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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 歧路小說迷途抉擇與命運(yùn)交織的文學(xué)世界
## 歧路:當(dāng)人類在科技迷宮中失去方向
在某個(gè)不知名的未來城市,一位科學(xué)家發(fā)明了能夠預(yù)測人類所有選擇的超級(jí)計(jì)算機(jī)"歧路"。這臺(tái)機(jī)器不僅能計(jì)算出每個(gè)人一生中將面臨的所有選擇分支,還能精確預(yù)測每個(gè)選擇可能帶來的后果。科學(xué)家最初欣喜若狂,認(rèn)為人類終于可以擺脫猶豫不決的痛苦,做出"完美"的人生決策。然而當(dāng)城市中的居民開始依賴"歧路"的指示生活后,整個(gè)社會(huì)逐漸陷入一種詭異的停滯狀態(tài)——沒有人再為選擇焦慮,但也沒有人真正活著。最終,科學(xué)家在絕望中砸毀了這臺(tái)機(jī)器,城市重新響起了久違的爭吵聲、歡笑聲和嬰兒的啼哭聲。
這個(gè)虛構(gòu)故事中的"歧路"意象,恰如其分地隱喻了當(dāng)代人類面臨的生存困境。在技術(shù)理性無限膨脹的今天,我們發(fā)明了各種"決策輔助系統(tǒng)",從算法推薦到人工智能顧問,它們承諾為我們指明最優(yōu)路徑,消除選擇的不確定性。然而吊詭的是,這種對(duì)"完美選擇"的追求,反而使我們喪失了作為人類最珍貴的特質(zhì)——在未知中探索的勇氣,在風(fēng)險(xiǎn)中成長的韌性,以及在歧路前猶豫、彷徨、最終憑自己意志做出抉擇的自由。
人類區(qū)別于其他生物的核心特征,恰恰在于我們擁有在歧路前駐足思考的能力。法國哲學(xué)家薩特曾言:"人是注定自由的,人注定要自由。"這種自由首先表現(xiàn)為選擇的自由。古希臘神話中的赫拉克勒斯在"美德"與"享樂"兩條道路間的抉擇,但丁在《神曲》開篇"黑暗森林"中面對(duì)三條去路的彷徨,這些文化原型都表明,人類的精神成長正是通過一次次站在十字路口的自我決斷完成的。當(dāng)我們將這種決斷權(quán)交給算法和計(jì)算程序時(shí),我們實(shí)際上是在進(jìn)行一場危險(xiǎn)的精神閹割。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯稱那些重大選擇時(shí)刻為"臨界境況",認(rèn)為正是這些境況定義了我們是誰。如果連周末看什么電影、晚餐吃什么、讀什么書這類日常選擇都被外包給推薦系統(tǒng),人類的靈魂將不可避免地趨于扁平化和同質(zhì)化。
現(xiàn)代社會(huì)的"歧路焦慮"有其深刻的社會(huì)根源。在傳統(tǒng)社會(huì)中,個(gè)體的選擇范圍相對(duì)有限,人生路徑也較為確定。農(nóng)民的兒子大概率務(wù)農(nóng),貴族的后代繼承爵位,選擇焦慮被社會(huì)結(jié)構(gòu)自然消解。而現(xiàn)代社會(huì)打破了所有固定框架,每個(gè)人面前都擺著看似無限的可能性。這種爆炸式的自由帶來了前所未有的精神負(fù)擔(dān)。心理學(xué)家巴里·施瓦茨在《選擇的悖論》中指出,過多的選擇非但不能帶來幸福,反而會(huì)導(dǎo)致決策癱瘓和持續(xù)的不滿。我們害怕選錯(cuò),害怕錯(cuò)過更好的選項(xiàng),這種恐懼使當(dāng)代人成為"最大化者"(maximizer)而非"滿足者"(satisficer),永遠(yuǎn)在尋找并不存在的最優(yōu)解。技術(shù)公司敏銳地捕捉到這種集體焦慮,推出各種號(hào)稱能優(yōu)化選擇的工具,實(shí)則將人類更深地禁錮在自我懷疑的牢籠中。
更令人憂慮的是,這種對(duì)"完美選擇"的追求正在重塑我們的大腦神經(jīng)結(jié)構(gòu)。神經(jīng)科學(xué)研究顯示,當(dāng)人們習(xí)慣依賴外部系統(tǒng)做決定時(shí),前額葉皮層——負(fù)責(zé)評(píng)估選項(xiàng)和做出判斷的腦區(qū)——會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)減弱的跡象。就像長期使用計(jì)算器會(huì)削弱心算能力一樣,過度依賴選擇輔助技術(shù)可能導(dǎo)致"決策肌"萎縮。倫敦大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)常使用GPS導(dǎo)航的人,其海馬體(負(fù)責(zé)空間記憶的腦區(qū))比那些習(xí)慣看地圖找路的人要小。這暗示著,當(dāng)我們把選擇權(quán)交給機(jī)器時(shí),我們不僅在放棄選擇的自由,更是在主動(dòng)退化那些使我們成為人類的關(guān)鍵認(rèn)知能力。
在歧路前保持自主性,是抵抗技術(shù)統(tǒng)治的最后堡壘。這并非要全盤否定輔助決策工具的價(jià)值,而是強(qiáng)調(diào)必須保持人類對(duì)最終選擇的主權(quán)。我們可以借鑒古希臘斯多葛學(xué)派的"二分法控制"智慧:明確區(qū)分什么是我們能控制的(自己的判斷和行動(dòng)),什么是不能完全控制的(外部結(jié)果),然后將全部精力投入到前者。具體實(shí)踐中,可以刻意在某些領(lǐng)域拒絕算法推薦,比如隨機(jī)選擇一本書而非依賴暢銷榜,憑直覺而非評(píng)論選擇一家餐廳,關(guān)掉導(dǎo)航在城市中漫游發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)景。這些小規(guī)模的"叛亂"能幫助我們重獲選擇的能力與勇氣。
波蘭詩人米沃什曾寫道:"人類之所以珍貴,正因?yàn)樗麄儾煌昝馈?歧路的價(jià)值不在于它通向某個(gè)預(yù)設(shè)的完美終點(diǎn),而在于選擇過程本身對(duì)人格的錘煉。那些未經(jīng)深思熟慮的捷徑,那些被算法計(jì)算出的"最優(yōu)解",最終可能成為剝奪我們生命厚度的陷阱。在這個(gè)技術(shù)日益滲透一切領(lǐng)域的時(shí)代,保持選擇的自主性不僅是一種權(quán)利,更是一種責(zé)任——對(duì)我們自身人性的責(zé)任。下一次當(dāng)GPS為你規(guī)劃好最快路線時(shí),或許值得問問自己:我真的愿意為了節(jié)省七分鐘,錯(cuò)過那條從未走過的小巷可能帶來的驚喜嗎?
歧路不是需要消除的錯(cuò)誤,而是生命給予我們的禮物。正是在那些沒有明確標(biāo)識(shí)的十字路口,我們得以重新發(fā)現(xiàn)自己的偏好、勇氣和獨(dú)特性。一個(gè)所有選擇都被優(yōu)化過的世界,將是一個(gè)沒有故事、沒有成長、沒有真正人類存在的世界。也許,保持適度的選擇焦慮,學(xué)會(huì)與不確定性共處,才是當(dāng)代人最需要培養(yǎng)的智慧。畢竟,正如博爾赫斯在《小徑分岔的花園》中揭示的:人生的意義不在到達(dá)某個(gè)終點(diǎn),而在于不斷選擇分岔路徑的過程中體驗(yàn)到的無限可能。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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日前,中國鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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