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## 被規(guī)訓(xùn)的欲望:當(dāng)教育淪為權(quán)力游戲的劇場(chǎng)
日本影片《教師69》以極具沖擊力的方式展現(xiàn)了一個(gè)令人不安的教育圖景:教師與學(xué)生之間的權(quán)力關(guān)系被徹底倒置,傳統(tǒng)的課堂秩序被顛覆,取而代之的是一種看似解放實(shí)則更為隱蔽的規(guī)訓(xùn)機(jī)制。這部作品表面上描繪的是師生關(guān)系的倒錯(cuò),實(shí)則深刻揭示了現(xiàn)代教育體系中權(quán)力運(yùn)作的本質(zhì)——無論表面形式如何變化,權(quán)力從未真正消失,只是以更為精致的方式重新分配與運(yùn)作。
影片中師生角色的反轉(zhuǎn)構(gòu)成了一種尖銳的社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)。當(dāng)學(xué)生掌握了評(píng)價(jià)教師的權(quán)力,當(dāng)分?jǐn)?shù)成為懸在教師頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,我們看到的不是權(quán)力的消解,而是權(quán)力的微觀物理學(xué)運(yùn)作。??略凇兑?guī)訓(xùn)與懲罰》中精辟指出:"權(quán)力不是一種所有權(quán),而是一種策略……它的支配效應(yīng)不應(yīng)歸因于'占有',而應(yīng)歸因于調(diào)度、計(jì)謀、策略、技術(shù)、運(yùn)作。"在《教師69》構(gòu)建的這個(gè)另類教育場(chǎng)景中,權(quán)力并未因師生位置的互換而消失,而是通過評(píng)分系統(tǒng)、同儕壓力、制度化期待等新機(jī)制重新布局。教師為了獲得學(xué)生的"好評(píng)"而不斷調(diào)整自己的行為,這種看似自主的選擇背后,是更為隱秘的權(quán)力操控。
這種權(quán)力關(guān)系的戲劇性反轉(zhuǎn),恰恰映射了當(dāng)代教育評(píng)估體系的真實(shí)困境。在現(xiàn)實(shí)教育場(chǎng)景中,學(xué)生評(píng)價(jià)教師、教學(xué)效果量化考核已成為普遍做法。表面上看,這是教育民主化的進(jìn)步;實(shí)質(zhì)上,這可能只是將權(quán)力從一方轉(zhuǎn)移到另一方,而非真正消解權(quán)力結(jié)構(gòu)?!督處?9》以一種夸張的方式向我們展示:當(dāng)學(xué)生成為教師的評(píng)判者,教師也不得不開始"表演教學(xué)",就像學(xué)生曾經(jīng)不得不"表演學(xué)習(xí)"一樣。這種相互監(jiān)視與評(píng)價(jià)的系統(tǒng),創(chuàng)造了一個(gè)全景敞視的教育監(jiān)獄,每個(gè)人既是監(jiān)視者,也是被監(jiān)視者。
影片中令人震撼的師生互動(dòng)場(chǎng)景,暴露了教育作為欲望管理系統(tǒng)的本質(zhì)。傳統(tǒng)教育通過紀(jì)律、考試、獎(jiǎng)懲來規(guī)訓(xùn)學(xué)生的身體與思想;而在《教師69》的另類設(shè)定中,教育系統(tǒng)轉(zhuǎn)而規(guī)訓(xùn)教師的欲望——對(duì)認(rèn)可的渴望、對(duì)評(píng)價(jià)的焦慮、對(duì)職業(yè)身份的危機(jī)感。這種規(guī)訓(xùn)不再通過明顯的暴力實(shí)現(xiàn),而是通過內(nèi)化的自我審查與調(diào)節(jié)。德勒茲在《控制社會(huì)后記》中預(yù)言的"分格式控制"在此得到印證:不再是集中化的規(guī)訓(xùn)機(jī)構(gòu),而是分散的、流動(dòng)的、內(nèi)在化的控制機(jī)制。教師們不再需要外在的監(jiān)督者,因?yàn)樗麄円呀?jīng)將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為自我要求。
《教師69》最發(fā)人深省之處在于它揭示了教育劇場(chǎng)化的不可避免性。當(dāng)教學(xué)成為被評(píng)價(jià)的對(duì)象,它就必然變成一種表演。影片中教師為了獲得高分而刻意迎合學(xué)生喜好的情節(jié),不過是放大了現(xiàn)實(shí)中教師為教學(xué)評(píng)估而優(yōu)化課堂表現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。布迪厄的"文化資本"理論在此有了新的解讀:教育場(chǎng)域中的各方都在策略性地積累對(duì)自己有利的資本形式,而真正的教育目的反而可能在這一過程中被遺忘。當(dāng)教師不得不考慮"學(xué)生喜歡什么"而非"學(xué)生需要什么",教育就已經(jīng)淪為一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的表演。
