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## 被算法馴化的韓影:當藝術成為數(shù)據(jù)的奴隸
在某個深夜,我機械地滑動著韓國影視平臺Wavve的界面,突然意識到一個可怕的事實——首頁推薦的十部作品中,有八部都是犯罪驚悚類型。這不是偶然,而是過去三個月我觀看《惡之花》《窺探》等劇集后,算法對我品味的精準計算。韓國影視產業(yè)正經歷一場靜默的革命,不是來自創(chuàng)作者的靈感迸發(fā),而是由數(shù)據(jù)驅動的算法正在重塑整個產業(yè)生態(tài)。當Netflix的《魷魚游戲》創(chuàng)下破紀錄的點擊量時,很少有人注意到這背后不是藝術家的勝利,而是算法的凱旋——這部劇的每一個情節(jié)轉折、視覺沖擊甚至演員選擇,都經過大數(shù)據(jù)反復驗證。韓國影視網站在全球化浪潮中,正逐漸從藝術創(chuàng)作場域蛻變?yōu)閿?shù)據(jù)優(yōu)化的試驗田。
韓國主要影視平臺如Wavve、TVING、Coupang Play等,其算法邏輯已形成一套精密的生產-反饋機制。以TVING為例,平臺會實時監(jiān)測用戶在某場景的停留時間、回放次數(shù)甚至面部表情(通過手機前置攝像頭獲取授權數(shù)據(jù))。2022年數(shù)據(jù)顯示,TVING原創(chuàng)劇的劇本修改有73%基于算法建議,比如《酒鬼都市女人們》第二季中增加燒酒品牌露出,正是因為算法識別到第一季相關場景的用戶停留時間超出均值42%。這種數(shù)據(jù)至上的制作模式正在產生詭異的效果:當觀眾以為自己在自由選擇時,實際上只是在對算法預設的選項做出反應。韓國導演樸贊郁曾在采訪中透露:"現(xiàn)在遞交企劃案時,制作公司首先問的不是故事哲學,而是'平臺算法會怎么看待這個題材的組合?'"
算法崇拜最直接的代價是創(chuàng)作多樣性的系統(tǒng)性消亡。韓國電影振興委員會2023年報告顯示,主流平臺懸疑犯罪類內容占比從2018年的29%飆升至57%,而歷史劇、文藝片等類型則縮減至不足8%。更隱蔽的危機在于創(chuàng)作思維的數(shù)據(jù)化異變。編劇金恩淑坦言:"現(xiàn)在寫臺詞時會不自覺地想——這個梗能在社交媒體上產生多少二次傳播?"這種心態(tài)直接導致《黑暗榮耀》中大量設計"可截圖臺詞",而非服務于角色塑造。當藝術創(chuàng)作變成一場精心計算的數(shù)字游戲,那些需要時間沉淀的復雜敘事、曖昧情感便失去了生存空間。就像被過量化肥催熟的農作物,韓劇在數(shù)據(jù)滋養(yǎng)下越來越"好看",卻也越來越缺乏回味。
面對算法霸權,部分韓國影視人開始有意識地進行"反算法創(chuàng)作"。導演李滄東在拍攝《燃燒》時故意延長空鏡頭時長,制造算法定義的"無效時間";《我的解放日志》編劇樸海英堅持不加入任何愛情線,盡管數(shù)據(jù)顯示"浪漫元素能提升37%完播率"。這些抵抗雖微小卻珍貴,它們證明藝術創(chuàng)作中仍有算法無法量化的維度。觀眾層面也出現(xiàn)了有趣變化:2023年韓國出現(xiàn)數(shù)十個"慢觀看"社群,成員們約定以每分鐘不超過30次點擊的速度觀看影片,刻意破壞平臺的數(shù)據(jù)收集邏輯。這種"數(shù)字不合作運動"或許預示著觀眾主體意識的覺醒。
韓國影視產業(yè)站在十字路口。一方面,算法確實幫助韓流實現(xiàn)了前所未有的全球擴張,《魷魚游戲》《僵尸校園》等劇集的成功離不開數(shù)據(jù)支持;另一方面,當創(chuàng)作完全臣服于流量邏輯時,藝術便失去了挑戰(zhàn)觀眾、拓展認知的先鋒性。值得思考的是,法國CNC電影中心強制要求流媒體將至少20%收入投資于藝術電影,這種制度設計能否為韓國提供借鑒?或許真正的解決方案不在于徹底否定算法,而是建立算法與藝術家的平等對話機制——讓數(shù)據(jù)服務創(chuàng)作,而非主導創(chuàng)作。
在數(shù)據(jù)與藝術的拉鋸戰(zhàn)中,我們終將明白:偉大的影視作品從來不是由點擊量定義的。當《寄生蟲》斬獲奧斯卡時,奉俊昊感謝的是"電影之神",而非算法之神。這提醒我們,在算法的時代,比精準投喂更重要的,是保留那些無法被量化的意外、冒險與靈光一現(xiàn)。下一次當韓國影視網站推薦"根據(jù)您的喜好"的內容時,或許我們應該主動點擊那些"不感興趣"的選項——這不僅是對抗算法的微小反抗,更是為自己保留遇見未知可能性的權利。畢竟,真正的藝術永遠存在于數(shù)據(jù)的盲區(qū)之中。

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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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