由的玩耍中,無意識地接受了空間分配所代表的社會規(guī)則與等級秩序。當(dāng)一個(gè)玲玲因?yàn)?越界"到其他游戲區(qū)而受到同伴排斥時(shí),空間規(guī)訓(xùn)的社會強(qiáng)化機(jī)制就完成了閉環(huán)。
游戲時(shí)間的安排同樣暗含玄機(jī)。三個(gè)玲玲的暑假被精確劃分為游戲時(shí)段、休息時(shí)段和學(xué)習(xí)時(shí)段,這種時(shí)間表看似是為了孩子的健康發(fā)展,實(shí)則是一種對生命的切割與掌控。福柯指出,現(xiàn)代權(quán)力通過控制時(shí)間來實(shí)現(xiàn)對人的規(guī)訓(xùn),工廠的工時(shí)制、學(xué)校的課程表都是典型案例。而《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》揭示的是,這種時(shí)間規(guī)訓(xùn)已經(jīng)滲透到了兒童最自由的游戲領(lǐng)域。當(dāng)游戲不再是隨興所至的快樂,而成為時(shí)間表上的一個(gè)條目時(shí),兒童對時(shí)間的自發(fā)體驗(yàn)就被制度化的時(shí)間所取代。書中有個(gè)令人心酸的細(xì)節(jié):一個(gè)玲玲在非游戲時(shí)段突然想出了一個(gè)絕妙的游戲點(diǎn)子,卻因?yàn)?不是游戲時(shí)間"而不得不壓抑自己的創(chuàng)造力沖動。這種對生命節(jié)奏的制度化控制,可能是現(xiàn)代教育最為成功的規(guī)訓(xùn)之一。
面對游戲中的權(quán)力之網(wǎng),孩子們并非完全沒有抵抗。書中三個(gè)玲玲各自發(fā)展出了不同的應(yīng)對策略:第一個(gè)玲玲成為了"模范玩家",完美內(nèi)化了游戲規(guī)則;第二個(gè)玲玲發(fā)展出了"表面順從,內(nèi)心疏離"的雙重意識;第三個(gè)玲玲則嘗試創(chuàng)造自己的游戲規(guī)則,盡管這種嘗試常常被成年人糾正為"不守規(guī)矩"。這些不同的反應(yīng)方式揭示了權(quán)力關(guān)系中的微小裂隙,也展現(xiàn)了兒童主體性的頑強(qiáng)存在。意大利思想家葛蘭西的文化霸權(quán)理論提醒我們,統(tǒng)治從來不是完全的,被統(tǒng)治者總能在霸權(quán)中找到表達(dá)自我的縫隙。孩子們對游戲規(guī)則的創(chuàng)造性誤讀、對嚴(yán)肅游戲的滑稽模仿、對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的策略性利用,都是微觀層面上的抵抗形式。
《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》最終留給我們的是一個(gè)深刻的問題:在兒童游戲這個(gè)看似天真無邪的領(lǐng)域中,權(quán)力是如何運(yùn)作的?當(dāng)我們把游戲工具化,將其視為教育或規(guī)訓(xùn)的手段時(shí),我們是否剝奪了游戲最本質(zhì)的自由精神?荷蘭文化史家赫伊津哈在《游戲的人》中強(qiáng)調(diào),真正的游戲應(yīng)當(dāng)是自主、自由、自為目的的活動,一旦被外部目的所殖民,游戲便不再是游戲。三個(gè)玲玲的暑假經(jīng)歷讓我們看到,當(dāng)代兒童的玩??臻g正在被各種顯性和隱性的權(quán)力所殖民,成為成年人意志的延伸。
閱讀這本書的過程中,我不斷想起自己的童年游戲。那些沒有成人監(jiān)督、規(guī)則自定、輸贏自理的街頭游戲,或許才是游戲本真的樣子。在當(dāng)下這個(gè)高度教育化的時(shí)代,我們或許需要重新思考:如何守護(hù)游戲中那份原始的自由?如何在必要的引導(dǎo)與過度的規(guī)訓(xùn)之間找到平衡?《一個(gè)暑假玩三個(gè)孩玲玲》的價(jià)值,正在于它揭開了游戲表面的歡樂面紗,讓我們得以審視那些隱藏在笑聲之下的權(quán)力暗流。只有認(rèn)識到這些隱形的規(guī)訓(xùn)機(jī)制,我們才可能為孩子們保留一片真正自由的游戲天地,讓游戲回歸其作為人類自由表達(dá)的本質(zhì)。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
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  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
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  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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