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## 舌尖上的權(quán)力游戲：《春之森林》中的69式與身份解構(gòu)
在《春之森林》那場長達(dá)七分鐘的69口交場景中，導(dǎo)演中島哲也完成了一次驚人的影像實(shí)驗(yàn)——兩具男性軀體如莫比烏斯環(huán)般相互纏繞，彼此既是施予者也是接受者，既是主體也是客體。這場戲遠(yuǎn)非簡單的性愛展示，而成為了一面映照日本社會權(quán)力結(jié)構(gòu)的棱鏡，折射出當(dāng)代男性身份認(rèn)同的復(fù)雜光譜。
69體位本身就是一個(gè)精妙的權(quán)力隱喻。不同于傳統(tǒng)性行為中主動/被動的二元?jiǎng)澐郑?9創(chuàng)造了一種動態(tài)平衡的互惠關(guān)系。影片中兩位男主角——企業(yè)精英佐藤與大學(xué)生健太——通過這種身體對話，暫時(shí)消解了社會賦予他們的階級差異。西裝革履的佐藤在性愛中卸下社會面具，而經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的健太則獲得了罕見的掌控感。導(dǎo)演用特寫鏡頭捕捉唾液交換的瞬間，將體液流動轉(zhuǎn)化為權(quán)力流動的視覺象征。
這種身體政治的表達(dá)與日本傳統(tǒng)男性氣質(zhì)形成尖銳對峙。影片背景設(shè)定在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后的東京，彼時(shí)"終身雇傭制"神話破滅，男性作為家庭經(jīng)濟(jì)支柱的社會契約開始瓦解。69體位中相互服務(wù)的本質(zhì)，恰好解構(gòu)了"男らしさ"（男子氣概）的單向度要求。當(dāng)佐藤與健太在喘息間交換位置時(shí)，他們實(shí)際上在挑戰(zhàn)日本職場中森嚴(yán)的"先輩/後輩"（前輩/后輩）制度。
口交場景中的感官細(xì)節(jié)被賦予哲學(xué)重量。導(dǎo)演刻意放大的吞咽聲、收縮的喉部肌肉、顫抖的手指，共同構(gòu)成了一套超越語言的交流系統(tǒng)。當(dāng)健太因快感而流淚時(shí)，眼淚滴落在佐藤的小腹上——這個(gè)意象巧妙地顛覆了"男兒有淚不輕彈"的東亞訓(xùn)誡。在這里，體液不再是污穢的分泌物，而成為男性情感合法性的證明。
影片最激進(jìn)之處在于其對"恥感文化"的顛覆。傳統(tǒng)日本社會將男男性行為視為"恥ずかしい"（羞恥的）禁忌，而《春之森林》卻通過69體位的美學(xué)呈現(xiàn)，將其轉(zhuǎn)化為自我認(rèn)同的慶典。那個(gè)長達(dá)兩分鐘的并列面部特寫鏡頭中，兩位男主角在高潮來臨時(shí)直視對方眼睛，這種目光交流打破了日本人際交往中避免直視的潛規(guī)則，宣告了一種新型男性親密關(guān)系的可能性。
《春之森林》通過69口交這一看似情色的場景，完成了對日本男性身份的政治性思考。當(dāng)兩位男主角的身體最終如陰陽符號般完美契合時(shí)，我們看到的不僅是一場性愛，更是一幅關(guān)于平等、互惠與自我解放的烏托邦圖景。在這個(gè)意義上，影片超越了LGBTQ題材的局限，成為對所有生活在社會規(guī)訓(xùn)下的個(gè)體的溫柔叩問。

春風(fēng)集團(tuán)@春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)

春風(fēng)集團(tuán)簡介 了解更多 +

: 走進(jìn)春風(fēng)

　　春風(fēng)集團(tuán)始建1972年，前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠，總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技和創(chuàng)新為支撐，發(fā)展到今天，成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊，7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成，膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成，裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
　　傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥，這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
　　戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造，裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
　　春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處，在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來，集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn)，數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房，上萬臺件工裝設(shè)備，數(shù)百項(xiàng)專利，參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
　　春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
　　集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維，制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略，即到2025年末，與2020年末相比，收入、利潤雙翻番。
　　一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，發(fā)展新項(xiàng)目，激發(fā)新活力。
　　二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增配資源，翻番式跨越發(fā)展。
　　三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
　　四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上，引進(jìn)為主，自研為輔，重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝，在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品，形成一招鮮、差異化。
　　五是數(shù)字化建設(shè)上速度，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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　體制優(yōu)勢: 初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體
形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式，初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢: 形成13大行業(yè)，散熱器國內(nèi)占有率33%，全國出口量80%，美國占有率2/3；橡塑輥類全國市場占有率30%；汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地，是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位，裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國６0周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵；圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

　品牌優(yōu)勢: 春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè)，春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

　技術(shù)優(yōu)勢: 春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心，鑄造安全件研究院，膠輥技術(shù)研發(fā)中心，在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心，河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。

　人才優(yōu)勢: 集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育，大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一，行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng)，形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。