這部作品對(duì)東亞教育體系的批判尤為深刻。在高度競(jìng)爭(zhēng)性的東亞教育環(huán)境中,考試分?jǐn)?shù)長(zhǎng)期作為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),師道尊嚴(yán)建立在學(xué)術(shù)表現(xiàn)的權(quán)威之上?!督處?9》通過極端情境揭示:一旦這種權(quán)威的基石被動(dòng)搖,整個(gè)教育權(quán)力架構(gòu)就會(huì)以另一種形式重建。影片中日本教育環(huán)境的特殊性——高度壓抑與突然釋放的欲望、嚴(yán)格的等級(jí)制度與表面的和諧要求——為這種權(quán)力反轉(zhuǎn)提供了絕佳的觀察場(chǎng)域。這讓我們不得不思考:在應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的話語轉(zhuǎn)換中,我們是否真的改變了教育的權(quán)力本質(zhì),還是僅僅更換了權(quán)力的面具?
《教師69》中的權(quán)力游戲最終指向一個(gè)更為根本的問題:教育能否真正擺脫權(quán)力關(guān)系?影片給出的答案似乎是悲觀的——無論形式如何變化,教育場(chǎng)域中的權(quán)力運(yùn)作似乎不可避免。但這一認(rèn)識(shí)本身也許正是解放的起點(diǎn)。只有當(dāng)我們不再幻想一個(gè)無權(quán)力的教育烏托邦,才能真正開始思考如何在權(quán)力不可避免的前提下,建立一個(gè)相對(duì)公正、有利于真實(shí)學(xué)習(xí)發(fā)生的教育環(huán)境。這要求我們?cè)O(shè)計(jì)更為復(fù)雜的制衡機(jī)制,讓教育中的各方——教師、學(xué)生、管理者、家長(zhǎng)——都能在相互尊重的基礎(chǔ)上參與教育過程,而不是陷入無止境的權(quán)力反轉(zhuǎn)游戲。
影片結(jié)尾處留下的開放式問題值得我們深思:當(dāng)教育淪為純粹的權(quán)力競(jìng)技場(chǎng),學(xué)習(xí)的本質(zhì)將會(huì)如何變異?《教師69》雖然以極端情境呈現(xiàn)了這一命題,但其核心關(guān)切卻直指全球教育面臨的普遍困境。在數(shù)字化評(píng)價(jià)、量化考核日益盛行的今天,教育者與被教育者都面臨著被簡(jiǎn)化為數(shù)據(jù)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。如何在這種環(huán)境中保持教育的本真性,如何在權(quán)力不可避免的背景下守護(hù)教育的初心,成為每一個(gè)教育參與者必須面對(duì)的難題。
《教師69》的價(jià)值不在于提供答案,而在于以驚世駭俗的方式提出問題。它撕開了教育溫情的面紗,暴露出其下涌動(dòng)的權(quán)力暗流。對(duì)于任何真正關(guān)心教育的人來說,這種刺痛感的體驗(yàn)或許比千百篇歌功頌德的教育論文更為珍貴。因?yàn)橹挥惺紫瘸姓J(rèn)教育中權(quán)力關(guān)系的無所不在,我們才可能開始想象一種更為健康的師生互動(dòng)方式——不是沒有權(quán)力,而是權(quán)力在流動(dòng)中達(dá)到某種動(dòng)態(tài)平衡,最終服務(wù)于真正的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
教育的終極理想或許不是消除權(quán)力,而是讓權(quán)力在教育過程中變得透明、可被質(zhì)疑與調(diào)整。這需要教育者與被教育者共同發(fā)展出一種權(quán)力敏感性,能夠辨識(shí)權(quán)力何時(shí)服務(wù)于教育目的,何時(shí)又反過來扭曲了教育本質(zhì)?!督處?9》以其不容忽視的視覺語言告訴我們:只有當(dāng)權(quán)力不再是被否認(rèn)的幽靈,而成為被公開討論的對(duì)象時(shí),教育才可能擺脫其劇場(chǎng)化的宿命,回歸其培養(yǎng)完整人格的初衷。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營。
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  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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