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## 被爽感綁架的時(shí)代:《天天爽夜夜爽》與當(dāng)代人的精神困境
在信息爆炸的當(dāng)代社會(huì),"爽"已成為一種文化現(xiàn)象,一種集體追求,甚至是一種精神鴉片?!短焯焖挂顾愤@部看似荒誕不經(jīng)的影片,實(shí)則精準(zhǔn)地捕捉了現(xiàn)代人在快感追逐中的精神困境。影片表面上講述了一個(gè)普通人如何通過(guò)各種手段不斷獲取即時(shí)滿(mǎn)足的故事,深層卻揭示了當(dāng)代社會(huì)如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)的"爽感機(jī)制"將人異化為快感的奴隸。當(dāng)我們走出影院,或許會(huì)驚覺(jué):我們與主角的差異,遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么大。
《天天爽夜夜爽》的主角王小明是一個(gè)典型的現(xiàn)代都市人,生活平淡無(wú)奇,直到他偶然發(fā)現(xiàn)了一種可以無(wú)限獲取快感的"秘密"。影片以夸張的手法展現(xiàn)了王小明如何沉迷于短視頻的即時(shí)反饋、網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬成就、購(gòu)物消費(fèi)的短暫高潮以及社交媒體上的點(diǎn)贊認(rèn)可。這些場(chǎng)景之所以令人發(fā)笑又發(fā)人深省,正是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都能在其中看到自己的影子。當(dāng)王小明為了追求更強(qiáng)烈的快感而逐漸喪失對(duì)現(xiàn)實(shí)的感知能力時(shí),影片完成了從喜劇到悲劇的轉(zhuǎn)變,也完成了對(duì)當(dāng)代社會(huì)的精準(zhǔn)診斷。
我們生活在一個(gè)被"爽文化"全面包圍的時(shí)代。從短視頻平臺(tái)的15秒高潮,到手游中精心設(shè)計(jì)的成就系統(tǒng);從電商平臺(tái)"限時(shí)秒殺"的緊迫感,到社交媒體上點(diǎn)贊數(shù)量的即時(shí)反饋——現(xiàn)代科技與商業(yè)的聯(lián)姻,催生出一套精密運(yùn)作的"爽感工業(yè)體系"。這套體系深諳人類(lèi)心理學(xué),知道什么樣的刺激能觸發(fā)多巴胺的分泌,什么樣的反饋能形成成癮循環(huán)。《天天爽夜夜爽》中那個(gè)神秘組織"爽感公司",正是這一現(xiàn)實(shí)的藝術(shù)映射。影片揭示了一個(gè)殘酷真相:當(dāng)代人的"爽"并非自由選擇的結(jié)果,而是被精心計(jì)算和操控的產(chǎn)物。
在永無(wú)止境的快感追逐中,現(xiàn)代人正經(jīng)歷著深度的自我異化。影片中有一個(gè)極具象征意義的場(chǎng)景:王小明躺在裝滿(mǎn)各種電子設(shè)備的床上,身上插滿(mǎn)數(shù)據(jù)線(xiàn),臉上掛著空洞的笑容。這一畫(huà)面生動(dòng)展現(xiàn)了當(dāng)代人如何將自我價(jià)值外包給外部反饋系統(tǒng),成為快感機(jī)制中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)我們習(xí)慣于從點(diǎn)贊數(shù)判斷內(nèi)容價(jià)值,從購(gòu)買(mǎi)行為獲取身份認(rèn)同,從游戲段位衡量自我能力時(shí),我們的主體性正在悄然消解?!短焯焖挂顾纷盍钊瞬话驳膯⑹驹谟冢涸谒薪?jīng)濟(jì)中,我們既是消費(fèi)者,也是被消費(fèi)的對(duì)象;既是追求快感的主體,也是快感機(jī)制運(yùn)作的客體。
"爽文化"的泛濫正在重塑整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系。傳統(tǒng)意義上的成就感需要長(zhǎng)期投入和延遲滿(mǎn)足,而"爽感"則提供了一條捷徑——無(wú)需付出即可獲得的虛擬滿(mǎn)足。影片中,王小明放棄了工作、疏遠(yuǎn)了親友,只為追求更純粹、更強(qiáng)烈的快感體驗(yàn)。這種選擇在現(xiàn)實(shí)中也有其對(duì)應(yīng)物:當(dāng)年輕人寧愿做"躺平族"也不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),當(dāng)"佛系"成為流行態(tài)度,當(dāng)即時(shí)滿(mǎn)足擠壓了長(zhǎng)期規(guī)劃的空間,我們不得不思考"爽文化"對(duì)社會(huì)發(fā)展?jié)撃艿那治g。《天天爽夜夜爽》通過(guò)極端情境向我們提問(wèn):一個(gè)以"爽"為最高價(jià)值的社會(huì),將走向何方?
面對(duì)"爽感工業(yè)"的全面包圍,個(gè)體如何保持精神自主?《天天爽夜夜爽》并未給出簡(jiǎn)單答案,但通過(guò)王小明的悲劇性覺(jué)醒暗示了一種可能性。當(dāng)王小明在影片結(jié)尾扯掉所有數(shù)據(jù)線(xiàn),跌跌撞撞走向陽(yáng)光時(shí),這個(gè)意象象征著對(duì)快感依賴(lài)的掙脫和對(duì)真實(shí)體驗(yàn)的重新?lián)肀?。抵?爽文化"的殖民,或許可以從培養(yǎng)"延遲滿(mǎn)足"的能力開(kāi)始,從重建與現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)連接入手,從反思"我究竟需要什么"的自我詰問(wèn)起步。這種抵抗不是對(duì)快樂(lè)的否定,而是對(duì)更高質(zhì)量、更具建設(shè)性快樂(lè)的追求。
《天天爽夜夜爽》最精妙之處在于它揭示了"爽"的雙重性:既是解放,也是枷鎖;既是現(xiàn)代科技賦予的禮物,也是商業(yè)邏輯設(shè)下的陷阱。當(dāng)我們刷完一個(gè)又一個(gè)短視頻卻感到更加空虛,打完一局又一局游戲卻體驗(yàn)不到真正快樂(lè)時(shí),我們與影片中那個(gè)被爽感吞噬的王小明僅有一步之遙。當(dāng)代人的精神困境不在于缺乏快感,而在于快感的泛濫導(dǎo)致了感知的麻木和意義的消解。
走出影院,城市的霓虹依舊閃爍,手機(jī)的通知燈仍在明滅。我們每個(gè)人都面臨著王小明的選擇:繼續(xù)沉浸在精心設(shè)計(jì)的爽感泡沫中,還是勇敢地直面那個(gè)不完美但真實(shí)的世界?《天天爽夜夜爽》的價(jià)值不在于它提供了何種答案,而在于它迫使我們正視這個(gè)問(wèn)題。在一個(gè)被爽感綁架的時(shí)代,保持清醒或許是最為珍貴的抵抗。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠(chǎng),總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠(chǎng)房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶(hù)信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶(hù)心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話(huà)。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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