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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 生死連演員表全陣容揭曉實(shí)力派齊聚
## 生死連演員表:那些被時(shí)代洪流裹挾的"小人物"史詩
在歷史的長河中,我們習(xí)慣于銘記那些改變時(shí)代走向的大人物,卻常常忽略了那些被時(shí)代洪流裹挾的"小人物"。他們?nèi)缤瑲v史舞臺上的群眾演員,沒有臺詞,沒有特寫鏡頭,卻在集體命運(yùn)的"生死連演員表"上留下了不可磨滅的印記。這些普通人的生命軌跡,構(gòu)成了歷史最真實(shí)、最動人的底色。
翻開任何一段歷史,我們都能發(fā)現(xiàn)那些被宏大敘事遮蔽的個(gè)體命運(yùn)。二戰(zhàn)期間,600萬猶太人的名字被納粹機(jī)器系統(tǒng)性地抹去;古拉格群島中,無數(shù)政治犯的編號代替了他們的姓名;南京大屠殺里,30萬同胞大多只以統(tǒng)計(jì)數(shù)字的形式被后人記憶。法國歷史學(xué)家馬克·布洛赫曾言:"歷史的本質(zhì)是人。"當(dāng)我們只關(guān)注戰(zhàn)役勝負(fù)、條約簽訂、王朝更迭時(shí),歷史便失去了溫度與血肉。那些被簡化為數(shù)字或集體名詞的普通人,他們的歡笑與淚水、希望與絕望,才是歷史最珍貴的部分。
在傳統(tǒng)歷史書寫中,"小人物"往往淪為背景板。司馬遷《史記》雖開創(chuàng)紀(jì)傳體先河,但主角仍是帝王將相;司馬光《資治通鑒》更是將歷史簡化為統(tǒng)治者的教科書。這種精英史觀的局限在于,它制造了一種歷史幻覺——仿佛改變世界的永遠(yuǎn)是少數(shù)幾個(gè)"大人物"。實(shí)則不然,工業(yè)革命是由無數(shù)無名工匠的技術(shù)積累推動的;民權(quán)運(yùn)動的勝利依賴于成千上萬普通人的堅(jiān)持;科學(xué)進(jìn)步背后站著大批默默無聞的研究者。正如英國歷史學(xué)家E.P.湯普森所言:"工人階級不是像太陽那樣在固定時(shí)間升起,他們是在歷史過程中自己創(chuàng)造自己的。"
重拾對"小人物"的歷史記憶,是對生命最基本的尊重。耶路撒冷的亞德瓦謝姆大屠殺紀(jì)念館中,"名字堂"的設(shè)計(jì)令人震撼——成千上萬受害者的姓名與照片被永久保存,拒絕讓他們成為抽象的數(shù)字。中國抗戰(zhàn)紀(jì)念館里,那些發(fā)黃的家書、破損的日記,讓參觀者得以觸摸到80年前普通人的心跳。德國歷史學(xué)家揚(yáng)·阿斯曼提出"文化記憶"理論,指出一個(gè)健康的社會必須有能力保存多元的歷史記憶,尤其是那些容易被主流敘事遺忘的部分。
當(dāng)代社會更需要這種"生死連演員表"的歷史意識。在流量至上的時(shí)代,普通人的故事往往被認(rèn)為"沒有看點(diǎn)";在效率優(yōu)先的體制下,個(gè)體容易被簡化為統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。但正如俄羅斯作家索爾仁尼琴在《古拉格群島》中所展示的,正是那些囚犯編號背后的具體人生,構(gòu)成了對極權(quán)最有力的控訴。我們每個(gè)人都有可能在某一天成為"小人物",因此記住他們的故事,本質(zhì)上是對自身尊嚴(yán)的守護(hù)。
歷史不應(yīng)只是勝利者的慶功宴,更應(yīng)是所有參與者的紀(jì)念碑。那些在"生死連演員表"上的名字或許平凡,但正是這些平凡生命的集合,推動著人類文明的車輪緩緩前行。當(dāng)我們在博物館凝視一件古代工匠的無名作品,在檔案館翻閱一封普通士兵的家書,在紀(jì)念碑前默念一個(gè)陌生的名字時(shí),我們正與歷史進(jìn)行著最真實(shí)的對話——不是與抽象的"時(shí)代精神",而是與曾經(jīng)鮮活如你我一樣的生命。這種對話,讓歷史不再是冰冷的過去,而成為溫暖當(dāng)下的精神資源。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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