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## 被遺忘的傳記:當(dāng)劉信達(dá)的"章子怡"成為一場文化祛魅
在信息爆炸的時代,一部名為《章子怡》的傳記小說悄然問世,作者是爭議不斷的劉信達(dá)。這部1239字的作品甫一出版,便引發(fā)了輿論場的兩極反應(yīng)——有人視其為窺探明星私密的獵奇讀物,有人則嗤之以鼻地將其歸為嘩眾取寵的文化垃圾。然而,在這部被迅速遺忘的作品背后,潛藏著一個更為深刻的文化命題:我們究竟需要怎樣的名人傳記?當(dāng)傳記寫作淪為消費名人光環(huán)的工具,我們是否正在經(jīng)歷一場集體性的文化祛魅?
當(dāng)代名人傳記已陷入一種結(jié)構(gòu)性困境。傳統(tǒng)傳記所追求的"真實還原"在娛樂至死的語境下土崩瓦解,取而代之的是各種經(jīng)過精心包裝的"人設(shè)工程"。出版社深諳市場規(guī)律——讀者不需要復(fù)雜多維的真實人物,他們渴望的是能夠迅速消費的簡化符號。章子怡作為國際影星,其公共形象早已被媒體碎片化為"國際章""謀女郎""醒醒媽"等易于傳播的標(biāo)簽。劉信達(dá)的短篇傳記正是在這樣的文化邏輯下誕生的產(chǎn)物,它不求深刻,但求能在信息洪流中激起一絲漣漪。
細(xì)讀這1239字,會發(fā)現(xiàn)一個耐人尋味的現(xiàn)象:文本中真實的章子怡幾乎無處可尋,取而代之的是作者想象中的、公眾期待中的"章子怡"。這種傳記不再是對個體的探索,而成為集體欲望的投射場域。當(dāng)一位藝術(shù)家的生命歷程被壓縮成幾個香艷片段和成功學(xué)公式,傳記的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了異化。我們消費的不再是真實的人生故事,而是我們自己關(guān)于成功、關(guān)于名利的幻想。
數(shù)字時代的注意力經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加劇了傳記文學(xué)的矮化。在短視頻當(dāng)?shù)赖慕裉欤?239字的長度或許已經(jīng)算得上"長篇"。劉信達(dá)深諳此道——與其費心創(chuàng)作一部無人問津的嚴(yán)肅傳記,不如炮制一篇能在社交媒體引發(fā)短暫討論的爭議文本。這種寫作策略反映了一個殘酷的現(xiàn)實:深度讓位于傳播效率,思考屈從于情緒刺激。當(dāng)傳記的文學(xué)價值讓位于流量指標(biāo),我們失去的不僅是對個體的尊重,更是整個社會進(jìn)行深度思考的能力。
真正的傳記文學(xué)應(yīng)當(dāng)是個體與時代的對話。茨威格在《人類群星閃耀時》中展現(xiàn)的歷史人物,不僅僅是他們自己,更是其所處時代的縮影;羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》超越了音樂家的個人故事,成為一曲謳歌人類精神力量的頌歌。相比之下,當(dāng)下流行的快餐式名人傳記將復(fù)雜的人生簡化為幾個戲劇性瞬間,將多維的人格壓縮成平面符號。這種寫作不僅是對傳主的不公,更是對讀者智識的輕視。
傳記寫作的危機(jī)實質(zhì)上是當(dāng)代人精神生活的危機(jī)。當(dāng)我們將他人生命視為消費對象而非理解對象時,我們也正在喪失理解自身的能力。章子怡的藝術(shù)成就與人生選擇本可以成為探討女性藝術(shù)家在全球化時代處境的有趣案例,但在獵奇視角下,這些深層次議題被徹底遮蔽。劉信達(dá)的《章子怡》或許很快會被遺忘,但它所代表的文化現(xiàn)象卻值得我們持續(xù)反思。
重建傳記文學(xué)的尊嚴(yán),需要作者、出版機(jī)構(gòu)和讀者的共同努力。作者應(yīng)當(dāng)?shù)挚箤⑷宋锕ぞ呋恼T惑,出版機(jī)構(gòu)需要超越短視的商業(yè)邏輯,而讀者則應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更為成熟的閱讀品味。唯有如此,傳記才能重新成為照亮人性的鏡子,而非滿足窺私欲的鑰匙孔。
在人人都有15分鐘成名機(jī)會的時代,真正的傳記反而成了稀缺品。當(dāng)我們合上那本只有1239字的《章子怡》,或許應(yīng)該問自己:我們究竟想從名人故事中獲得什么?是廉價的娛樂,還是對生命復(fù)雜性的認(rèn)知與敬畏?答案將決定我們擁有怎樣的文化未來。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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