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## 被囚禁的"逆天":論網(wǎng)絡(luò)修仙小說中的自由悖論
在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海洋中,《逆天仙尊》以其典型的"廢柴逆襲"敘事吸引了無數(shù)讀者。主角從卑微處起步,歷經(jīng)磨難,最終打破天地桎梏,成就無上仙尊——這樣的故事脈絡(luò)我們已經(jīng)耳熟能詳。然而,當(dāng)我合上這本小說,一種奇怪的悖論感揮之不去:這些號(hào)稱"逆天改命"的主角們,真的獲得了自由嗎?或者說,網(wǎng)絡(luò)修仙小說所描繪的"自由",是否本身就是一種更為精巧的囚籠?
《逆天仙尊》的主角遵循著一條被嚴(yán)格規(guī)劃的"自由之路":從練氣到筑基,金丹到元嬰,每一步都精確對(duì)應(yīng)著網(wǎng)絡(luò)修仙小說約定俗成的等級(jí)體系。這種等級(jí)制度不僅規(guī)范了修行者的能力,更規(guī)定了他們的行為模式、社交圈層乃至思維方式。主角看似在不斷突破,實(shí)則只是在一個(gè)預(yù)設(shè)的框架內(nèi)按部就班地攀升。這種"逆天"更像是在完成系統(tǒng)發(fā)布的任務(wù),而非真正的自我超越。修仙世界中的"天道"被塑造成需要反抗的對(duì)象,但反抗的方式卻被系統(tǒng)性地標(biāo)準(zhǔn)化了——這不能不說是對(duì)"自由"概念的絕妙反諷。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生產(chǎn)機(jī)制強(qiáng)化了這種悖論。修仙小說的創(chuàng)作往往遵循"日更"模式,作者需要在保持穩(wěn)定更新的同時(shí)滿足讀者的即時(shí)快感需求。這就導(dǎo)致了一個(gè)奇異現(xiàn)象:越是標(biāo)榜"逆天""打破常規(guī)"的作品,反而越需要依賴套路化的情節(jié)和固定的人物模板。《逆天仙尊》中那些看似激動(dòng)人心的突破場景,細(xì)究之下不過是把前人創(chuàng)造的情節(jié)模塊重新組合。當(dāng)"創(chuàng)新"本身成為一種可復(fù)制的模式時(shí),"逆天"也就淪為了一種市場標(biāo)簽,失去了其原本應(yīng)有的顛覆性力量。
更為吊詭的是讀者在這種"偽反抗"中獲得的快感體驗(yàn)。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中受困于各種無形壓力——學(xué)業(yè)、工作、房貸、人際關(guān)系——而修仙小說提供了一種幻想出口:主角可以不顧世俗規(guī)則,以力破巧,快意恩仇。但這種精神宣泄恰恰成為了現(xiàn)實(shí)壓力的安全閥,它讓我們?cè)谔摂M世界中釋放不滿,卻在客觀上維持了現(xiàn)實(shí)秩序的穩(wěn)定。讀罷《逆天仙尊》,我們獲得了替代性滿足,卻可能喪失了真實(shí)世界中改變現(xiàn)狀的動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)由此成為了一種"無害的反抗",一種體制允許甚至鼓勵(lì)的叛逆形式。
修仙小說中的力量崇拜也折射出現(xiàn)代社會(huì)的某種集體焦慮。在一個(gè)價(jià)值多元、競爭激烈的時(shí)代,人們渴望一種簡單明了的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——而"戰(zhàn)力等級(jí)"正好滿足了這種心理需求。《逆天仙尊》中細(xì)致入微的境界劃分和力量描寫,構(gòu)建了一個(gè)看似清晰的價(jià)值坐標(biāo)系。但當(dāng)我們沉迷于這種虛擬的力量階梯時(shí),是否也在無意識(shí)中接受了弱肉強(qiáng)食的叢林法則?小說中主角不斷"升級(jí)"的過程,恰似當(dāng)代人追求學(xué)歷、職位、收入的現(xiàn)實(shí)映射,只不過被套上了一層玄幻的外衣。
《逆天仙尊》及其同類作品所展現(xiàn)的"自由幻想",實(shí)際上是一種高度商業(yè)化的文化產(chǎn)品。資本邏輯已經(jīng)深入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的骨髓,從付費(fèi)章節(jié)到打賞機(jī)制,從IP開發(fā)到周邊產(chǎn)品,所謂的"逆天精神"早已被納入消費(fèi)主義的體系之中。讀者以為自己是在消費(fèi)反抗,實(shí)則是在參與一場精心設(shè)計(jì)的商業(yè)游戲。當(dāng)"逆天"成為賣點(diǎn),"反抗"成為營銷噱頭時(shí),這些詞匯原本蘊(yùn)含的批判力量也就被消解殆盡了。
面對(duì)這樣的困局,是否有突圍的可能?或許答案不在于徹底否定網(wǎng)絡(luò)修仙小說,而在于以更為清醒的態(tài)度看待這類作品。我們可以欣賞《逆天仙尊》中精彩的戰(zhàn)斗描寫和巧妙的情節(jié)安排,但也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到它所提供的"自由"幻象的局限性。真正的思想解放不在于在虛構(gòu)世界中稱王稱霸,而在于對(duì)現(xiàn)實(shí)生活保持批判性思考,在文學(xué)消費(fèi)中維持主體意識(shí)。
《逆天仙尊》最終給予我們的啟示或許是:在這個(gè)連"反抗"都能被標(biāo)準(zhǔn)化、商品化的時(shí)代,保持對(duì)自由本身的思考,比追求形式上的"逆天"更為重要。當(dāng)下一部修仙小說再次向我們?cè)S諾"打破桎梏""我命由我不由天"時(shí),我們或許應(yīng)該問一問:這個(gè)"我命由我"的劇本,究竟是由誰編寫的?

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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