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## 被咬了一口的蘋果:當(dāng)科技神話淪為消費(fèi)主義的祭品
在信息爆炸的數(shù)字時(shí)代,我們每個(gè)人都手持一部智能手機(jī),而其中半數(shù)以上的人握著的,是一個(gè)被咬了一口的蘋果標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志不僅僅代表著一個(gè)科技品牌,它已經(jīng)成為當(dāng)代消費(fèi)主義最完美的圖騰,一種全球性的宗教符號(hào)。蘋果公司精心構(gòu)建的科技神話,早已超越了產(chǎn)品本身的功能性價(jià)值,演變?yōu)橐环N身份認(rèn)同和文化象征。從排隊(duì)購(gòu)買最新iPhone的狂熱場(chǎng)景,到社交媒體上對(duì)蘋果產(chǎn)品近乎宗教般的崇拜,我們不禁要問(wèn):在這個(gè)被咬了一口的蘋果背后,究竟隱藏著怎樣的消費(fèi)主義邏輯?我們是否在不知不覺(jué)中,將科技公司奉為新時(shí)代的神祇,將購(gòu)物行為升華為一種神圣儀式?
蘋果神話的構(gòu)建絕非偶然,而是一套精密運(yùn)作的符號(hào)學(xué)體系。那個(gè)簡(jiǎn)潔的缺角蘋果標(biāo)志,白色耳機(jī)線,甚至產(chǎn)品開(kāi)箱時(shí)特有的"新機(jī)味道",都被賦予了超越實(shí)用價(jià)值的象征意義。喬布斯2007年首次展示iPhone的場(chǎng)景,宛如摩西展示十誡的神圣時(shí)刻;蘋果發(fā)布會(huì)成為科技界的"復(fù)活節(jié)",信徒們翹首以盼"彌賽亞產(chǎn)品"的降臨。法國(guó)社會(huì)學(xué)家鮑德里亞會(huì)認(rèn)為,蘋果產(chǎn)品早已不是簡(jiǎn)單的通訊工具,而成為了具有"符號(hào)價(jià)值"的拜物教對(duì)象。我們購(gòu)買的不僅是手機(jī)的功能,更是那個(gè)被咬了一口的標(biāo)志所代表的生活方式、社會(huì)地位和審美品味。蘋果通過(guò)精心設(shè)計(jì)的零售店(更像現(xiàn)代教堂)、簡(jiǎn)潔優(yōu)雅的廣告語(yǔ)言和限量發(fā)售的營(yíng)銷策略,成功將電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為帶有宗教色彩的圣物。
蘋果營(yíng)銷策略的高明之處在于,它巧妙地將科技產(chǎn)品與人的自我認(rèn)同深度綁定。從"Think Different"到"Shot on iPhone",蘋果不斷向消費(fèi)者傳遞一個(gè)信息:使用我們的產(chǎn)品,你就是與眾不同、富有創(chuàng)造力的人。這種身份建構(gòu)是如此成功,以至于許多人認(rèn)為手中的設(shè)備成為了自我的延伸。德國(guó)哲學(xué)家弗洛姆在《逃避自由》中描述的現(xiàn)代人將自我價(jià)值外化于消費(fèi)品的現(xiàn)象,在蘋果用戶身上表現(xiàn)得淋漓盡致。我們通過(guò)擁有最新款iPhone來(lái)確認(rèn)自己的社會(huì)價(jià)值,通過(guò)在社交媒體展示蘋果設(shè)備來(lái)建構(gòu)個(gè)人形象。更令人不安的是,蘋果刻意營(yíng)造的生態(tài)系統(tǒng)——從手機(jī)到電腦,從手表到耳機(jī)——?jiǎng)?chuàng)造了一種"舒適監(jiān)獄",用戶一旦進(jìn)入就難以脫身。這種"封閉花園"策略不僅鎖定了消費(fèi)者的錢包,更鎖定了他們的身份認(rèn)同,使人產(chǎn)生離開(kāi)蘋果產(chǎn)品就"不再是自己"的錯(cuò)覺(jué)。
