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## 像素狂歡中的精神流亡:論短視頻時代我們的集體失語癥
在某個無事的下午,我打開了荔枝視頻免費高清在線觀看平臺,手指機械地上下滑動,任由五光十色的短視頻如流水般沖刷過視網(wǎng)膜。三小時后,當我終于從這場數(shù)字狂歡中抽身而出時,一種難以名狀的空虛感攫住了我——我消費了海量內(nèi)容,卻記不起任何有價值的信息;我的眼睛因長時間注視屏幕而干澀,大腦卻如同被掏空般疲憊。這種體驗絕非個例,而是當代人集體陷入的數(shù)字生存困境:我們擁有前所未有的信息獲取自由,卻正在喪失深度思考的能力;我們的指尖能觸及全球資訊,精神世界卻日益貧瘠。荔枝視頻這類平臺猶如當代文化的縮影,折射出我們?nèi)绾卧?自由觀看"的表象下,悄然淪為注意力經(jīng)濟的囚徒,經(jīng)歷著一場無聲無息的精神流亡。
荔枝視頻等短視頻平臺的界面設(shè)計堪稱"注意力收割機"的典范。無限滾動的交互模式取消了停頓的自然節(jié)點,使觀看行為陷入永無止境的循環(huán);算法根據(jù)用戶停留時長、互動頻率等數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化推薦策略,構(gòu)建起越來越精準的"快樂陷阱";15秒至3分鐘的短視頻格式徹底重塑了我們的認知節(jié)奏,使超過這個時長的內(nèi)容顯得冗長難耐。法國哲學(xué)家保羅·維利里奧預(yù)言的"速度暴政"在此得到了完美印證——不是我們在觀看視頻,而是視頻的高速流動在觀看我們,定義我們,最終消耗我們。當平臺宣稱"免費高清在線觀看"時,實則我們正付出最為昂貴的代價:不可再生的注意力與持續(xù)碎片化的心智能力。
更為隱秘的是,這類平臺通過"自由選擇"的幻覺實施著精巧的操控。表面上看,用戶擁有絕對自主權(quán)——隨時可以滑動切換內(nèi)容,跳過不感興趣的視頻。但心理學(xué)研究顯示,這種偽選擇恰恰強化了依賴:每一次自主點擊都會釋放多巴胺,形成更牢固的行為成癮。我們以為自己是在自由地探索世界,實則被困在算法基于我們過去行為預(yù)測的"過濾氣泡"中。德國哲學(xué)家韓炳哲在《倦怠社會》中指出,當代社會的壓迫不再來自外在的禁令,而是內(nèi)在的"能夠"(can)的強制——我們感到必須不斷消費更多內(nèi)容,保持在線狀態(tài),以免錯過什么。荔枝視頻首頁永遠充滿誘惑力的"猜你喜歡",正是這種自我剝削邏輯的完美體現(xiàn)。
在持續(xù)不斷的像素狂歡中,我們的語言能力正經(jīng)歷著可怕的退化。短視頻的傳播依賴于強烈的視覺刺激與情緒沖擊,而非復(fù)雜的語言表達。當一則寵物視頻能在0.5秒內(nèi)抓住注意力,一篇需要耐心閱讀的文章自然顯得"低效"。美國作家尼古拉斯·卡爾在《淺薄》中警告,互聯(lián)網(wǎng)正在重塑我們的大腦神經(jīng)回路,使我們越來越難以進行深度閱讀與思考。我在荔枝視頻上觀察到,即使是知識類內(nèi)容,也必須包裝成"3分鐘看懂XXX"的速食模式,任何需要背景知識與邏輯推導(dǎo)的內(nèi)容都會面臨流量懲罰。語言作為人類理性思維的載體,在這種環(huán)境中逐漸簡化為表情包、流行語和字幕碎片。我們正在退化為只會"點贊""分享"的數(shù)字原住民,喪失用復(fù)雜語言表達復(fù)雜思想的能力。
這種語言能力的退化帶來了更為深遠的文化影響。當公眾習(xí)慣于用15秒視頻獲取信息,嚴肅的公共討論便難以展開;當情緒化表達總能獲得更多流量,理性對話的空間就被不斷擠壓。荔枝視頻上常見的兩極化內(nèi)容——要么極度愉悅(搞笑、萌寵),要么極度憤怒(社會不公、爭議話題)——塑造了一種非此即彼的思維模式。加拿大傳播學(xué)家馬歇爾·麥克盧漢的名言"媒介即訊息"在此得到驗證:短視頻這種媒介形式本身就在傳遞著碎片化、情緒化、簡單化的世界觀,無論其具體內(nèi)容為何。我們集體患上了某種"失語癥",能消費海量內(nèi)容,卻難以形成并表達自己的獨立思考。
面對這種困境,簡單的技術(shù)否定論顯得蒼白無力。完全拒絕數(shù)字平臺在現(xiàn)代社會幾乎不可能,也非明智之舉。問題的關(guān)鍵在于重建我們與技術(shù)的關(guān)系,奪回注意力的主導(dǎo)權(quán)。法國哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒提出的"藥學(xué)"概念頗有啟發(fā)——技術(shù)既是毒藥也是解藥,取決于我們?nèi)绾问褂盟?。對于荔枝視頻這樣的平臺,我們可以采取幾種抵抗策略:設(shè)定嚴格的使用時間限制;主動搜索而非被動接受推薦;在消費內(nèi)容后強制自己進行書面總結(jié)或批判性思考。更重要的是培養(yǎng)替代性活動——閱讀紙質(zhì)書籍、進行無須電子設(shè)備記錄的散步、參與面對面的深度對話——這些行為能修復(fù)被碎片化媒體損傷的認知能力。
在經(jīng)歷了對荔枝視頻的批判性觀察后,我嘗試進行一項自我實驗:連續(xù)一周每天使用該平臺不超過30分鐘,并要求自己對觀看的內(nèi)容做簡短評論。結(jié)果令人驚訝——不僅節(jié)省了大量時間,而且由于知道必須產(chǎn)出思考,我在選擇內(nèi)容時變得更為謹慎,更傾向于選擇有實質(zhì)價值的視頻。這個小實驗印證了美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯的一個觀點:"注意力自主性的程度是衡量一個人精神力量的標準。"當我們能夠有意識地引導(dǎo)而非被引導(dǎo)注意力時,我們才真正開始恢復(fù)作為思考主體的尊嚴。
像素世界不會消失,但我們可以拒絕成為其中的流亡者。每一次有意識地暫停無限滾動,每一次抵抗即時滿足的沖動,都是對自我認知主權(quán)的宣示。荔枝視頻們提供的"免費高清在線觀看"終非無償,而我們支付的不應(yīng)是思考的能力與語言的深度。在這場注意力爭奪戰(zhàn)中,真正的自由不在于可以觀看多少內(nèi)容,而在于能夠決定不看什么,以及如何看。重建我們與數(shù)字技術(shù)的關(guān)系,或許正是這個時代最為緊迫的文化任務(wù)——唯有如此,我們才能結(jié)束這場自發(fā)的精神流亡,在像素的海洋中重新找到思考的陸地。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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