在蘋果精心構(gòu)建的消費(fèi)主義迷宮中,我們既是虔誠(chéng)的信徒,又是不知情的囚徒。每一次系統(tǒng)更新故意降低舊設(shè)備性能的"計(jì)劃性淘汰",每一代新產(chǎn)品微小改進(jìn)卻標(biāo)榜"革命性創(chuàng)新"的營(yíng)銷話術(shù),都在刺激著消費(fèi)者不斷追逐那個(gè)永遠(yuǎn)差一步的"完美產(chǎn)品"。法國(guó)思想家德波在《景觀社會(huì)》中描述的"為形象而形象"的消費(fèi)邏輯,在蘋果生態(tài)中得到了完美體現(xiàn)。我們不再為需求購(gòu)物,而為購(gòu)物創(chuàng)造需求;不再為功能消費(fèi),而為消費(fèi)賦予功能之外的象征意義。蘋果產(chǎn)品的高價(jià)策略本身就是一種篩選機(jī)制,它將消費(fèi)者分為"能夠負(fù)擔(dān)最新款"和"只能負(fù)擔(dān)舊款"的階層,進(jìn)而強(qiáng)化了產(chǎn)品的身份象征功能。這種消費(fèi)異化現(xiàn)象令人深思:我們究竟是科技的主人,還是科技神話的奴隸?
蘋果神話的全球蔓延帶來(lái)了一系列值得警惕的文化影響。首先,它加劇了數(shù)字鴻溝。當(dāng)一部手機(jī)的價(jià)格相當(dāng)于某些國(guó)家人均年收入時(shí),科技不再是普惠工具,而成為階層分化的標(biāo)志。其次,它扭曲了創(chuàng)新本質(zhì)。真正的技術(shù)革新被表面設(shè)計(jì)變化所掩蓋,消費(fèi)者為顏色變化和攝像頭數(shù)量增加歡呼雀躍,卻忽視了科技本應(yīng)解決的實(shí)際問(wèn)題。最重要的是,它塑造了一種危險(xiǎn)的消費(fèi)心態(tài):將物質(zhì)占有等同于個(gè)人價(jià)值,將品牌忠誠(chéng)異化為身份認(rèn)同。這種心態(tài)不僅存在于科技領(lǐng)域,已滲透到我們生活的方方面面,形成了一種普遍的"消費(fèi)即存在"的異化邏輯。
面對(duì)蘋果構(gòu)建的消費(fèi)主義神話,我們需要重拾批判性思維。法國(guó)哲學(xué)家??绿嵝盐覀?,權(quán)力最有效的運(yùn)作方式不是強(qiáng)制,而是讓人自愿接受某種真理體制。蘋果神話的強(qiáng)大之處正在于,它讓我們心甘情愿地接受了"科技產(chǎn)品等于身份價(jià)值"的真理。解構(gòu)這一神話,需要我們回歸產(chǎn)品的本質(zhì)功能,區(qū)分真實(shí)需求與被制造出的欲望,重新獲得作為消費(fèi)者的主體性。這并不意味著全盤否定蘋果產(chǎn)品的技術(shù)貢獻(xiàn),而是要保持清醒:我們手中的只是一個(gè)通訊工具,而非人格的延伸;那個(gè)被咬了一口的標(biāo)志只是一個(gè)商標(biāo),而非值得頂禮膜拜的圣像。
被咬了一口的蘋果,既是知識(shí)的象征,也是消費(fèi)主義對(duì)我們理性思考能力啃食的隱喻。在這個(gè)科技神話泛濫的時(shí)代,或許我們最需要的不是最新款的手機(jī),而是咬一口禁果后獲得的那份清醒:認(rèn)識(shí)到自己既是消費(fèi)者,更是能夠獨(dú)立思考的個(gè)體。唯有如此,我們才能避免將科技公司神化,防止消費(fèi)主義徹底吞噬我們的生活意義。畢竟,真正定義我們是誰(shuí)的,從來(lái)不是我們手中握著的手機(jī)品牌,而是我們頭腦中的思想與心靈中的價(jià)值觀。在這個(gè)意義上,抵抗蘋果神話的誘惑,或許是我們這個(gè)時(shí)代最重要的理智練習(xí)之一。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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